管理从来不是领导一个人的事，而是整个组织的事。管理之前，必须先搭一个强有力地支撑领导权力的架子。所谓搭“架子”，就是建立起一个使领导意志得以高效贯彻的组织结构。一个企业的组织结构包括其内部的机构设置、岗位职责定位以及良性的运转机制。一个好的组织结构应该是使企业具有高效的运转效率，使优秀人才脱颖而出，使正确决策得以通过实施，使重大失误得以避免的决策体系。