“与时俱进，开拓创新”是新时代吹响的号角，这证明“创新思维”已被提升到空前的高度！纵观古今中外的杰出人士都具有创新思维，他们坚信没有创新就没有发展。事实也证明，只有创新思维才能突破发展的瓶颈！
1．发展创新思维的七种方法
杰出人士事业的发展离不开创新思维，而创新的思维需要向传统思维挑战，只有如此才能更好的发挥创造力。
下面就是发展新思维的方法：
1．吸纳各种创意
创意是杰出人士求发展的最大能量或者说资源。有一位从事保险业的成功的推销员对拿破仑·希尔说：“我从来不让自己显得精明干练。但我是保险业中最好的一块海绵，我尽量吸收所有良好的创意。”
2．尝试变化
这是一个瞬息万变的世界，你要想求得更大的发展，就必须尝试着去变化。比如你完全没必要整天守着一条路线，你不妨换条路回家，换一家餐厅吃饭，或换个新的剧院，去交新的朋友，过一个同以前完全不同的假期，或计划在这个周末做二件你从来都没做过的事。
如果你从事的是销售业，你可以试着去对生产、会计、财务等发生兴趣，这样可以扩展你的能力，为你以后的更好发展打下坚实的基础。
3．积极进取
悲观的人永远都不会成为杰出人士，杰出人士总是充满信心面对未来的发展。
拿破仑·希尔曾经有这样一位女学员，她只学了4年商业课程，但是她在4年之内已经开了第四家五金店了，这可真是个了不起的成就。因为她在刚开始创业的时候，只有3500美元的资金。她既要应付同其他人的激烈竞争，而同时自己又缺乏经营经验。
在她的新店开张的时候，拿破仑去给她道贺，并问她是怎样做到这样的成就的，而其他别的店主还在为经营一家店铺而苦苦挣扎。
她是这样回答的：“我的确很努力，但是光努力，光是早起或加班是不行的。因为这一行里的大部分人都在努力地工作。我之所以会成功，是因为我制定了‘每周改良计划’。其实这个计划也很一般，它只是帮我过一周的时间，让我在一周内把自己的工作做得更好罢了。
“为了让自己的思想不走入歧途，我把工作分为了4项：顾客、员工、货物和升迁。我每天都把自己要改进的地方记下来。
“周一的晚上，我拨出4个小时来审视自己的构想。同时考虑将其中比较踏实的计划付诸实施。
“我问自己：‘我还要做点什么来促进商品的销售呢？’我还想到了其他一些主意，其中有一个是，我想到我还可以做些变动以吸引小孩子来我的店里。因为我想，能吸引小孩子来店里的话，那么大人自然也会跟进来。我不断地想，最后终于有了一个办法，那就是给4岁到8岁的小孩子提供小型的纸玩具。效果真的很好，这些小东西不占地方，也不值钱，但最重要的是，这些玩具能让店里的顾客川流不息。
“请相信我，我的这个计划真的很有效。而且，我还学到了有关成功的生意观。这是每一个商人都该学会的。”
“那是什么呢？”拿破仑问。
“那就是，刚开始懂得不多没有关系，最重要的是，在开张后，你学到什么以及如何应用。”
看来要在激烈的竞争中发展壮大自己，就必须时刻保持创新的心态，积极进取。
4．以更高的标准要求自己
杰出人士在追求发展的过程中，都会为自己不断地设定更高的标准，不断寻找更有效的方法，或者降低成本以增加效益，或者用比较少的精力做更多的事情。“最大的成功”永远属于那些认为自己能把事情做得更好的人。
通用电器公司有一个口号，是这样激励他们的员工的：进步是公司最重要的一项产品。
事业的发展如逆水行舟，不进则退。杰出人士教给我们做这样一个练习：
每天，在开始工作之前，都花10分钟想：“今天我怎么才能把工作做得更好呢？”“今天我怎么激励我的员工呢？”“我还能为顾客做点什么呢？”“我怎么才能让自己的工作更有效率呢？”
这个练习很简单，但是效果很好。在这个练习里，你会找到无数创造性的方法来获得更大的成功。你的心理态度决定了你的能力。你觉得你能做多少，你就做多少。如果你相信自己能做得更多，那么你就能创造性地想出各种办法。
5．善于学习
杰出人士为求得更大的发展，总是在孜孜不倦地学习。学习有很多种渠道。这里重点说说向别人学习以提升自己的创造力。
你的耳朵就是你自己的接收频道，它为你接受很多的资料，然后转变成创造力。我们当然不会从自己说的话里有什么收获，但是却能从“提问题”和“听”中学到不少的东西。
杰出人士拿破仑在年轻时就非常善于向各种人学习。他通过同上层阶级的人交谈过上百次之后，终于明白了一个道理：一个人身份越高，地位越高，他就越知道怎样“鼓励别人说话”，反而是地位低的人，才擅长滔滔不绝地讲话。
所以说无论是哪个行业的杰出领导人，他们花在请别人说话上的时间，都比他们下达命令的时间要多。杰出领导人在决定一件事情时，通常都会问：“你对这件事怎么看？”“提个建议好吗？”“如果遇到这种情况你会怎么样？”“你对这件事有什么反应？”这表面上看非常稀松平常，但是实际上却为他以后的发展作了很好的铺垫。
6．善于把握良机
杰出人士不会放弃任何一个发展良机，哪怕这个机会只是偶然的一个灵感，他们都会用发展的眼光对待它。
有一个油漆制造公司的杰出的会计，他和希尔谈起一项他非常成功的投资生意。当然，这个灵感也是从别人那里得来的。
“对于房地产，我向来没什么兴趣，”他说，“我干会计这一行已经好几年了，我很喜欢我自己的工作，并没有改行的打算。但突然有一天，有一个房地产业的朋友邀请我参加房地产俱乐部的午餐会。
“那天的演讲人，是一位德高望重的老先生，他谈了对这个地区20年后的预想，他估计本市的繁华还会持续下去，并逐渐向四周发展。同时，他还预测，对‘精致农场’的需求还会增长，这些农场只有2到5亩大，正好有容纳游泳池、骑马场和花园以及一些其他爱好的空间。
“他的话让我感到很吃惊，因为他说的正是我想要的。后来我咨询了我的其他几个朋友，发现他们同我也有相同的需求。
“于是我开始考虑‘用这个来赚钱’。有一天，在我去上班的途中，我突然想到，为什么不买大卖小呢？我零卖出的土地价格一定会比我整块地买进价格高。于是，我发现离市中心22里的地方有一块50亩的地只卖8500美元时，我毫不犹豫地买下来。
“然后，我开始在那块地里种松树，因为我有一个朋友说，现代人都很喜欢树木，而且越多越好。我想让我的顾客们都知道，几年以后，这里的树木会长得很漂亮。后来，我又请一个测量员把50亩土地分成了10块。
“这时，我开始销售土地了，我自己找了几本销售经理人的名单和电话册，然后直接向他们出售。在信里我说，只要用3000美元，也就是一栋小公寓的价钱，就能在这里拥有一块好地。同时，我还指出了这里在健康方面给居民带来的好处。虽然我只能在晚上和周末的时间里推销，但是我只用36个星期就把这10块地都卖出去了，回收了3万美元。扣除掉我用去的全部费用，最后我赚进了19600美元。
“因为我有机会接触到有识之士的见解，所以我才赚了很多的钱。如果当时我这个外行人没有参加这个房地产俱乐部的聚会，我是永远也不会想出这个计划的。”
7．激发灵感
杰出人士永远都不会满足自己目前的成就，他们擅长于以各种方法激发自己的灵感。下面简单介绍两种方法希望对你能有所帮助：
首先，你可以参加一个本行人组建的团体，定期同他们聚会，但是你必须选择一个有朝气的团体。要经常同那些有潜力的人交往，倾听他们的意见，听他们说：“那个会议给我一个灵感。”“我在这个聚会中突然有了个好主意。”请注意，孤独闭塞的心灵很快就会营养不良，变成贫瘠的土壤，再也没有创造力了。因此经常从别人那里获得一些灵感，是最好的精神食粮。
其次，至少参加一个外行的团体，认识一些从事着不同工作的人，会帮你开拓眼界，看到更遥远的未来。很快你就会知道，这样会对你的本行工作有多大的促进作用。
创意是思想的果实，但只有经过适当的管理、策划，才会在发展中挖掘它的最大价值。
每一棵橡树都会结很多的种子，但是可能只有其中的一两个才会最终成为树。因为松树的种子大部分都被松鼠吃掉了。创意也是一样，松鼠就好比是消极保守的思想。一般的创意都是很脆弱的，如果不好好保护，就会被消极的思想吞掉，从创意到萌芽，到最后变成效果显著的实施计划，都必须经过特殊的处理，请试着用上面的方法来保护并运用自己的创意求得更好的发展。
2．我能创新，我怕谁
松下幸之助所言：“今后的世界，并不是以武力统治，而是以创新支配。”要发展、要成功，必然是从创新入手，在创新中成功，靠创新持续成功。
惟创新才能脱颖而出，才能发展自己，在竞争中取胜。
我们盛赞伟大的科学家、企业家、政治家、艺术家，他们是杰出人士中的佼佼者，因为他们为人类历史、对人类的精神物质财富做出了或多或少的创造性贡献。
本世纪最杰出的经济学家之一熊彼得先生认为，企业家领导企业发展成功的原动力就是创新。他同时列举了企业家应当具备的能力：
（1）发现投资机会。
（2）获得所需的资源。
（3）展示新事业美丽的远景，说服有资本的人参与投资。
（4）组织这个企业。
（5）担当风险的胆识。
所有有志于发展的企业家，无不经历这个过程，无不具备这些能力。从这些能力可以看出，创新能力可体现为洞察力、预见力、想象力、判断力、决断力甚至行动力，等等。
杰出人士李嘉诚就是一个不断在创新中求发展的人，《李嘉诚传》中这样评价他：
“在香港经济迅猛发展且又变化莫测的40年中；能够经得起大风暴，又独具判断能力的成功人士，自然首推李嘉诚。很多企业界的杰出人士都称道并且十分羡慕李嘉诚料事如神的独到眼光。他总是能够运用他准确、锐利的洞察力，总能比同时期、同行业的人棋先一筹。”
杰出船王包玉刚事业的发展经历对熊彼得先生的理论是一个很好的说明。包玉刚进入船运业的时间是1955年，当时他用20万元买了一条风吹浪打28年的旧船金安号。这一“惊人”之举遭到了几乎所有亲友的强烈反对。因为船运业不仅需要庞大的资金，而且风险极大。但是，包玉刚力排众议，毅然投身船运业。因为，他看到了在港经营船运的巨大潜力。
“香港有天然的深水泊位和充足的码头，自1911年中国陷入动**不安的年代，香港平静的海面，为国际贸易提供了可靠的大门。二战之后，世界经济复苏，各地之间的贸易往来增多。船运是最廉价的一种运输方式，必将大有作为。”包玉刚坚定地这样认为。
到1978年，包玉刚经过20多年的苦心经营，已拥有200多条船、2000万吨运输能力的庞大船队，荣登世界船王宝座。但就在此登峰造极之时，包玉刚又做出了令全球惊讶的决定：减船登陆！因为他又以极其敏锐的眼光，预见到世界性的船运衰退即将到来。于是，他当机立断，及时卖掉了相当部分的船只，这使他顺利地逃过了船运大萧条时期的灾害。
实行“减船登陆”战略大转移的第一仗，就堪称世界商战史上的经典之作。他以超人的胆魄和霹雳般的手段，斥资23亿元之巨，导演了精彩绝伦的九龙仓收购战，拉开了在港华人中资挑战英资的历史序幕，可谓气吞山河。
80年代之前，香港的经济命脉都是由英资所控制。但在80年代初期，以李嘉诚、包玉刚为代表的一批华人豪杰，经过20多年的原始积累，羽翼渐丰，可以与英资公开叫板了。
九龙仓是香港最大的码头，一直由香港四大财团之一的怡和洋行（英资）所控制。包玉刚经营船运20余载，深知码头的价值，所以他减船登陆的第一步就选择了九龙仓。
包玉刚仅用80多天时间就控制了30％九龙仓股权，远远超过怡和洋行的20％。怡和在大惊失色之后组织反扑。他们在一个周五股市收盘之后，突然宣布将以空前优惠的价格收购九龙仓股份至49％，而此时，包玉刚正在巴黎出差。怡和把包玉刚推到这样的境地：如包玉刚准备反收购，就必须在周六、周日银行休假日内，筹集20多亿港元现金——这在当时那种情形下，几乎是不可能的。
周一上午开盘，香港有史以来最大的一次收购战打响，但不到一小时战斗便结束了。证券商报价23亿港元，包玉刚当即开出一张23亿港元的巨额支票。怡和面对包氏雷毫万钧、排山倒海般的收购攻势毫无还手之力。至此，包玉刚持九龙仓49％股权，稳获控股地位，一跃成为九龙仓首任华人主席。
那么，包玉刚又是如何创造奇迹，在周末两日内筹到20多亿港元现金的呢？包玉刚首先找到汇丰银行老板沈弼，两人的对话十分简短：
“需要我怎么帮你？”“借我15亿现金。”
“OK，没问题。”
包玉刚又联系了九家金融机构，他们不约而同都表示全力支持，特别是香港华美银行，就在周一上午展开收购时，还给包玉刚送来信函，允诺可为他提供1亿美金的贷款，同时勿需担保。
稍有金融常识的人都懂得，银行为保证货款的安全，几乎无一例外地要求被贷方提供等值抵押物或担保。为何不止一家银行肯为包玉刚打破银行惯例而提供巨额贷款呢？有专家经过研究认为，包氏主要运用了他的“个人无形资产”，即在几十年商海沉浮中建立起来的影响力、经营能力、预见能力和商业信誉——这本身又是一件史无前例的“创新”。
包玉刚的事业一步步发展到现在靠的不是运气，而是他勇于创新、敢想敢为的精神气魄和超然智慧。
洛克菲勒有句名言：“如果你想成功，你应辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个新的亿万富翁。”
这样的豪情壮志，令人无不动容，这才是一个受人敬仰的大企业家的根本素质：绝地求发展，白手打天下。我们仿佛看到一个一无所有的高大身影，屹立在同样一无所有的沙漠上，以大无畏的精神气慨向平庸、向贫困宣战：我能创新，我怕谁？
3．创新思维赢得柳暗花明
在一件事情的发展陷入空前的绝境时，一些人袖手旁观，一些人束手无策，只有很少的一部分人挺身而出，以创新思维赢得柳暗花明的境界，这些人无疑是相当杰出的。
北京获得2008年奥运会举办权，举国欢庆，成了北京、中国，乃全世界华人的一大盛事，因为举办奥运会是一个“香饽饽”，一块“肥肉”！可是在上个世纪后半期，举办奥运会却是让人害怕的事。
为什么呢？
1972年，第20届奥运会在联邦德国的慕尼黑举行，最后欠下了36亿美元的债务，很久都没有还清；1976年，第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行，最后亏损了十多亿美元之巨，成了当地政府的一个大包袱。直到今天，蒙特利尔人还在缴纳“奥运特别税”；1980年第22届奥运会在苏联的莫斯科举行，苏联的确财大气粗，比上两届举办城市耗费的资金更多，一共花掉了90多亿美元，造成了空前的亏损。
面对这种情况，1984年的奥运会几乎到了无人问津的地步，还是美国的洛杉矶看到没有人敢拿这个烫手的“山芋”，就以惟一申办城市“获此殊荣”，企图通过这种方式来显示其泱泱大国的实力。可是等拿到了举办奥运会的权利之后不久，美国政府就公开宣布对本届奥运会不给予经济上的支持，接着洛杉矶市政府也说，不反对举办奥运会，但是举办奥运会不能花市政府的一分一厘……
谁能够出来挽救这场危机呢？最后是杰出人士彼得·尤伯罗斯化解了这场危机，并让举办奥运会成为新的生产力大幅度拉动了经济的增长。那么彼得·尤伯罗斯是何许人呢？
1937年，彼得·尤伯罗斯出生在美国伊利诺斯州文斯顿的一个房地产主家庭。大学毕业后在奥克兰机场工作，后来又到夏威夷联合航空公司任职，半年后担任洛杉矶航空服务公司副总经理。1972年，他收购了福梅斯特旅游服务公司，改行经营旅游服务行业。1974年，他创办了第一旅游服务公司，经过短短四年的努力，他的公司就在全世界拥有了二百多个办事处，手下员工1500多人，一跃成为北美的第三大旅游公司，每年的收入达2亿美元。他的这些业绩不能说是惊天动地的，但是他非凡的管理才能由此可见一斑。彼得·尤伯罗斯因此担起了这副重担，担任起了奥运会组委会主席。举办奥运会的难处是他始料不及的。一个堂堂的奥运会组委会，居然连一个银行账户都没有，他只好自己拿出100美元，设立了一个银行账户。他拿着别人给他的钥匙去开组委会办公室的门，可是手里的钥匙居然打不开门上的锁。原来房地产商在最后签约的时候，受到了一些反对举办奥运会的人的影响把房子卖给了其他人。事已至此，尤伯罗斯只好临时租用房子——在一个由厂房改建的建筑物里开始办公。尤伯罗斯激动人心的“五环乐章”开始了，下出了惊人的三招妙棋：
第一招：拍卖电视转播权。彼得·尤伯罗斯是这样分析的：全世界有几十亿人，对体育没有兴趣的人恐怕找不到几个。很多人不惜花掉多年积蓄，不远万里去异国他乡观看体育比赛。但是更多的人是通过电视来观看体育比赛的。因此，事实证明，在奥运会期间，电视成了他们不可缺少的“精神粮食”。很显然，电视收视率的大大提高，广告公司也因此大发其财。彼得·尤伯罗斯看准了，这就是举办奥运会的第一桶金子。他决定拍卖奥运会电视转播权！这在奥运会的历史上可是破天荒的。要拍卖就要有一个价格，于是有人就向他提出最高拍卖价格1．52亿美元。
尤伯·罗斯微微一笑：“这个数字太保守了！”
一致认为，1．52亿美元都已经是天文数字了，那些嗜钱如命的生意人能够拿出这样一大笔钱就已经不错了。大家都用怀疑的眼光看着他，觉得他的胃口也太大了。精明的尤伯罗斯早就看出了这一点，不过只是微微一笑，没有做过多的解释。他知道，这一仗关系重大。于是，他决定亲自出马，来到了美国最大的两家广播公司进行游说，一家是美国广播公司（ABC），一家是全国广播公司（NBC）。同时。他又策划了几家公司参与竞争。一时间报价不断上升，出乎人们的意料，就这一笔电视转播权的拍卖就获得资金2．8亿美元。真可以说是旗开得胜！
第二招：拉赞助单位。
在奥运会上，不仅是运动员之间的激烈竞争，还是各个大企业之间的竞争，因为很多大企业都企图通过奥运会宣传自己的产品。从某种程度上说，这种竞争常常会超出运动场上的竞争。
为了获得更多的资金，尤伯罗斯想方设法加剧这种竞争，于是奥运会组委会作出了这样的规定：
本届奥运会只接受30家赞助商，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可以取得在本届奥运会上获得某项产品的专卖权。鱼饵放出去之后，各家大企业都纷纷抬高自己的赞助金，希望在奥运会上取得一席之地。在饮料行业中，可口可乐与百事可乐是两家竞争十分激烈的对头，两家的竞争异常激烈。在1980年的冬季奥运会上，百事可乐获得了赞助权，出尽了风头，此后百事可乐销量不断上升，尝到了甜头。可口可乐对此耿耿于怀，一定要夺取洛杉矶奥运会的饮料专卖权。他们采取的战术是先发制人，一开口就喊出了1250万美元的赞助标码。百事可乐根本没有这个心理准备，眼巴巴地看着别人拿走了奥运会的专卖权。
照片胶卷行业比较具有戏剧性。在美国，乃至在全世界，柯达公司都认为自己是“老大”，摆出来“大哥”的架子，与组委会讨价还价，不愿意出400万美元的高价，拖了半年的时间也没有达成协议。日本的富士公司乘虚而入，拿出了700万美元的赞助费买下了奥运会的胶卷专卖权。消息传出之后，柯达公司十分后悔，把广告部主任给撤了。
不用细细叙述。经过多家公司的激烈竞争，尤伯罗斯获得了3．85亿美元的赞助费。他的这一招的确比较凶狠：1980年的冬季奥运会的赞助商是381家，总共才筹集到了900万美元。
第三招：“卖东西”。
尤伯罗斯的手中拿着奥运会的大旗，在各个环节都“逼”着亿万富翁、千万富翁、百万富翁及有钱的人掏腰包。火炬传递是奥运会的一个传统项目，每次奥运会都要把火炬从希腊的奥林匹克村传递到主办国和主办城市。1984年美国洛杉矶奥运会的传递路线是：用飞机把奥运火种从希腊运到美国的纽约，然后再进行地面传递，蜿蜒绕行美国的32个州和哥伦比亚特区，沿途要经过41个城市和将近1000个城镇，全程高达15000公里，最后传到主办城市洛杉矶，在开幕式上点燃火炬。尤伯罗斯为首的奥运会组委会规定：凡是参加火炬接力的人，每个人要交3000美元。很多人都认为，参加奥运会火炬接力传递是一件人生难逢的事情，拿3000美元参加火炬接力——“值”。就是这一项，他就又筹集了3000万美元。奥运会组委会规定：凡是愿意赞助25000美元的人，可以保证在奥运会期间每天获得两人最佳看台的座位，这就是1984年美国洛杉矶奥运会的“赞助人票”。
奥运会组委会规定：每个厂家必须赞助50万美元才能到奥运会做生意，结果有50家杂货店或废品公司也出了50万美元的赞助费，获得了在奥运会上做生意的权利。组委会还制作了各种纪念品、纪念币等，到处高价出售……
尤伯罗斯就是凭着手中的指挥棒，使全世界的富翁都为奥运会出钱，他则不断地把钱扫进奥运会组委会的腰包里……
现在我们来看洛杉矶奥运会的结果：美国政府和洛杉矶市政府没有掏一分钱，最后盈利2．5亿美元，创造了一个世界奇迹。从此，奥运会的举办权成了各个国家争夺的对象，竞争越来越激烈。尤伯罗斯之所以受命于危难之际而最后创造了奇迹，关键就是他创新的奇思妙想，以创新思维突破发展的瓶颈，最后在竞争中脱颖而出。
4．大胆革新，锐意进取
任何人的事业发展都不会是一帆风顺的，都会遇到这样那样的障碍。杰出人士也不例外，他们会用创新思维突破发展的障碍，求得新发展。请看杰出人士福特的例子：
由于T型车推出深受广大人民的喜爱，各处订单不断涌来，使得“福特汽车公司”的生产供不应求，各地的购车者不少来到公司等待发货，因此在极短时间内扩大公司的生产能力已成为当务之急。
于是，福特在当务之急采用了零件的通用性。在此之前，惠特尼和科尔特曾在标准化方面领先，它对于批量生产是至关重要的；接下来是亨利·利兰在形成新标准方面也值得称道，也正是这些新标准使福特的技术成为可能。福特公司早期负责人之一马克斯·沃勒林回忆说：“零件的通用性对于我不是什么新鲜事，但它对于‘福特汽车公司’也许是新鲜的，因为他们不可能在那方面有很多经验。”然而，福特迅速本能地认识到它的至关重要。福特最重要的资本就是零件的通用性。他以及任何一位制造商都认识到，为了大批量地生产产品，零件的通用性必须优良独特，以便迅速胜任这一快速装配线的运转。如果你打算生产大批量产品，就不能过多地依赖手工劳动或装配。”
福特对自己这一领域取得的成功颇为得意，然而更令他得意的是利用生产流水作业方式来生产汽车。
装配线其实是模仿来的东西。芝加哥的肉类食品工业屠宰系统创立了“分解流水线”，这一技术是在别人采用了一代人的时间后才在福特工厂出现的。并且这项建议是福特公司的索伦森提出来，后来福特才对之详细说明的。在他的自传里写道：“在我的最初装配时，只不过是在地板上找块地方把汽车安装起来，工人们按顺序安装零件，同盖房子的方法很相像。”他很快就认识到这样效率太低，“无人指挥的工人在走来走去选择工具方面和材料方面花去很多时间，超过实际操作的时间，工人们得到的报酬不高，因为这种‘步行锻炼’不是按高额付酬的装配线”。1913年时，这种情形才起了变化。“当我们开始把工作安排给工人，而不是由工人自己安排工作时，朝装配流水线方向的转变就开始了。”
1910年，“福特汽车公司”在其新建的工厂中首先对汽车零件的组装方式进行了变革。
在技术人员和管理人员的努力下，一些汽车零部件的组装方式发生了变化。过去，一个工人要从头至尾完成一个复杂部件的装配工作，因而对工人的技术水平要求高，技术复杂也导致装配效率低，而现在一个部件被分解为几十道工序，由几十个工人分别负责各道工序，每道工序的技术复杂程度降低，专业化的分工又使工人操作的熟练程度增加，因而，劳动效率大大增加。过去，放在生产线上的加工部件的传送都是靠人力从一座工作台搬运到另一座工作台上，工人的劳动强度大，耗费在搬运路上的时间多，而现在的工作台则一台台地连接起来，并安装了一系列的动力滑槽，这样一来，前一名工人完成自己的工序后，便可利用身边的滑槽，将自己加工完的部件滑向另一座工作台，既缩短了工作台之间的运输距离，又大大降低了工人的劳动强度，并且使工人的劳动效率大大提高。
1913年8月，福特决定将零部件流水生产的方式推广应用到汽车总装配线上。而“福特汽车公司”在对总装配线进行改革时，用一台起重机和一条250英尺长的绳索将汽车底盘从厂房一头拉向另一头，在底盘移动过程中，工人们则从底盘移动路线两旁按规定放置的零部件堆放地点上，按规定的要求将相关的零部件装配在汽车上，底盘移动到厂房另一头时，一台完整的汽车就装配好了。此种生产方式将原来从装配一辆汽车所需要的近13小时缩短为5小时50分钟。经过进一步的努力，加长了生产线，细化了工序，提高了工人的专业化程度，装配一辆车只需183分钟就行了。
1914年1月，“福特汽车公司”在其工厂安装了世界上第一条全过程链式总装传送带。三个月后，工人们已经能在93分钟内装配一辆汽车。不久，公司的生产专家们又在总装配线的两边安装了移动式的供给线，这些悬空式的辅助传送带，解决了场地部件的拥塞问题，大大提高了生产效率。
汽车流水线生产方式使公司汽车产量直线上升，1912年为8万辆，1913年为19万辆。当1908年T型车问世时，每辆为850美元，而1916年却为350美元。
在对事业的追求上，福特具有强烈的成功欲望，T型车和流水线的成功，更使他如醉如痴。此时，他提出了自己的毕生愿望：“要以每分钟一辆的速度生产汽车。”为了这一天的到来，他不给他的雇员以喘息的机会，终于在1920年2月7日实现了自己的这一目标。
在大规模生产的条件下，“福特汽车公司”为了保证原材料及其汽车零部件的稳定供应和价格上的保障，于20年代初期至中期建设了规模宏大的鲁日厂。这是一座完全独立的工业城市，它长1．5英里，宽3／4英里，在1100英亩的厂区内有93座建筑物，其中23座大型厂房，有93英里长的铁路线，27英里长的传送带，75000多人在里面工作。里面集中了当时最现代化的设备和具有才华的技术及管理人员。
鲁日厂内几乎集中了当时制造汽车所需要的各类企业。当福特对市场上玻璃的供应和质量不满意时，他在鲁日建了一座玻璃厂，当市场上玻璃的价格为每平方英尺1．5美元时，鲁日玻璃厂的价格仅为20美分。当福特对市场上钢铁公司的供货情况和钢材质量不满意时，他问在鲁日厂内建一座钢铁厂大约需多少钱，当同事告诉他约需3500万美元时，福特果断地说：“那你们还等什么？”很快，在鲁日厂内一座宏伟的钢铁厂耸立而起。只见载着矿石的驳船到达泊位后，矿石很快地运进钢铁厂并送进高炉，第二天铁水就浇入了铸模，当天晚上就变成了发动机。
“福特汽车公司”鲁日厂从创建到不断扩展，规模日渐宏大。1918年建造了小型反潜战舰，1920年生产钢铁，1925年制造拖拉机和汽车发动机。到了1928年，“福特汽车公司”从T型车转产A型车时，它已成为工业史上最令人惊叹的全能厂。整车的生产，从原材料到成品的出产仅用4天的时间。
对于这种全新的生产方式，福特在他的传记中有过精彩的描述：“大量生产方式就像流动不息的河流一样。在正确的时间里涌出原材料的源泉，然后汇成一股股零件的河流；这些河流又以正确的时间汇聚成一条条大零件的大河；当这些以正确的时间流动的各条大河汇聚在河口处时，一辆完全的汽车就诞生了。”
后世的企业思想在相当大的程度上受到福特的启示。福特的销售战略及劳工财务管理法规，掀起了具有历史进步性的大量生产的产业革命。但是，福特的更具贡献意义的是福特系统的运行即流水线生产方式的运用。
亚当·斯密在他的经典的《国富论》中曾明确提到劳动分工的问题，用制钉工人为例说明了每人只集中完成一道工序将会如何提高劳动效率：“一天能造出48000根钉子……但是如果他们分散开独自操作每一道工序……他们肯定每人每天造不出20个钉子，或许一天连一个也造不出。”后来，惠特尼、科尔特和利兰对这种劳动分工的必要性也深有体会。而只有福特使之发生了意想不到的转折，他让每个人担当不同的工序，由自动流水作业线完成这个任务，而且可以掌握各工序的快慢节奏，相互配合。由此看来，福特主义意味着比通用零件和大批量生产的成功更多的内容；它是对工作场所的改革，工人的能动性比之以往任何时候都最大限度地发挥出来。
也正是基于对劳动场所的不断改革，几乎从一开始，福特公司的工程师和管理者们就试图通过研究和完善自动流水线来最大限度地扩大再生产。他们先是采用来回移动所需的零件，力图减少工人多余的动作，然后以另外一些方法使工人成为自动流水线的组成部分，终于在劳动生产率和标准化方面有了突飞猛进的增长和提高，使福特T型车的压价销售成为可能。
福特在他的创业过程中又一次获得了巨大的胜利。在《亨利·福特和他的汽车公司》一书中，斯华德这样写道：“推动这种生产方式变革的动力是亨利·福特本人。已迈进金钱滚滚事业的福特没有一点大王的架子。从其外表和言谈举止来看，根本不像是一位天生的主宰者。他沉默寡言，土里土气，既不年富力强，也不学识渊博，他所独有的就是敢于独创，大胆创新，又能持之以恒，这正是他成功之所在。”
福特首创的大批量流水生产方法和管理方式，在工业发展史上写下了光辉的篇章。这种生产方法和管理方式的历史功绩，一方面在于它所提供的大量物质财富促进了人们生活方式的改变，加快了汽车文明的形成；另一方面在于它为整个工业的发展提供了楷模，正是从这个意义上讲，大批量流水作业的生产方式，至今仍被人们称为“福特生产方式”。
5．打破传统樊笼化腐朽为神奇
曾有记者问过皮尔·卡丹是如何越过那些事业发展中的绊脚石一步步走向成功的问题。他毫无保留地说：“思维创新！然后为之付出实践，再不断地进行自我怀疑，这就是我成功的秘诀。”的确，从1959年的成衣革命，到皮尔·卡丹先给自己制作的服装印上自己名字的缩写字母，都无不体现着“创新”二字。
在设计女性时装上的成功，并没有让皮尔·卡丹停止创新的步伐。酷爱钻研、敢于创新的他又在思考另一个问题：时装作为人类点缀世界的装饰物，不应该仅仅为女性所独有；男人也需要装扮自己，忽视了男性，就等于放弃了50％的市场。皮尔·卡丹决心要打破女装一统天下的格局。
在当时的法国时装界，有一种沿袭多年的传统，认为真正的服装设计师只能问鼎女装，设计男装会被人们指责为离经叛道。对于这一点，已在巴黎时装界闯**多年的皮尔·卡丹当然不会不知道。但是，强烈的创新欲望，促使他大胆地涉足男装领域。不久，他设计的系列男装便问世了。
1959年，皮尔·卡丹又一次在巴黎举办时装展示会。展示的服装既有女装，也有男装。他的这一举动在巴黎时装界掀起了一场轩然大波，业界人士纷纷指责他的这种“离经叛道”。一时间，皮尔·卡丹成为众矢之的，在名誉上和经济上都受到了极大的损失。
但是，皮尔·卡丹并没有因此而退缩，他不断地反问自己：“男人怎么了？难道男人就不配穿自己喜欢的各种款式的衣服吗？”他继续设计男装，并坚持聘请时装模特做表演，而且规模比以前更大。他坚信：男装的春天一定会到来。
果然，没过几年，皮尔·卡丹便迎来了男装市场的春天。他设计的系列男装很快便占领了法国男装市场的半壁江山。
皮尔·卡丹是一个非常富有创造性的人，他具有独特的商业眼光，加之他的锐意进取精神，不久就打开了时装业的新天地。在法国，时装业本来是一个限制极严、顾客有限的特殊行业。巴黎时装店虽多，但够得上“高级时装”水平的服装企业也只有23家。皮尔·卡丹首先意识到，高级时装只有在群众中开辟市场，才能找到真正的出路。
1953年，由于他改变了时装经营的方式，把量体裁衣、个别订做改成小批量生产成衣，并不断地更新款式。这样做，事实证明是非常正确的，给他的服装业带来了无限的生命力，小批量投放市场的时装，既不落套，又能产生较大的社会影响，这无异于是给他自己的设计做广告。而喜欢他作品的女子都有可能穿上他设计的长裙，这又打破了服装的阶层局限，可以说是服装业的一次革命。
当皮尔·卡丹第一次展出各式成衣时，人们就像在参加一次真正的葬礼，他被指责为离经叛道。结果，他被雇主联合会除了名。不过，几年以后，当他重返这个组织时，他的地位却大大提高了。
他从大学里直接聘请时装模特儿，使人们更了解他的服装，这一招确保了他的成功。然而，他并没有到此为止，正当他的成就得到同行们一致公认的时候，他却预言高档时装正缓慢地走向死亡。他毅然地抛弃了服装业的明星制，把大批成衣送到各大百货商店去销售。此举又一次招来同行们的怨怒和责备，他们认为皮尔·卡丹这样做是肯定要毁掉时装业的。
时至今日，哪家服装厂不在广泛地销售自己生产的成衣呢？然而在当时，他的做法的确是显得有些离经叛道。皮尔·卡丹承受了同行的攻击，他知道，那是开创和振兴服装业所必须付出的代价。
大胆突破、思维创新始终是皮尔·卡丹设计思想的中心。在著名时装设计师中，皮尔·卡丹第一个推出了成衣（1959年），第一个致力于开发服装配饰和香水，并且第一个决定不再参加各种时装发布会（1995年）。但这并不妨碍他在俄罗斯红场、中国长城等地举办自己的时装展览会。接管马克西姆餐厅对于这个极具超前思维的设计师来说是一个反常举动，但也许这是他保持平衡的一种方式，就像他成功地在设计者和商人两种身份之间找到了平衡。“我工作得很快，我不需要到夜总会或隐居在小岛上寻找灵感。我就像一台发动机，只要按下电钮就可以工作。”什么都想做，什么都想知道。
从杰出人士皮尔·卡丹在他事业的发展中一次又一次化腐朽为神奇，我们应有下面的思考：
第一，企业的成败兴衰从长远看就是看它的创新力如何。惟有层出不穷的创新意识，公司方能永葆青春活力。人的创造力是人生存的最重要因素，原因是无论设计多少种训练项目，都不能“穷尽”人将面临的复杂局面。关键是看一个人能否将这种创造力一直保持下去，并能够把握机遇发挥它的威力。
第二，杰出人士的成功奇迹是在创新思维中诞生的，但这种创新思维有时需要培养和训练。创新思维训练有发散思维与聚合思维，直觉思维与分析思维，横向思维与纵向思维，逆向思维与正向思维，潜意识思维与显意识思维。有了这些训练，即使我们不一定会成为杰出人士，也会有不菲的进步。
第三，美国马萨诸塞大学管理学教授鲁宾逊和俄勒岗州立大学教育学教授斯特恩，在《公司创造力》书中，将创造力分解成六大要素：凝聚力、自发的行为、非官方行为、意外发现幸运事物的本领、各种不同的激励、公司内的信息交流。习惯思维认为，升职和金钱的奖励会有助于创造力的激发，重奖之下，必有勇夫。然而心理学的最新研究结论显示：创造力的产生更多依赖于人的“内在动力”。一味求助于物质奖励的做法将促使人奉奖励为目标。人们往往乐于采用最迅速、最有把握、但不一定是最具创造性的方法来获得奖励。人只有受自己内在的激励，即对完成某件事的挑战性和成就感有兴趣，才能持续投入精力，从而激发创造性。
1995—1996年冬春高级女装展示会上，皮尔·卡丹的展示是一场以连衣裙、套裙及帽子为主的演出。近50年的时装艺术生涯，皮尔·卡丹的灵感非但没有枯竭，反而更加炉火纯青、圆熟练达，新意层出不穷，震惊了世界。
创新是当下时髦的话题，唯有创新才能一次又一次给企业注入新的活力，也唯有创新才能一次又一次救企业于水深火热之中。杰出人士因为最大限度地利用了它，所以才能在自己事业的发展中多次化腐朽为神奇。
6．独辟蹊径指引光明路
杰出人士之所以能在事业的发展中取得惊人的成就是因为他们在一开始就有与众不同的想法。
杰出人士希尔顿取得的成功就是他敢于独辟蹊径的结果。当时的德克萨斯，由于发现了石油，人们像当年在西部淘金一样，蜂拥而至，扑向石油开采业。惟独希尔顿看准了饭店业，这个行业竞争少，因而给希尔顿带来了滚滚的财富。许多杰出的百万富豪都以十分独特的方式开创了自己的事业。他们一般喜欢研究经济学与心理学，以免逆势操作。他们的理想职业极少是职业经纪人或是猎头公司所建议的，也几乎无人在就业博览会找到理想的工作。百万富豪们通常都在自己的创业生涯中作过一次正确的决策，他们会选择获利丰富的职业，而这职业也是他们所喜爱的。
再看另一个杰出人士亚弗瑞德·富乐的例子，他是“富勒毛刷”的创始人。他生于贫穷的农村，很难找到工作。他在两年内失去3个工作之后，开始卖毛刷。这时他才知道前面那3个工作都不适合他，他不喜欢那些工作。从此，富勒的人生有了重大的改变。
他适合当推销员。他知道自己将是出色的推销员，一心想在这个行业出人头地。他的表现好极了。接着他决心更上一层楼：创业。
富勒辞去推销员的工作。晚上自己做毛刷，白天拿去卖。营业额逐渐增加，他以月租金11美元租了一个旧仓库。雇了一名助理制作毛刷，自己负责销售，其后更不断扩大，成立富勒毛刷公司，拥有数千名推销员，年收入数百万元。
在事业的发展中看见别人看不到的机会，一条路走不通就试试另一条路，适合自己的才有发展前途。
一扇门关上时，杰出的人士知道他们下一步要做什么。他们会尝试其他方式，因为他们知道自己的优点与缺点。如果他们缺乏经费，就会选择其他的职业。毕雪普（HazclBishop）没钱念医学院，所以她就选择当药剂师，并且为一位顶尖的皮肤科医生工作，这位医生专门研究对化妆品过敏的症状。
她累积这些经验，最后在自己的厨房里发明了第一支接吻也不会留下唇印的口红。后来她的品牌占领了市场的25％。她的创意使她克服了经济的窘境，她绝对不可能因为当皮肤科医生而致富，因为有太多技术高超的皮肤科医生，但是发明不留唇印口红的，却只有毕雪普她一人。
被后人誉为“可口可乐之父”的杰出人士阿萨·坎德勒，早年并未受过完整的正规教育，这使他想当一名医生或医学教授的理想成为了泡影。但他没有灰心，也没有放弃学习，他选择了药剂师作为自己的职业，因为药剂师和医学比较接近，而且当药剂师不需要你上多少年学，可以直接去当学徒，在工作中学到许多医学知识。而且在当时，医生虽说是一种高尚的职业，但却很辛苦，工作时间很长，挣钱却并不多。当药剂师则不同，不仅工作条件好，时间自由，挣钱也比较多，更重要的是，有望以后自己当老板。
事实证明，阿萨·坎德勒的选择不仅是正确的，而且为他开辟了光明的未来。
他在药店工作的几年里，不但学到了他想学到的医药常识，还学到了有关制药的实用技术，掌握了不少理论知识。
阿萨·坎德勒后来离开药店，创办了自己的公司，专营可口可乐的配制和销售，成为一位尽人皆知的富豪。
阿萨·坎德勒的成功，毫无疑问，首先应归功于他对职业的正确选择。
杰出人士的杰出就在于他们在寻求事业发展的方向时就具备创新思维，正是这独辟蹊径的方式指引他们走向了光明之路。
7．逆向思维创奇迹
在竞争愈来愈残酷的时代，要想让自己的企业顺利发展并在市场中争得一席之地，事实上要用智慧在思维上作文章。杰出人士通常会用逆向思维突破事业发展的瓶颈，从而缔造辉煌业绩！
瑞士一位杰出的企业家在总结自己几年的经营经验时，不无感概地说：“市场上，惟一不变的规律，就是市场处在永远变化之中。”企业要在不断变化的市场环境中求得生存与发展，惟一的出路就是不断创新。创新的思维方法有很多，逆向思维就是主要的一种。
作为现代创造性思维方式的一种，逆向思维的特点在于改变常态思维的轨迹，用新的观点、新的角度和新的方式研究和处理问题，以求产生新的思想。
运用逆向思维，最大的敌人是管理者或技术创新人员自己的思维定势和解决问题的模式已经固化，很难改变，总是按照原有的旧套路解决各种管理问题和技术问题，从上到下，从技术人员到操作工人，轻车熟路，与人们的惰性一拍即合；因为用旧套路解决管理问题和技术问题，人人驾轻就熟，没有风险不说，就是出了问题也可以把责任推到方法本身。所以，运用逆向思维进行创新，首先要战胜自己。
日本丰田公司的精细生产方式就是典型的一例。在汽车的生产管理中，他们遇到的最大问题是产品产量如何与市场需求量相吻合，再就是在生产过程中零部件的“过量生产问题”。因为传统的汽车生产方式，都是把零部件加工作为“起点”，前道工序完成后把产品送到后道工序去，一直到总装配线这个“终点”。其结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件，很容易造成产品过量生产，使后道工序成为中间仓库，从而加大了生产成本，形成“过量生产”的浪费。如果按照一般人的思维模式解决这类问题，一定是加大市场信息的准确性，加大管理工作中“计划管理”这一环节的精确性。而丰田汽车公司解决这些问题却成功运用了逆向思维和系统思维的方法。其中的关键是彻底改变传统的工艺流程。
丰田公司的副总经理大野先生打破常规，勇敢地采取了“倒着干”的办法，变“终点”为“起点”。即后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序总装配线，市场营销部门只要给总装配线下达生产计划指出所需的车种、需要的数量、需要的时间，装配线就可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行，直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来，从而满足恰好准时的市场需要。既使产品适应了市场，又能将管理工时和生产成本减少到最低限度。不用实地考察，从中我们也能领悟到这一创新工作的难度。杰出人士大野先生的成功就在于战胜自我，适应市场，而不是去适应原有思维方式与管理模式。
运用逆向思维进行创新，还要克服“随大流”跟风走的思想方法和工作方法。仔细观察我国的市场，人们不难发现，不少企业缺乏创新，从产品开发到市场营销都存在不同程度的“跟风”现象。生产电视赚钱，都一窝蜂去搞电视生产线，生产VCD时髦就大量引进VCD生产线，人家搞豪华包装，自己也不惜血本豪华起来，人家当标王出了名自己也花巨资去称王称霸。实际上，如果看人家“进一步”前途光明的话，运用逆向思维，我们“退一步”也可以海阔天空。
河北一家清洁剂厂家的经历可以使我们大开眼界。在日常生活中，清除厨房油污是一件叫人挠头的事情：黏糊糊的油污，布擦不掉，水洗不净。于是各种各样的专用清洗剂应运而生，什么去油灵、除油净，有**的，有粉状的，着实叫人眼花缭乱。仔细看，这些企业的产品无不体现一个“洗”字，就是绞尽脑汁把油污清洗下去。河北某厂沿着去污的思路来解决这一问题，他们从化妆品的面膜中得到启发，改变给厨房用具“洗澡”为“穿衣”。它的产品没有任何去污功能，而是在“防污”上打主意。只要将其均匀地涂在厨房器具的表面，20分钟后便形成一层透明的防护膜，等到油污积到一定程度，一撕即掉，就像女同胞日常用的面膜。这样，比起为厨具“洗澡”更省力。上市后，一炮打响。
运用逆向思维来解决企业经营中的问题的事例不胜枚举。这些事例告诉我们，如果锅烧开了要止沸，往锅里加水是一招儿，从灶里抽出柴火同样是一条路。“扬汤止沸”与“釜底抽薪”同有异曲同工之妙。面对激烈的市场竞争，那种一条道儿走到黑的思维方式，那种不撞南墙不回头的行为方式，是不能在商战中取胜的。
8．有创新才有出路
杰出人士取得事业上的发展虽然不是简单的事，但也没有某些人认为的神秘性。他们在发展中创造的奇迹有赖于他们的创新精神。
世界上因创新而发展起自己的事业并获成功的杰出人士简直是不胜枚举。
法国美容品制造师伊夫·洛列是靠经营花卉发家的。
伊夫·洛列从1960年开始生产美容品，到1985年，他已拥有960家分号，各个企业在全世界星罗棋布。
伊夫·洛列生意兴旺，财源茂盛，摘取了美容品和护肤品的桂冠。他的企业是惟一使法国最大的化妆品公司“劳雷阿尔”惶惶不可终日的竞争对手。
这一切成就，伊夫·洛列是悄无声息地取得的，在发展阶段几乎未曾引起竞争者的警觉。
这有赖于他的创新精神。
1958年，伊夫·洛列从一位年迈女医师那里得到了一种专治痔疮的特效药膏秘方。这个秘方令他产生了浓厚的兴趣，于是，他根据这个药方，研制出一种植物香脂，并开始挨门挨户地去推销这种产品。
有一天，洛列灵机一动，何不在《这儿是巴黎》杂志上刊登一则商品广告呢？如果在广告上附上邮购优惠单，说不定会有效地促销产品。
这一大胆尝试让洛列获得了意想不到的成功，当他的朋友还在为巨额广告投资惴惴不安时，他的产品却开始在巴黎畅销起来，原以为会泥牛入海的广告费用与其获得利润相比，显得轻如鸿毛。
当时，人们认为用植物和花卉制造的美容品毫无前途，几乎没有人愿意在这方面投入资金，而洛列却反其道而行之，对此产生了一种奇特的迷恋之情。
1960年，洛列开始小批量地生产美容霜，他独创的邮购销售方式又让他获得巨大成功；在极短的时间内，洛列通过这种销售方式，顺利地推销了70多万瓶美容品。
如果说用植物制造美容品是洛列的一种尝试，那么，采用邮购的销售方式，则是他的一种创举。
时至今日，邮购商品已不足为奇了，但在当时，这却是行之所未行。
1969年，洛列创办了他的第一家工厂，并在巴黎的奥斯曼大街开设了他的第一家商店，开始大量生产和销售美容品。
伊夫·洛列对他的职员说：
“我们的每一位女顾客都是王后，她们应该获得像王后那样的服务。”
为了达到这个宗旨，他打破销售学的一切常规，采用了邮售化妆品的方式。
公司收到邮购单后，几天之内即把商品邮给买主，同时赠送一件礼品和一封建议信，并附带制造商和蔼可亲的笑容。
邮购几乎占了洛列全部营业额的50％。
洛列邮购手续简单，顾客只需寄上地址便可加入“洛列美容俱乐部”，并很快收到样品、价格表和使用说明书。
这种经营方式对那些工作繁忙或离商业区较远的妇女来说无疑是非常理想的。如今，通过邮购方式从洛列俱乐部获取口红、描眉膏、唇膏、洗澡香波和美容护肤霜的妇女已达6亿人次。
这种优质服务给公司带来了丰硕成果。公司每年寄出邮包达99万件，相当于每天3—5万件。1985年，公司的销售额和利润增长了30％，营业额超过了25亿，国外的销额超过了法国境内的销售额。
如今，伊夫·洛列已经拥有400余种美容系列产品和800万名忠实的女顾客。
洛列的经历正好证实了金克拉的话：“如果你想迅速致富，那么你最好去找一条捷径，不要在摩肩接踵的人流中去拥挤。”
在摩肩接踵举步维艰地发展，不如走一条尚没有人走过的路，迅速崛起，这就需要你具备一定的创新精神。此便是杰出人士与普通人的区别吧。
9．做一个思维创新的人
在众多信仰当中，思维创新是最独特的，也是最有效的。杰出人士求得事业发展靠的就是思维创新。
杰出人士邹衡是一位资深的教授，他在告诫我们时说：“为什么有那么多人不能拯救自己，始终陷入一种痛苦的挣扎中呢？就是因为他们有健康的身体，却无健康的大脑，没有思维创新的能力，完全不能根据自身条件和时机寻找一条有创意的道路。创新思维是你在百般无奈时、沉思默想时意外的发现，是一种精细的观察，是一种才智的爆发！”
生活中，思维创新更是不可缺少的。以求职为例，职业的多样性，给每个求职创意的人提供了可能。假如只有一种职业适合自己的观点，肯定是错误的，因为它本来就缺少创意，仅仅是一种不愿努力改变自身被动状态的懒惰心理而已。
“工作惟有改变才能创新人生。这就是说，现代人试图改变人生的方法就是把智慧用在工作的创新中，力戒一种工作适合于自己的观点。用不同的工作挑战自我，就是最大的创新！”
而这些，只有通过思维的创新才能实现。我们应该开动大脑，思考自己的未来，才能突破事业发展的瓶颈。
人应该知道思维创新的重要性，它是撞击成功迸发出来的火花，养成思维创新的习惯，是任何一个杰出人士必备的素质。
历史是源远流长而伟大的，这需要大家用心来学习。但我们在学习前人优秀东西的同时，也为自己编织了一张无形的网——前人固有的思想的一张网。这张网给了我们许多知识，但有时候也网住了我们自己的思想。此时，只有勇敢地否定前人，冲破这张网，才能够创造新的东西，得到新的发展。
18世纪化学界流行“燃素学”。这种认为物体能燃烧是由于物体内含有燃素的错误学说，严重束缚了人们的思想，误使许多科学家都去积极寻找燃素，没有一个人对此表示怀疑。瑞典化学家舍勒也是热衷于寻找燃素的人，他从硝酸盐、碳酸盐的实验中，得到了一种气体，实际上就是氧气。但他却以为自己找到了燃素，命名为“火气”，并解释为火与热是火气与燃素结合的产物。舍勒如果不受燃素说的影响，当时就得到了氧气的发现权。英国人普利斯特在实验中也得到了氧气，可是也因为笃信燃素说，而把氧气说成“脱燃素的空气”，遭到了舍勒同样的命运。
后来，普利斯特把加热氧化汞取得“脱燃素的空气”的实验告诉了拉瓦锡。拉瓦锡却未从众，他不受燃素说的束缚，大胆地提出怀疑，经过分析，终于取得了氧气的发现权，使化学理论进入了一个新的时期。
要善于思维创新，要敢于否定前人，培养提出问题的能力。学习新知识，不能完全依靠老师，也不能盲目迷信书本，应勇于质疑问题。勇于提出问题，这是一种可贵探索求知精神，也是创造的萌芽。创造的机制是：由于知识的继承性，在每个人的头脑里都容易形成一个比较固定的概念世界，而当某一些经验与这一概念世界发生冲突时，惊奇就会开始产生，问题也开始出现。而人们摆脱“惊奇”和消除疑问的愿望，便构成了创新的最初冲动。因此“提出问题”是创新的重要前提。
1922年俞平伯出版了他的第一部诗集《冬夜》。该诗集收录了俞平伯数年间创作的一百余首新诗，在我国的新诗发展史上，具有开创性的历史地位。
当时，由于我国的新诗尚处于刚刚起步阶段，对新诗创作的理论探讨与总结，就显得格外需要与迫切。俞平伯结合自己的创作实践，在此方面卓有建树。
在《冬夜》的自序中，俞平伯现身说法地总结道：
“我怀抱着两个做诗的信念：一个是自由，一个是真实。做诗原来是件具体的事情，很难用什么抽象概念说明它。