在管理上，错综复杂的局面往往使人不知所措。但聪明的人总能发现，一旦能找到几个关键的“点”，那整个“面”也便尽在掌握之中了。

雍正皇帝在其即位与13年的统治过程中，靠的就是几个关键人才，才始终把局势牢牢掌控在自己手中。所以就管理的成效上说，雍正被很多人忽略了。雍正在位13年，采取了一系列诸如压抑科甲出身的官员等措施，打击了官场上以师生之谊建立的朋党，比较有力地清除了康熙中后期形成的官场颓风。此外，还通过改土归流等政策，进一步巩固了满清政权的统治，为“康乾盛世”的前后相承提供了有力的保障。而这一系列政策的贯彻实施又是与他善于发现关键人物，重用田文镜、李卫、鄂尔泰等大臣分不开的。

雍正皇帝生性好胜、刚毅，有时表现得比较急躁。他教诲臣下，办事要拿定主意，不能片面地瞻前顾后，游移不决。他反对优柔寡断，办事不怕艰难，不顾阻挠，认准了就干。他的这一性格，表现在政治上就是决策果断，例如他为了推行新政策和整顿吏治，便大批地罢黜不称职的官员，同时破格引进几个真正起作用的人才，任用可用之人，别人为此批评他“进人太骤，退人太速”，他也毫不在意。正是由于具有这种坚毅的性格，他才有力地冲破了反对势力的阻挠，坚定地实施自己的政策。雍正帝在位时间虽不很长，却做出了很多重大的改革，这其中他本人的性格因素和关键人物的支持至关重要。古今中外的领导人都善于利用少数人去影响多数人，这是他们独到的管理方法。

作为管理高手，为了取得成功，你不需要去控制每一个人，可以任用几个得力的助手，去管理全公司的员工。

我们说管理人员不能靠强制的方法，但基本的原则还是需要的。没有规矩不成方圆。在日常的管理中，就是需要利用少数人加强对整个企业的管理。如今的大公司——福特公司、通用汽车公司、通用电气公司、三菱公司等，都是全球性企业，公司员工以几十万计，这么庞大的经济实体，任何一个董事长和主要执行官员，如果没有一些关键的管理人员的帮助，若想管理整个公司简直是不可能的事。

如果你询问任何一个从事商业经营的人，什么是他的最大问题，所得到的回答几乎都是一样的。“整天总是没有足够的时间做完各种事情。”但是他完全可以通过把精力集中到寻找帮助自己完成这些工作的人身上，让他们来解决这些问题。不要把宝贵的时间浪费在不能帮助自己达到目的的那些员工身上。

如果认准了得力的下属，就大胆地培养几个关键性的人物，这样就能节省许多精力。

在自己的周围识别谁是关键性的人物，以便你能适当地利用他们的技能，这样你就能得到异常良好的结果。关键性的人物对整个公司的发展特别重要，尤其是公司处于困境时，他们会随时随地根据需要，帮助你完成各项任务。

很多时候，真正起作用的只是几个少数人，我们在工作中也应当让少数几个人去影响、管理大多数人，这样可以形成分层、分级管理，减轻自己的负担，使整个企业运转有序。