要知人才能善任，要育人才会继承；

要用人才得助缘，要留人才有余地。

【提要】

身为领导者，必须能力强，做事有条理，对人诚信，待人谦虚，有毅力，肯吃苦耐劳。除此之外，还必须懂得用人，因为世间一切皆由因缘而聚散，每个人都是相互仰赖彼此而成就，所以领导者若能善用每一个人，就能获得许多的助缘；若属下有意另谋他职，必须先了解原因，然后加以慰留，让对方觉得有被尊重的感觉，所谓“人情留一线，日后好相见”。所以领导者，若懂得知人、育人、用人、留人，相互尊重，让属下能够心甘情愿接受领导，才是成功的领众之道。

【正文】

在社会上工作，不是被人领导，就是领导别人。不管是领导人，还是被人领导，都必须具备才华、能力。尤其，身为领导者，在思想、风格、处事、修行，各方面都要有相当的能力，才有资格领导别人。领众是一门很大的学问，领众之道有四点：

第一，要知人才能善任。知人善任，是领众的第一要诀，知人才能适才适用，知人才能人尽其才。例如，主管要先了解属下的长处缺点，知道属下的兴趣爱好，安排给他的工作，要让他能发挥所长，让他做出趣味来，他必然全心投入；甚至知道属下的家庭背景，知道他的需要、苦处，适时给他协助、鼓励，他必然心存感恩，才能心无旁骛地尽心工作。所以，用人第一要先知人，知人才能善任。

第二，要育人才会继承。一个团体要永续经营，培育人才是不可少的。因此，现在很多公司团体，都有在职进修的办法，让员工短期出国参学、深造等。许多大企业的董事长，甚至国家的领导人，平时也都积极培养接班人。懂得育人，事业才有人继承。

第三，要用人才得助缘。独木难成林，一个人的能力再大，终究有限，集合众人的力量，才能集思广益。所以，一个有智慧的领导人，一定要授权，要给属下充分发挥的空间，而且要有“用人不疑，疑人不用”的智慧与心量。你能充分授权，让属下觉得被信任，被重视，他就会尽心尽力地奉献，所以要会用人，才能获得助缘。

第四，要留人才有余地。有时候属下有意求去，主管要去了解原因。是人事不和？是待遇太少？是工作没有发挥的空间？你要针对问题加以解决，要设法留人，让属下觉得留下来有前途、有希望。有时候，虽然不一定能留得住人，但是，让对方知道你的诚意，知道你对他的重视，所谓“买卖不成人情在”，日后也许他又会成为你意想不到的助缘，所以懂得留人才有余地。

能让团体运转的有两种人：一是领导人；二是被领导的人。如果以刀锋的锐钝，来比喻一个人的领众能力，强势的人，刀锋锐利，但容易伤人；和众的人，刀锋是钝了点，但经久耐用且不伤人。所以身为领导者，要具备宽宏的胸怀与平等的精神。此外，“知人、育人、用人、留人”，是身为领导者必备的识能，“知人”首重目标一致；“育人”则要懂得教导部属，“用人”要公平合理；“留人”要使之有前途。

所以，领众之道有四点：

一、要知人才能善任。

二、要育人才会继承。

三、要用人才得助缘。

四、要留人才有余地。

【思考】

1．领众之道有哪四点？

2．如何培育人才？

3．为什么“留人才有余地”？

4．请分享领众的经验及方法。

【延伸阅读】心无挂碍

纵有锦衣长盈丈，不合身裁怪模样；

虽是棉麻粗布料，舒适挺拔神飞扬。