西点名言

避免一切小小的失误，就能减少巨大的意外挫折。

管理出效益，管理出战斗力。西点军校以自身的例子，证明了这一论断。一位专家评论西点军校：“西点的教育体系是自有人类以来设计安排得最科学的体系；西点军校是一部机器，各种各样的原材料，在这里经过短短4年的加工、翻砂造型、检验测试、压印‘商标’,便成了全世界公认的合格产品。”这句话比较形象地概括了西点军校的管理特点。

严格甚至是苛刻的管理是西点教学的重要内容。塞耶自1817年到校任职后，始终坚持严格管理的原则。为了根治管理松弛的毛病，塞耶制定了6条惩处措施，成立军事法庭，对个别冒学校之大不韪的学员给予严厉的处罚，以求杀一儆百。

1832年，一名叫诺里斯的学员多次不服从命令，受到塞耶的严厉批评。诺里斯竟将小报告打到了总统杰克逊那里。不了解真情的总统龙颜大怒，宣布诺里斯在西点军校想干什么就干什么。为了惩戒诺里斯的严重违纪行为，塞耶通过军事法庭审判，将他开除了。不畏权贵的塞耶，给西点军校奠定了一个严格管理的好基础。

为了迅速地完成从老百姓到军人的转变过程，同时淘汰不合格者，西点军校规定了严格的一年级新生制度。通过严格的管理训练，使新学员了解、熟悉并适应紧张的军人生活，为今后的训练打下良好的基础。

新生从入学的第一天起，就受到各种规章制度的约束。站立和行走都必须保持身体正直；行走间转弯时必须走直角；在食堂就餐必须保持良好的坐姿，两眼低垂看餐盘，只有在长官同他说话时才能抬起头；平时必须保持沉默，除非高年级学员主动和他讲话，必须向每个教官敬礼；禁止去小吃部，只能在校内规定的区域内活动，如营房、食堂和健身房，甚至周末也不许外出，等等。

新学员只有在不许上插销的自己的寝室里才能放松一下。有些人由于忍受不了军纪的约束而退学，这部分人每年占新学员的30%左右；真正有志献身军职的学员则在严格纪律的管束下受到锻炼。

西点军校的严格管理是以“兽营”为代表的，“兽营”就是其代名词。“兽营”原是特指新生入学第一学年的野外训练，但实际上，它却贯穿于学校教学的始终。

“兽营”是特指第一学年8周682个课时的野外军事训练。野营训练包括在野营过程中进行夜间战斗、战术疏散、野战卫生和战术供给等科目。大量的练习课用来在各种地形上的行军训练，行军过程中，还要组织刺杀训练、徒手格斗。

这些看起来好像没有什么可恐怖的，但是实际上确实令人心颤。“兽营”是可怕的磨炼。“兽营”训练设计了一些残酷的仿真训练，包括真正的拷打、挨饿和人身羞辱。在“兽营”里，高年级学员有时要强迫新学员替他们做一些卑下的、毫无意义的，甚至是带有侮辱性的事情。稍有不服，则会被命令去做更为剧烈的运动。

在20世纪50年代，还有着整队淋浴，赤身**，面对面地按照口令来回地搓对方身体；接着，要求给新学员用30秒的时间打肥皂，30秒钟冲洗干净并结束淋浴——这个过程被人称为“最丢人的经历",有的新学员感到精神崩溃。

自1976年西点第一次接收女学员后，还曾经加有模拟被敌方捕获、遭到强暴等项目，让女学员简直无法忍受。到了结业那天，一个个不成人形，憔悴不堪，眼睛深陷，完全像战俘模样。

历年的情况证明，第一学年最高的退学率出现在入学后的野外训练阶段，“兽营”的确动摇了许多学员进一步在西点待下去的念头，每年大约有15%的新学员在入学3个月后相继退出西点。

这种“兽营”训练有没有必要，一直是校内外有关人士争论的话题。不论结果如何，“兽营”仍旧保留了下来，只是对其中一些恶作剧式的行为予以纠正。因为“兽营”对于西点军校培养优秀陆军职业军官的宗旨来讲，确实有着十分重要的作用。

淘汰弱者的作用。可把一些动机不纯或根本不具备陆军军官素质的人剔除出去。西点军校是美国以至世界闻名的院校，名声响亮，待遇优厚，学员享有薪金，政府培养每一位学员要花20多万美元。有名有利，可能是许多人愿意报名的原因。

西点第一学年的“兽营”的作用就是要把这些动机不纯者剔除出去，以保证职业军官的素质。“兽营”给予学员来自体能和精神的双重压力。有人认为，“兽营”训练计划的大部分内容是对身体进行调节，不能适应这一套的人主要是吃不消这里的体罚；在这里，基本不存在智力方面的挑战。

但也有人认为，“兽营”的挑战完全是来自精神方面的，学员在接受身体方面训练的同时，真正的战斗在自己头脑里——还能不能承受住如此残酷的体能训练?为什么要平白无故地受此磨难?为什么不选择一个不必这么吃苦的职业?等等，无时无刻不在进行着思想斗争。应该讲，"兽营"给人的压力是双重的。

激发潜能的作用。能够最大限度地调动学员的内存潜力。一些经过“兽营”训练的西点学员说：“兽营”对学员主要观念的形成和发展所起的作用非常之大，就此而言怎样估计也不会过高。

在目前美国的物质生活条件下，军校学员都是高中甚至是大学出身，他们最显著的特征就是对自己的学业和生活持有一种玩世不恭的态度——这与军人这一职业所承担的保卫国家安全、承受血与火的考验这一要求，是水火不相容的。

在确定学员资格时，无论是政府官员推荐，还是各种智力测验，包括计算机辅助筛选，都不能起到“兽营”训练的独特作用。

一位学员说：“要求我快速更换衣服，我确实达不到在30秒钟内换完衣服，但是为了达标，我在拼命地进行上百次的重复，在外界的压力下，我在从事着好像并没有什么意思的事。但是再咬咬牙，鼓起勇气，也就过来了。"

另一位军官说：“我在‘兽营’学到的东西对我后来在战场上的价值是无法估量的。在战场上，许多事情并不是你说干不了就可以不去干的——西点军校‘兽营’也有这种效果。在战场上，有时遇到困难和痛苦，我就想起了‘兽营’,我感到我的身体承受力和心适应能力，都是在那时提高的。”

培养品质的作用。这对军旅生涯，尤其对适应战争环境非常有益。军人这个职业就是为了战争和消灭战争，在战争中取得胜利。战争是人为活动中最为严峻和残酷的，远非一般人或一般的训练所能够适应。

一名训练有素的合格军人意味着能在战争中自下而上并赢得胜利，平时多流汗甚至流血，战时才能少流血或不流血。和平时期训练合格军人必须从难从严点滴做起，必须模拟战时的物质和精神方面的多种环境，以养成的能够适应战争环境的良好习惯。

大多数西点毕业生到部队工作后，都喜欢强调实干精神和战备状态，这些无疑都是在西点军校养成的好习惯，尤其是“兽营”对这种习惯的形成起到了刻骨铭心的作用。

在“兽营”里，无论是自觉还是不自觉，每个学员都要具备“当机立断”和“如何生存”的素质和能力，这些都是战争环境中可贵的品质。德怀特·D.艾森豪威尔应该是西点人最值得自豪的人之一。

他1915年毕业于西点军校，二战开始前业绩平平，二战爆发后便开始走向辉煌。1939年晋升准将，1941年晋升少将，1942年晋升中将并被任命为欧洲战区美军司令，1943年晋升上将。他成功地组织了北非战役、西西里岛登陆战役和诺曼底战役，开辟了欧洲第二战场，与苏联红军东西夹击，完成了粉碎德国法西斯的使命。

战后他任陆军参谋长，1950年任北约最高司令，1952年成为美国总统，1956年再次成功连任总统。关于他的母校，艾森豪威尔说过一句话：“在西点，随时随地都可能犯错误。”这几乎成为描述西点的一句名言。

事实上，他本人在西点就读的经历也证明了这一点。他的学习成绩一般，品行在164名学员中列第九十五位，因诸如抽烟或拖拉等各种小过失，受到许多次记过处分。有一次，他因无视警告仍带着舞伴乱转被从军士降为二等兵。当他成为一名优秀的橄榄球中卫时，因在1912年的一场比赛中膝盖受伤，被永远禁止打橄榄球。

“随时随地都可能犯错误”,其主要原因：一是西点有严密的管理体制，管理与被管理、监督与被监督的渠道很多，使学员无论什么时候总有人管。二是西点的“清规戒律”约束学员的一举一动，从课内到课外，从思想到行动，从学习到娱乐，稍不留神，就会触犯某个条文。

吃饭就餐的规矩。就餐的时间到了，学员们整齐列队进入餐厅，一声令下，同时坐下。每次用餐，学员都必须在指定的位置就坐。用餐时腰杆要挺直，目不斜视，只准看自己的盘子，开始咬嚼食物之前，要将餐具放在盘子里。

此情此景，使人们不禁想起了在中世纪和近代欧洲一些国家的王室、贵族的礼仪要求，就餐时如何坐、如何吃，吃前如何祈祷，餐巾放在哪儿，刀叉放在哪儿，等等，都有讲究，都有规矩。为了达到这些要求，王室贵族人家都要请专职人员对自己的孩子进行教育，以养成良好的习惯。

等级管理的规矩。新学员与老学员存在着明显的等级差距，而且老学员负有管理、监督低年级学员的义务和权利，这既是军队等级制度的体现，也是西点管理制度的一大特色。

学员自己管理自己，使得监督的面明显扩大了，犯错误被发现的可能性也就更大了。如美国被称为“轮子上的国家”,汽车的普及率很高，但西点军校的学员使用汽车方面的规定因等级不同而有区别：一年级学员除晚自习时间外，允许在汽车主人、年长者或保证人陪同下驾驶汽车；不允许在军用地保管汽车；不允许借用四年级学员的汽车。对二、三年级学员的规定就松了一些。

西点对露营也有规定，二年级以上的学员“星期六晚上或假日前的晚上可以在军用地内露营”,但须经战术军官批准，至少有两名以上学员在一起露营，禁止与异性一同露营。

课外活动的规矩。西点军校在课外举行许多活动，一方面是为了活跃军校生活，促进学员素质的全面提高；另一方面也是对学员良好表现的奖励，但对不同年级、不同表现的学员的要求是不一样的。

如在夜晚和周末，对表现良好的四年级学员，包括过失数为8和8次以下而处于处罚期的学员，可以享受以下特殊待遇，即：免除军纪处罚勤务，自己选择值勤时间正常进行；允许约会和陪伴客人，周六上午可参加在大礼堂或讲演厅举行的演讲，周六10时到12时，可以去咖啡馆和营区公共活动场所；允许在学员队举办的或批准的年级聚会上饮酒；周五16时至周日19时免除警卫勤务；免除周六记分背诵(但上课必须参加);允许将熄灯时间推迟到周五夜间1时和周六夜间2时；允许参加规定在周五举行的年级会餐、周六举行的宴会和舞会及营区活动；周五13时或最后勤务之后允许驾驶私人汽车；周五13时至周日19时30分，除年级会餐、上课、正式舞会等，可穿适当的便服。

男女交往的规矩。学校对男女学员在社交活动中的行为与举止有明确规定：在学员房间里，异性学员因公或非因公接触时应把门完全打开。异性学员不宜坐在同一张**。但在以下情况时可以例外：一是有3名以上学员在场，而其中两名是同一指挥系统的成员；二是与同学执行公务、进行磋商或在学习小组举行活动时；三是不同性别的学员同时在连部办公室、娱乐室、自修室和计算机室等公共场所时。

学员经批准与异**往或陪同异性时应一直保持超然态度。男学员可以向女学员伸出一只手臂，女学员可以挽着男子的手臂。不过，挽着手臂行走时，不排除出于礼节要求对方做出符合军人身份的举动。

在公共场所与客人或其他学员发生亲昵的身体接触，如拉着对方的手，或者行、坐时以手臂搂着对方的腰部或肩膀，都是不雅观、不允许的。男女学员都穿军服时，除参加正式社交活动外，不能挽臂行走。带客人参观西点时，学员应对其客人的行为、礼节负责。

下面，我们再从西点军校1970年至1971学年中做出的惩罚决定的几个例子中，窥见其行为规范的严格性，来品味“随时随地都可能犯错误”这句话的含义：

错误：公开显露感情。1971年1月20日17时45分，让青年妇女在大礼堂里亲吻他。惩罚：记过10分，惩罚14分。

错误：是非不分，有辱学员团的名誉。1970年12月29日，有学员着制服在新泽西收税高速公路上搭乘他人便车，同时衣冠不整，鞋子肮脏，头发过长，并蓄小胡子，从而加深了错误的严重程度。惩罚：记过20分，惩罚44分，禁闭于限定范围内两个月，并降级为学员二等兵。

错误：擅离职守，离开营区。1971年1月20日，私自访问莱迪克利夫学院。惩罚：记过30分，惩罚88分，并禁闭于限定范围4个月。

错误：判断严重错误，是非不分。1971年2月29日，睡觉误课后，要求教员不要上报。惩罚：记过30分，惩罚88分，并禁闭于限定范围4个月。

错误：懒散。1971年3月23日，在填书面表报时不注意细节规定。惩罚：记过15分，惩罚20分。

总而言之，进了西点的门，一切都要按西点的要求去做。理解的要执行，不理解的也要执行；一切与西点宗旨不相符的棱角都要被磨去，一切与西点管理制度不符的举动都要被纠正或收敛起来，不服的话那只有一条路——开除。

西点军校小百科

在西点军校中，不乏生来就有攻击性和竞争性的人，他们会想尽一切办法去完成那些看似不可能完成的任务而获得荣誉。当然也有一些人生来安于现状，但是通过科学的激励机制的作用，他们依然能够成为出色的军人。

西点也是一个重塑人生的地方，每一名军人走进西点的大门，也就意味着他的人生将翻开新的一页。每个人都要像西点军人一样，迈出自我塑造的第一步，拥有一个为之奋斗的目标。远景必须即刻着手建立，而不要往后拖。