〖人脉案例〗

被人称为“懒”总统的美国第34任总统艾森豪威尔是一个懂得放权给部下的管理者。在任期间，他并不像有的国家领导人那样日理万机，甚至给别人的感觉总是很悠闲。

一次，艾森豪威尔正在打高尔夫球，白宫送来急件要他批示。总统助理事先已经拟定了“赞成”与“否定”两个批示，只待他挑出其中一个签名即可。谁知艾森豪威尔只是简单地看了一下后，就在两个批示后各签了个名，说：“请狄克（即当时的副总统尼克松）帮我批吧。”然后，他就又若无其事地打球去了。但就是这样一位“懒”总统，却领导美国取得了历史上最为和平安定的时期，创造了美国历史上空前的繁荣。

艾森豪威尔的“懒”并不是当上总统之后才有的，而是由来已久。二战结束后不久，艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。一次，副校长安排他听取有关部门的汇报，考虑到系主任一级人员太多，只安排会见各学院的院长及相当学科主任，每天见两三位，每位谈半个钟头。在听了几拨人的汇报后，艾森豪威尔把副校长找来，不耐烦地问他总共要听多少人的汇报。副校长说：“共有63位。”

艾森豪威尔大惊：“天啊，太多了！先生，你知道我从前做盟军总司令，那是人类有史以来最庞大的一支军队，而我只需接见三位直接指挥的将军，完全不用过问他们的手下，更不用接见。想不到，做一个大学校长，一次汇报就要接见这么多人。他们谈的，我大部分不懂，又不能不细心地听他们说下去，这实在是在浪费他们宝贵的时间，对学校也没有好处。你安排的那张汇报日程表，是不是可以取消了呢？”

艾森豪威尔的“懒”是值得当今管理者学习的。实际上，适度放权给下属，不仅是作风民主的体现，也是落实工作的需要。凡事事必躬亲，不仅下属工作起来放不开手脚，而且管理者容易“抓了芝麻，丢了西瓜”，从而影响整体的工作效率。

作为管理者，要灵活多变，在工作中正确处理好放权与统揽的关系，既要严格把关又要适度超脱，既要统揽全局又要适度放权。

在部分企业中，一些管理者像一台不知道疲惫的机器，从早忙到晚，连节假日也不休息，而员工们却十分悠闲。不仅员工们普通缺少责任心，缺乏工作**，而且整个团队的气势也松松垮垮，人心涣散，工作效率极其低下。面对这种现象，作为管理者的你有没有考虑过其中的原因？当自己忙不过来的时候，你是不是做了许多下属该做的事情？

管理者可以不必是千里马，但一定要是伯乐，应该给下属发展的空间，让其纵横驰骋。所以，管理者不能只管自己低着头卖力苦干，也要掌握一定的管理艺术；既要学会大权独揽，也要学会小权分散；既要学会抓大事、把小事分散给下属，也要学会调动整个管理机构有机高效的运转。毕竟，一个人的精力和作用是有限的，只有调动发挥整个管理机构的作用，才能发挥每个人的能量，为企业贡献力量。

培养和提高员工的责任感是管理者维系一个团队的最重要因素。许多企业的管理者对这个问题没有足够的重视，觉得自己的员工是外人，不仅不会培养员工们的责任心，而且更是很少委以他们重任。实际上，这种观念是不对的，大多数人都是有责任心的，都希望自己可以为别人信任，能担当一些责任。

无论成熟还是不成熟的下属，对于信任型授权都会有一个适应过程，初期可能是不适应的，管理者需要给下属习惯的时间，放手让下属去做。有的人认为实施信任型授权会比较费时，但这种投资绝对超值。从提高执行力的角度，即使一时浪费时间，将来却能省掉不少麻烦。管理者必须真心诚意以提高执行力为出发点，而不是单纯追求结果。

信任型授权以提高团队绩效为目标，以调动员工的积极性为目标，最终完成组织的目标。善于授权可以收到事半功倍的效果，对组织绩效、对个人绩效的提高均是有益的。对员工的信任是对员工最大的激励，超出任何物质的、非物质的奖励措施。获得授权的下属因为有较大的自主权，可自行决定如何完成任务并对结果负责。

管理者不应该太专权，而应该考虑到下属的所思所想，给下属一定的自由空间，让下属自由自在地发展，并且还要经常与下属进行沟通，而不是简单地控制下属。

领导者要做到合理使用和安排下属，就必须全面掌握授权艺术，才能充分调动下属的工作热情，发挥其工作效力，搞好各项工作，实现轻松而有效的领导，为最大限度的实现企业经济效益和社会效益作出贡献。

为了能够在百忙的领导工作中“偷个懒”也耽误不了事，你不妨从以下几个方面努力。

(1) 摸清情况，把握整体动态

积极授权给下属。在授权之前，你首先要花一些力气摸清情况，了解每一个下级工作人员的特点，调动他们的积极性，根据每个人的实际能力，安排适合他们的工作，做到人尽其才。做好了这一步工作之后，你再让你的下属按照类似的办法去调动他下一级的工作人员，安排适合每个工作人员专长的工作任务。以此类推，一级一级，每个工作人员都将获得他们相对满意的工作，谁都不会再发牢骚、闹情绪，整个部门就会上下一心。

(2) 放手并不是放纵

放权给下属，是给他可以发挥的适当空间，而不是使其放纵，为所欲为。如果下属在实际行动中确实违背了工作的主旨，你就要出手干预，将他引上正轨。唯有这样，你才能将下属的积极性全部调动起来，你的事业才能走向成功。

俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”在实际工作中，一个聪明的管理者懂得科学分工，善于放权，让每一个下属都能动起来，给下属充分的发挥作用的空间，信任和培养自己的下属，对下属分工范围内的工作，尽量不干预、不插手，即使是出现小偏差，也会采取积极的手段予以弥补，甚至承担一定的责任，以善意的姿态保护下属的开创精神和工作热情。

(3) 放权可以让员工发挥最高工作水准

管理者跳开制度的束缚，不将自己的想法强加到员工身上，给员工以处理问题的最大自由，员工就会因获得自由发挥的空间而积极工作，就会自觉地尽自己所能把工作做到最高水准。如果公司能对他们的工作业绩进行适当的奖励，他们就会付出更大的努力，向公司证实他们的能力。这一证明能力的过程，就是一个企业的发展壮大、走向成熟的过程。

(4) 放权是为了集权

放权的结果就是要让下属全都行动起来，充分利用自己手中的权力，完成自己的工作，使之更趋完美。作为管理者，你不必担心放权会动摇自己的位置，害怕下属会将自己取而代之。其实，适当放权不仅不会影响你的领导地位，而且还会进一步巩固你的位置，因为下属所取得的成绩是在你的领导下完成的。

〖人脉感悟〗

管理者不能只管自己低着头卖力苦干，也要掌握一定的管理艺术；既要学会大权独揽，也要学会小权分散；既要学会抓大事、把小事分散给下属，也要学会调动整个管理机构有机高效的运转。