若部属能够依照你的意愿而完成所赋予的任务，就没有问题。但是在现实生活中，并非一切皆如此顺利。相信你一定有过因遇到阻碍而无法达成工作目标的经历。

无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约的原料、无法在约定期限内交货、无法收回成本，诸如此类的情况，相信你经常碰到。或许你也可能听过属下的埋怨：“这很难办呢！”“请再多宽限几天。”“我已经尽力了。”你应该如何处理呢？

基本的原则是，不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事，然而若每次皆延迟进度，重新修正，最后任务的内容就变得含糊不清。

即使对部属有些过意不去，你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声激励对方：“不要净说些丧气的话，努力去做看看！”

公司里的工作包罗万象，并且各具特色，我们无法一概而论。但现今的上班族似乎缺乏工作时的最后冲刺力。

每个人都有能力把工作做好，公司里也有很多有能力的优秀职员，而且很多业务都已电脑化，所以大部分的任务皆能达到一定的成果。但也有许多任务，只因一点小差错便产生了天壤之别。或许你经常后悔，如果当时再叮咛部属的话，他就能够和对方签约了；或者你再唠叨一点，部属就能与想见的人见面了。

下命令时，你必须大略预测一下未来的情势：遇到此种状况是要如此做，演变成那种情况时则需要那么做。在最后的阶段时更需用心，详细地指示属下，如此就比较不易出问题。我们经常听到有人主张，下命令要简洁。若因此而产生错误，会白忙了一场，故应该改为下命令要详尽，不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处。虽然有人认为：“一旦全部委托部属，就不要横加干涉。”但若拘泥于此，可能会失败。你必须在适当的时机，对属下不厌其烦地叮咛、确认、监督、激励，有时甚至需要伸手援助。或许属下会觉得厌烦，你也无须太在意。

当然，换一个角度看问题，如果上司太过热心地叮嘱，太过于督导属下，也会产生问题。并非一切事务皆可盲目地往前冲。在完美主义的上司手下工作的人比较辛苦，而且有时压力也会重得使你承受不了。不过，也许你会认为这是一个新趋势。

你是要锲而不舍地追求，是坚持己见，或是与对方妥协？若选择与对方妥协，妥协的权限又在哪里？诸如以上情况的判断，都是牵一发而动全局的。作为管理者，应该以大局为重，不能随便变更自己的命令，否则朝令夕改不仅让自己丧失威信，还会影响工作的正常进行。