布利丹规则又称布里丹之驴、布里丹选择或布里丹困境。指的是，人们在决策中犹豫不决、难作决定的现象。

布利丹规则是从一个外国寓言引申而来的。14世纪的时候，法国经院哲学家布利丹在一次议论自由问题的时候，讲了一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道到底应该先吃哪一捆才好，结果活活地被饿死了。”“布利丹驴”就是由这个寓言故事引申出来的，后来被人们用来喻指那些优柔寡断的人。

当然，布利丹规则也是可以避免的，对策有以下的方式：必须果断地抓住时机，确定新的前进方向，集中所有的资源，不遗余力地向新方向进发。这是成功者应该有的前瞻性能力。

“看清了再做”只是一种理想的状态，不要去依赖这句话，这种情况在现实决策中是不可能出现的，等你看得非常清楚的时候，所有的竞争对手都已经看得非常清楚了，那么这个战略方向就不可能孕育着“大赢”的机会。所以，当你大致看清楚了一个方向的时候，就必须全力进取，只有这样，才能够有所突破。

其实，没有人可以在全力进入新方向之前准确地看清前行的道路，但为了抓住机会，你必须做出果断的决策。在这个过程中，最怕的就是“浅尝辄止，四面出击”。

在人生道路上，有赢也有输，如果长时间的犹豫不决，你所付出的代价可能会更大。格鲁夫在回忆英特尔转型时谈道：“路径选错了，你就会失败。但是大多数人的失败，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以最危险的莫过于原地不动。”选择有可能是错的，但不选择的代价可能更高。严重地说，后者无异于一种慢性自杀。

有这样一则寓言，一个企业家，随着事业的发展，手下人手日增，人多嘴杂主意多，逢事必争个高下。这种情况下，企业家很苦恼，他不知道该听谁的好，于是决策就迟迟定不下来，这也就导致了企业运行陷入瘫痪。企业家开始怀疑自己的能力，不敢见人，整日闭门看报学经。无意中，他看见报上介绍一个新的产品，名曰“决策机”，于是就立即买来一台，并严格地按照使用说明进行操作。从此，凡有需决策之事，他就进小黑屋叮叮当当按几下机器，然后转身告诉下属“行”或者“不行”。手下人不明就里，直夸老板变得果断而英明。一日，企业庆功，企业家酒后吐真言，英明者乃“决策机”也。手下大喜，既然如此，我们何不把这个英明的钢铁家伙拆开来研究透了，然后仿制出了来卖？说干就干，切割机开始工作，切开一层又一层，厚厚的彩色钢板终于被切开，核心部件露出了真面目—硬币一枚，一面写着YES（行），另一面写着NO（不行）。

如果一个人在面临两难选择的时候，举棋不定或者不知所措，那么最终的结果可能是：轻者错失发展机会，重者一事无成。因此，一个人能否成功，很大程度上取决于能否在两难选择的困境中，做出及时正确的选择。

我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是由于这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。布利丹规则告诉我们，鱼与熊掌不可兼得，不要犹豫，最好的时机做出抉择，你才能有成功的机会。