一般来说，很多领导多以温和的和富有人情味的方法管理部下，也就是说以询问、鼓励和说服等方法带动他们前进。因为用奖励或肯定的方法使某种行为得以巩固和持续，比用否定或惩罚的办法使某种行为得以减弱或消退更有效。大多数受过教育的人喜欢做别人请求他们做的事，而不愿做别人命令他们做的事。从长远观点看，批评过多会损害他人的自尊心，使人们的工作效率下降，给个人的精神造成极大的伤害。

但在必要的时候，为了加强管理，领导必须采取强硬手段用权来立威。一些得力的领导，即使当他们不得不解雇某人时，他们也不因为内疚而变得犹豫不决。他们很可能平时满口甜言蜜语，有爱心，关心人，可是一旦要采取坚决措施，便果断不移。一家大的生产公司下属的一个分公司一直存在严重的经营问题，于是一名新领导被派去负责，并告知要尽快“扭转局面”。这位领导用了几周时间对公司总部给他搜集的大量有关工厂现状的资料进行研究后，决定马上进行重大改变，以挽救此分公司。他自己的第一次登台亮相便采取了大胆的但是必要的措施。

他带来4名助手和3个装满了有关公司及其生产的资料和分析材料的手提箱，在赶赴分公司之前的2小时之内才通知公司的管理部门，一到便立即召集40名高层管理者开会。会上，他简要地概括了他对公司现状的分析意见，他此行所负的使命以及他认为公司今后的基本发展方向，明确指出公司目前的经营行为很不令人满意。接下来，他当场解雇了4名高层管理者，并限令他们2小时之内离开公司；他明确宣布如果谁试图阻挡他对公司的拯救行动，他将不惜一切毁掉他的前程。最后他宣布他的助手将安排他与公司每位管理者会晤，从第二天早上7点开始。这样，60分钟的会议结束了。

在随后的关键的6个月中，那些留在公司的人积极与他合作。这就是以快刀斩乱麻，坚决果断采用强硬手段解决问题的一个成功范例。这个领导为“扭转公司局面”而采取了极端措施，他的强权统治可能导致他手下管理者们的集体辞职，由此而使公司瓦解。但他仍然那样做了，因为他觉得除此以外再没有什么办法能使大家立即配合他的行动。有时候，使用说服的方法太费时间，而且如果人们不听从劝说，说服的方法将完全失效。

管理者并不常用以权势压人的方法，因为他们知道这样做会冒一定风险，会引发一些问题。无论手段多么高明，高压统治最终还是会招致他人的抵制和报复，极端手段是在极端的情形下采取的。