——走近环球雅思创办人、原董事长张永琪

贺春兰 解艳华

2011年11月19日，一纸2.94亿美元的并购协议，让环球雅思成为英国培生国际教育集团（Pearson）的下属子公司，也让上市仅一年的环球雅思借机实现“曲线退市”，对于环球雅思来说，意味着又一次“转身”。

11月21日，培生集团宣布收购环球雅思全部流通股，交易宣布后，环球雅思股价大涨97%。消息一出，业界哗然，媒体、同行矛头第一指向环球雅思创办人张永琪，一时间，他被推向舆论的漩涡——在外界看来，他是培训机构上市后卖掉公司的第一个“吃螃蟹的人”，在短短1年零1个月内，他的口袋里多了数十亿人民币，迅速成为中国教育培训界拥有真金白银的“首富”，而这一定是有“预谋”的。艳羡、质疑纷至沓来，不同版本的小道消息也从不同渠道流出。2012年农历春节之前，“套现成功”“身家十亿”“解脱”等字眼成为京城媒体给张永琪贴上的标签，某家曾经近距离接触过张永琪的媒体这样描述当时的张永琪：“纠结”“焦灼”“敏感”。

如今，两个月过去了，环球雅思退市是否尘埃落定？卖掉公司的张永琪目前状态如何？未来有何打算？带着这些疑问，记者走进了位于魏公村的环球雅思北京总部。

卖掉公司是为了“安全降落”

作为教育培训界上市后卖掉公司的先行者，张永琪受到诸多质疑，也背上了沉重的思想包袱，但他坚信这是一条正常的路径选择。

教育在线：走近之后，我发现环球雅思做得很有品质、充满企业文化，如今不管所有权归谁，它总是你一手创造的产品，而且做得非常出色，当时是何机缘让你产生了一定想把它卖掉的感觉？

张永琪：环球雅思的发展分几个阶段，从一开始进入教育培训业，做大规模、融资上市，再到现在纳入培生旗下。你问的这段时间，是从2010年10月份上市到2011年11月21日出售股权全部签约办完手续，中间也就一年零一个月。

确切地说，这中间有很多因素推动企业走向这个结果。其实在上市之前，很多企业家包括我都没有考虑下一个目标是什么。像我们这种企业，不能传宗接代做成家族产业，所以下一步就是走向国际化，如果自己冲出国外更好，但上市后发现自己力量比较小，尤其作为中国企业更有难度。正好出现了培生收购的机会，他们出的价格不错，虽然也只能说是现在不错，过两年可能还低估了呢（笑）。第二个原因就是2011年中国在美国的上市公司，尤其是教育企业的整体表现差强人意，环球上市后也感觉到很大压力，所以就借着培生这把金降落伞“安全降落”。其实对于大部分（教育）企业来说，这是很正确的一条路，将来很多企业也应该沿着这个方向走，只不过时间长短而已。

教育在线：就是说实现像环球这样的“金降落”。

张永琪：对，他们需要这样一条路径，或者在企业资产、股市比较好的时候卖掉套现，或者引入战略投资者换手。这是很正常的，不卖掉怎么能体现价值呢，就像买股票，股票不管涨多少都没意义，真正套现以后才会受益。

教育在线：大家好像都有同感。对创业者来说，企业就像自己的孩子，应该善始善终把它带到最后，但是中途你把它放弃了。既然刚才你说卖掉公司很正常，从媒体报道来看，之前你好像又背上一些包袱，这些包袱是什么？

张永琪：这个包袱可能就是中国企业家和西方企业家不同的地方。中国企业家觉得自己创办的企业永远是自己的，一定要传下去，认为“传承”是最光荣的。因此大家会有这样的想法，在中国都是因为干不下去才转让企业，这是因为正常的企业转让在中国还不多见，或者不被看好。不过现在观念也在转变。

教育在线：所以舆论也会对你有压力。

张永琪：对，有很大的压力。我现在的包袱就是，卖掉公司这个做法太超前，大家质疑你的目的。

教育在线：我也会觉得，你当时面临什么样的困境非要出手呢？实际上从你只有一年的过渡来看，可能很早就有这种想法，是不是在上市之前或者上市初期就开始筹划？

张永琪：说我从一开始就运筹帷幄、缜密筹划，那太高估我了，我从来没有那么详细地去规划一件事，但潜意识里应该是有的。所以这跟我骨子里的一些成长发展路径还是有关系的。

“解脱”之后还不走

从所有者到职业经理人，一夜之间，张永琪的角色发生了翻天覆地的变化。张永琪说下一步依然是在环球雅思继续坚守，扮演好目前的角色，在他心里，自己的坚守已经不仅仅对个人，对整个中国教育的信誉都有影响。“解脱”之后的张永琪肩上的担子是更重了而不是减轻了。

教育在线：你现在角色不同了，从所有者到管理者，对公司的情感会有变化吗？

张永琪：还没有。但我发现下面的人变化特快，很多员工说，以前跟着我干特有劲儿，觉得是我自己的公司，现在是给培生打工就不想干了。我说，变革后工资、福利、环境都有改善，你怎么就不好了？他也说不出来；有些人就说：“卖了挺好，反正现在花的是别人的钱，总裁你也不用省了，可以让我们多花一点。”还有的说：“咱们别在这干了，干点别的吧。”

教育在线：利益格局发生了变化。你现在成了大家利益共同体中的一员而不是对立面。

张永琪：对，但是我现在的态度没有变，至少现阶段没有，反而觉得要更加负责；另外从我个人性格来说，我也不爱朝那方面想，跟以前一样早来晚走，哪儿多花点钱还是挺心疼。

教育在线：从花自己的钱到花人家的钱，肯定要比以前有很多限制吧？

张永琪：有，培生在这方面还是比较谨慎的。因为毕竟他们买的不是一条生产线，而是一个虚拟产业。教育培训行业是靠人的知识创造价值，是看不见摸不着的一个产业；目前他们也有很多担心，出现任何一个小问题都非常警觉。前段时间他们把所有的章都收走了，后来又发回来。我问为什么，他们说“听说有的企业用章盖了很多打白的纸张”，所以这种中西文化的碰撞会不断发生，现阶段还是会有些不信任。

教育在线：你下一步有何打算？

张永琪：我就是站好岗呀（笑）。第一是要负责任，按我们原来的发展计划对新董事会有一个交代；另外我得尽量留人，可能有人一定要走，我们就得输入新鲜血液，继而搭建企业架构，搭好之后再提供一张漂亮的“成绩单”。

我现在还有好多东西需要学习、不断成长，如果业绩好的话，可能会让我管理更多培生的业务，继而走向国际；如果管理上确实因为能力有限做得不好，第一就是警告，第二就是下岗呗。目前我不会考虑新机会。

教育在线：所以你不可能考虑短期内再创业了？

张永琪：短期内不会，除非这条路走不通。当初为什么人家选中环球雅思，可能跟我的性格有关系，我估计他们观察我很多年了。

教育在线：你觉得你是什么性格呀？

张永琪：就是这种性格——把公司卖给人家还不走（笑）。

教育在线：其实他们的风险系于你一人。如果说交易完之后你再去创办一个类似环球雅思的机构，把这些人拉走，那他们买的就是一个空壳。所以他们的投资成败都系于你个人信誉。

张永琪：对，尤其是教育企业。就是别人在投资企业的时候，企业领军人的表现和选择很重要。我和培生谈了将近三年，中间我们的CFO离开了，他们就觉得这个团队没人了，我的英语又不太好。后来我站出来跟他们讲，不管是谁当权，我都有责任继续把环球雅思做好。他们觉得很好，还把价格提高了。

教育在线：确实是不管任何风吹草动，最终他们认可的是你这个人。

张永琪：对，一定是信誉，主要是责任。不管出于什么目的，一定要负责任，不能拿了钱马上卸担子，这种急功近利的做法会把咱中国人的信誉毁掉。当然我也害怕，如果我退出或者拉人出去单干，大家就会觉得我这人不咋地。后半生人家见到我就说这点事……

教育在线：这样的行为对整个中国教育的信誉影响都非常大。

张永琪：对。如果我今后不干了，或者很自私地去干别的事，可以肯定地讲，今后中国的民办教育机构上市也好，或者和外资企业有其他合作，都会受到很大冲击，甚至可能出现信任危机，以后再合作的话，至少得加几道审核。

回归到扎扎实实做好企业

作为先行者，张永琪希望媒体和同行的眼光不要放在“套现”的结果上，他认为，这只是一条可资借鉴的路径，但教育机构最终还是回归到扎扎实实做好企业上。

教育在线：现在环球雅思的收购已经尘埃落定，但媒体和同行对此依然很关注，你认为大家应该更多关注什么？

张永琪：现在大家讨论比较多的是如何融资或上市，但我觉得从大环境来说，教育机构的领军人首先是教育家，其次是企业家，最后再成为战略家，要有三者兼容的能力再考虑融资上市，所以说不要过多地讨论资本、上市；第二，现在大家都陷入如何挣钱、如何套现的“怪圈”，还是应扎扎实实把企业规模做大、教学质量做好。

实际上，环球雅思上市时也因规模太小流动性受到压力，我们属于“早产儿”。从2006年年底开始融资，2007年至2009年努力做上市准备，2010年上市，但是规模太小，所以上市之后压力很大。我们走到今天，很多人不明白，只是说我套了多少钱，所以媒体写得比较多的也是“解脱”“卖掉公司”“十亿身家”等表面的东西，我希望大家更多关注我们这种模式，给大家一个路径借鉴。

教育在线：但实际上前提是责任、信誉、口碑，如果没有这个前提，别人给十个亿，同等的就有十亿的风险。所以还是人家对信誉的认可，这也是你想告诉媒体和后来人的。

张永琪：如果问培生为什么要买我们，其实主要是信誉，尤其是我个人的信誉；第二是我们的产品特色及其所在领域的规模。我们的模式也比较新颖，就是全国直营+连锁，分支比较多，符合中国特色，还有雅思、托福这些国际化的产品；第三，企业规范化运作，尤其上市以后，环球所属学校有了规范的流程，这些可能好多学校还没做到。规范需要投入成本，但这种投入到后面才会“给力”，才有今天的结果。

（文章原载于：《人民政协报·教育在线周刊》2012年2月8日C3版）