众筹模式，作为互联网金融下的衍生品，对于深入挖掘互联网经济潜力起到了很好的促进作用。随着移动互联网时代的到来，众筹模式得以在更广泛的范围内传播，让众多创业者在众筹平台上看到了未来的希望。

众筹模式起源于美国2009年创办的众筹网站Kickstarter。Kicks-tarter网站巨大的投资金额，让国内互联网从业者看到了一种巨大的商业潜力。2011年国内第一家众筹网站“点名时间”的上线，正式标志着众筹模式进入中国。

众筹，和中国俗语“众人拾柴火焰高”有着异曲同工之妙，就是充分发挥人的集群优势，利用社会闲置资源，为众筹项目发起人提供必要的资金支持。现在，众筹的目标不仅集中于资金，还往技术、能力、渠道等方面扩展。

早期，众筹主要是为沉醉于艺术创作的工作者提供资金支持。现在，众筹的对象包括任何有想法和创意的人。而凭借着多样化和创意性的项目特点，众筹能够获得许许多多普通民众的支持，拓宽了融资渠道。众筹成为个人和企业为项目寻求资金支持的一个手段。移动互联网的出现，对众筹项目有很大的传播和促进作用，使得所获资金不再是衡量项目商业价值的唯一标准。

2013年10月18日，一家咖啡馆正式开业。由于临近著名的北京大学，依傍着北大特有的文化气息，享受着丰富的资源，被命名为“北大1898咖啡馆”。稍微了解一点众筹的人都会问：这是传说中的众筹咖啡吗？严格来说，这里不仅是一个“交易所”，还成为很多众筹项目的“司令部”。

北大1898咖啡馆生长在中国，较国外的众筹模式，具有很强的本土性和创新性。这种产生于国外、生长在国内的商业模式，以其很强的可实践性、高度的自治原则，深刻体现了自由、平等、开放等互联网精神，具有强烈的感染性。自从咖啡馆开业以来，这种模式迅速被行业内外人士传播并熟知，产生了巨大的轰动效应，引得很多对其感兴趣的创业者和企业家进行分析研究，试图从中探索到未来互联网前沿的发展模式。目前，这种模式得到了较大规模的推广，并被很多有互联网商业头脑的精英人士用于实践。

北大1898咖啡馆代表的众筹模式萌发于首任董事长杨勇，这也是其创业实践多年经验的积累。杨勇是一个喜欢“破坏”的人，在多年的创业经历中，他对创业过程中遇到的行业和协会的顽疾深恶痛绝，对如何改造传统行业有着深刻的思考和理解。2012年，作为北大创联会的推动人，杨勇组织了很多协会内部的实践活动。为了能够提供可以交流和学习的平台，杨勇想到了创立北大1898咖啡馆。

杨勇大学期间所学专业为金融数学，和现在所从事的工作有着较大的出入。如今，当有人再次问起他是学什么出身时，他会自豪地回答：众筹学。杨勇坦言，这是他的一次无意识的创新，具有很强的中国特色。他讲到，中国很注重人际交往圈子，这是一个巨大的资源。就像玩具有一个众所周知的玩法，但是杨勇创造了一种新的玩法和游戏规则，他很兴奋。

杨勇在担任校创联会秘书长之前，主要工作是服务于老校友。与更多的年轻校友接触之后，北大宣布成立校友联合会，杨勇担任秘书长。鉴于工作的原因，每年联合会都有大量的学习和交流活动，但苦于没有固定的场所。杨勇为此感觉到很强的失落感。这就是当初杨勇决定创办北大1898咖啡馆的关键因素。杨勇当初只是把它当作简单的联合会的平台，并没有往更多的方面去想，大有“走一步算一步”的架势。

既然要创办咖啡馆，又是用作校友联合会的活动场所，杨勇也更多地希望资金的问题能在校友的帮助中得到解决。当时还没有“众筹”的说法，杨勇在和校友们的沟通中解释道，可以开一个咖啡馆，用作大家接待和交流的地方，大家每人出一份力。校友们每年都要接待宾客，把钱集中起来，就把咖啡馆当作接待中心。由于都是大家必须要花的钱，因此都没有希望得到回报，这为咖啡馆的建立打下了良好的基础。

经过一段时间的研究，杨勇把咖啡馆的早期股东招募对象锁定在“70后”。这批“70后”，涵盖了北大所有的学院和专业，是不同的领域的从业人员。之所以把对象定位到“70后”，杨勇是有一番考虑的。“70后”当时还处在事业的奋斗期，需要寻求更广阔的交际圈子，具有充沛的活力，有利于圈子的发展。基于这样的考量，创联会在资源的分享和交际圈子的拓展上，为众多当时的创业者提供了便利。

咖啡馆的发起人大多是北大毕业生，相互之间通过圈子与圈子连接，具有很强的信用纽带作用。在市场经济的商业化浪潮中，信用体系成为比契约精神更为人们所看中的信用价值。同为北大创业校友，这种熟人圈子的失信代价是昂贵的。纽带之间的相互传播，对于参与者有强大的隐形约束力，使得相互之间的交流合作更为可靠。

杨勇又把圈子的人数定在一百五十人左右，这样可以保证充足的亲近感。杨勇把第一批的人和第二批的人规划为具有同等的股权，尽管他们所交的钱相差2万元。所交的钱能换来同等价值的咖啡馆消费卡，也可以进行转赠。在其他方面，杨勇也充分保证入股人的自由。从一开始就顺利解决了咖啡馆的经营问题。杨勇认为，这是咖啡馆迄今为止运营状况良好的原因之一。

让杨勇没想到的是，开业后盛况空前。前后三天，有一千五百多人前来捧场祝贺，不但有校方和联合会的领导，股东也会带着朋友过来。微信间接地促成了杨勇咖啡馆的成功。2013年，微信已经成为大多数人的社交手段，大家都积极地拍照发朋友圈，促使了北大1898咖啡馆的广泛传播。通过一千五百多人的传播，全国各地的北大校友都知道了这件事。北大1898咖啡馆成了许多校友见面的谈资，甚至有邀请开连锁店的。一时间，杨勇感觉到了巨大的成功。后来，大家都说杨勇做了一个很牛的众筹案例，杨勇才真正地意识到这是众筹。后来，杨勇开始总结自己的经验，研究具体的众筹理论。慢慢地，开始有人主动请求杨勇策划一次众筹项目，这更加激励了杨勇在众筹之路上的前进。

在管理的过程中，杨勇决定成立咖啡馆执委会，行使咖啡馆最高的权力。咖啡馆共选出11位执委，都是能做具体工作的人，义务服务没有回报，咖啡馆的重要事情都由执委会投票决定。考虑到执委会都有现实的工作，杨勇又招来了两个团队，一批是负责具体经营的专业管理团队，另一批是服务于股东的秘书处。有了这样的管理分配，发起人和管理人之间就可以保持足够的距离，既不影响自身的工作，也不影响咖啡馆的正常运营。

借由互联网的传播，杨勇的众筹模式开始被更多的人熟知，甚至有人希望得到杨勇的提点。现在，杨勇每天都会在微信群里进行众筹的教授，一直在思考众筹模式具备的可行性和传播特点。