领导指示我们做事情，会有自己的标准，而我们要做的不应该是研究领导的标准如何，而应该是比领导要求的还要好。

在一个香火鼎盛的佛堂里，每天被人踩踏无数次的一块石地板，向每天被人膜拜无数次的佛像抱怨说：“我们原本是同一块石头，可现在我躺在这里，灰眉土脸，受万人踩踏，而你却站在那里，高高在上，受万人膜拜。这太不公平了。”

佛像说：“我们的确来自同一块石头，但是我经过了几个石匠数年的打磨，才站在了这里，而你只接受了简单的加工，自然就只能铺在地上给人垫脚了。”

虽然是石头，一旦被雕成佛像，命运就截然不同了。

现在与我们一同报到、一同实习的人，几年后注定要分化。有的会成为呼风唤雨的人，有的会成为某方面的专家和精英，也有的会成为混日子过的人。

成功固然需要能力、需要投入，但很多时候也需要一些机遇。而机遇一旦来了，我们就要能够把握。领导指示我们做事情，会有自己的标准，而我们要做的不应该是研究领导的标准如何，而应该是比领导要求的还要好。

道理很简单，如果我们总是能让领导领略到喜出望外的感觉，他将会对我们更加信任与依赖，在有限的资源分配中自然会向我们倾斜。

我们如何做才能让领导常常领略到喜出望外的感觉呢?

(1)准时完成各项工作

准时完成各项工作是领导对下属最基本的期望。工作拖拖拉拉，延误单位整体的运营速度，这常常是让领导恼火的事。我们在接受任务时，心里要有个时间概念，如果估计不能准时完成，要立即向领导提出支援要求，以便领导投入更多的资源来确保工作进度。一旦接受任务，就要全力以赴，保证目标实现。在条件可能的情况下，尽量提前完成任务，提前提交工作成果。

很多时候，我们提交的工作成果未必就是完全符合领导要求的，我们提前提交工作成果可以为领导留下了更充裕的调整时间，领导自然会容易对我们的工作感到满意。

(2)清楚自己的工作职责

能自主地开展工作，是领导对下属的最重要期望。如果我们不清楚自己的工作职责，就容易疏漏且工作抓不住重点。每天都很忙，却忙不到点子上，经常是忙于为疏漏的事擦屁股，每天干的是急的事而不是重要的事。我们当然就会感觉工作效率低，很忙很乱，烦不胜烦。在这样的情况下，我们就不可能把工作很好地做到位。如果我们明确自己的工作职责，工作起来就会有计划、有头绪、有重点，自然就会有成绩。

(3)主动地找事情做

一个称职的下属，应该做好自己领域里的各项工作，不让领导花费过多的时间在自己身上。但是，如果你只满足于这样，还是不够的，你还要主动地去开拓自己工作，找事情做，实现对工作的自我管理。如果我们能够做到这一点，我们就不但在执行上而且在规划上，都彻底让领导对自己所负责的领域放心，不再是单纯的执行工具。

如果你能够对领导开展的工作提出合理化建议，如果你能在领导提醒做某事前已经将事情做好，那么你就做到了比领导要求的还要好。