美国耶鲁大学的心理学家斯腾伯格认为，学习中表现出来的学力是“惰性化智力”，与现实生活很少发生联系，它只能对学生在成绩和分数上产生作用。而“成功智力”才能帮助人实现职业生涯发展中的目标。成功智力包括分析性智力、创造性智力和实践性智力三个方面。这三方面是一个有机的整体，其协调、平衡时，智力就会得到最有效的发挥。因此，在只重视学业智力的情况下，一些学生尽管成绩优秀，但在其“学业智力”发展时，成功智力的发展却相对滞后了，反倒是那些十名左右的学生其“学业智力”和“成功智力”一直保持协调、平衡，其成功的几率也高。人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用，所以招募过高水准的人是不适宜的。所以在造用人才时，能得70分的人已经足够了，盲目追求100分并不适合公司情况这种选材用才方法，与“第十名现象”是如出一辙的。

松下公司的择才观给我们带来了启示：人的智力因素是多方面的，既有决定学习成绩好坏的学业智力，亦有决定职业发展得失的成功智力，当然还有其他各种智力。作为用人企业，应掌握科学、正确的人才观，坚持“四不唯”和“四唯”的择才标准，即不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份。做到唯品德、唯学识、唯能力、唯创新，真正实现不拘一格用人才。

“60分现象”

“60分现象”原是指一些学生对学习缺乏热情，以考试达到60分为目标，只求及格、不思进取的消极状态。据有关研究显示，目前这种消极的“60分现象”在一些企业员工中也有表现，如果任由60分现象自生自灭，则显然不但无法使你的酒更纯、反而会让惰性蔓延、甚至成为污染源。

美国著名培训师和企业顾问塔格里克·格兰特在最近推出的《什么员工最发光》一书中，披露了某研究机构近年对美国企业员工工作态度的调查结果。该研究机构共采访了5000名来自各种行业的员工，发现只有10%到15%的员工真正投入到自己的工作中，为工作付出最大努力；8%到10%的员工对工作失去热情而且经常感到疲惫无力；其它75%到80%的员工则只做最少的工作。这些只做最少工作的员工对工作不投入更多精力，不竭尽全力，只想保住工作，他们每天上班尽量通过耗费时光避免承担多于企业最低要求的工作量，他们的口号是“做得够量即可”。

这种“做到够量即可”的观念，与“60分现象”如出一辙。据分析，企业员工中出现“60分现象”的主要原因是企业缺乏对员工的凝聚力，员工对企业文化和工作的意义不认同。

国内由于缺乏对企业员工工作态度的细致研究，目前还没有见到相关的详细数据，但国内企业员工与国外先进企业员工相比，工作效率较低，竞争能力弱是不争的事实。

在国内一些企业，特别是在一些国企中，机关员工一杯茶喝半天，一张报看半天的情况仍然存在；基层员工中工作不到位，得过且过的也大有人在。

认真分析近来一些企业发生的重大安全事故，各级员工中存在责任心不强，工作热情不高，对工作不投入更多精力，不竭尽全力的“60分现象”是一个不可忽视的原因。

因此要想使你的酒更纯，增加企业的市场竞争力寻求更大发展，必须逐步增加企业凝聚力，建立有效而多样化的激励机制，形成“鲶鱼效应”使员工动起来，坚决杜绝“60分现象”，这是酒纯之道的重要方面。

用魅力吸引人才加盟

所谓“桃李不言，下自成蹊”就是指要努力建设自身，使自身的条件、环境以及形象都充满了吸引人的魅力，这样，即使自己按兵不动，人们也会禁不住**，自动上门拜访。当你的企业或者公司、部门具备这种魅力时，你在纳才过程中就可以游刃有余了。此时的你，甚至可以作壁上观，姜太公钓鱼——愿者上钩。但困难在于如何才能做到呢？

1.领导者人格魅力的吸引

领导者是自己公司或部门的首脑，代表着公司或部门的形象。人们评价一个公司或部门时，先考虑的就是其领导者的人格魅力如何。尤其是对受过高等教育的人来说，领导者素质的高低直接影响到他们对整个公司或部门的印象。因为对知识层次较高的人来说，他们往往会认为在素质较低、缺乏人格魅力的领导手下工作对他们是一种侮辱和贬低，很显然，他们难以接受这样的领导。而如果领导者本身人格魅力十足，在招聘人才时，就可以免掉这一忧虑。因此，作为领导者，必须时刻注意自己的公共形象和影响，同时要形成良好的品行以增加自己人格魅力，起到表率作用，使自己给人一种清新自然而又**四溢的感觉，而不是给人一种沉闷、讨厌的情绪。

为什么全世界的有能力的人都想到微软公司一展身手，这很大程度上就是因为微软和微软领导者本身魅力的吸引。微软公司从一家小公司发展成为全球最大的软件公司、比尔·盖茨中途退学创业的勇气和气魄、比尔·盖茨是全世界最富有的人，这些都是能吸引人的地方，甚至给人一种能到比尔·盖次手下工作是一种荣幸的感觉。由此，我们不得不承认领导者魅力对人才感召的重要性。做个简单的比较：两家实力相当的公司同时看中了一个人，给出的待遇也差不多，而其中一公司的领导者涉嫌偷税、走私，另一公司的领导却正直廉洁，多次受到上级的表彰。此时，你当然会毫不考虑地选择另一公司。为什么会这样呢？其实这就是人格魅力的吸引。所以，领导者绝不能忽视自己的魅力对公司的影响，要知道自己的形象就如一面镜子，时刻向外面反射着公司的情况。