清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤。

步骤一：制订战略规划——解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题。

步骤二：设计组织结构——解决岗位不清，分工不明的问题。

步骤三：编制岗位说明——解决职责不明，考核无据的问题。

步骤四：梳理管理流程——解决部门各自为政，不相配合的问题。

步骤五：制定目标体系——解决效率不高，工作被动的问题。

步骤六：考核员工绩效——解决工作无结果，分配不公平问题。

步骤七：设计薪酬激励——解决工资大锅饭，工作不积极问题。

步骤八：建设文化制度——解决企业无章可循，无法可依的问题。

步骤九：打造人才梯队——解决人员素质不高，能力不足的问题。

步骤十：管控措施到位——解决执行不力，推诿扯皮、拖拉的问题。