21世纪最宝贵的是什么？答案是人才。现今市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金，优越的待遇来吸引人才。应该可以说，谁能赢得更多的优秀人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么，作为企业的管理者，应该如何慧眼识英雄，又如何能够用好人才呢？

现代社会，人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐，必须首先打破传统的观念束缚，做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时，注重应聘者的实际操作能力，在实践中考察人才。另外，管理者还必须放下自己的个人偏见，以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。

管理的本质在于用人。高明的管理者不必事必躬亲，只要善于用人，便能够让企业的各项工作有条不紊，实现“人尽其才，物尽其用”的目的。在用人方面，管理者要做到以下几点：

一是要建立高效的激励机制，调动员工的积极性。人才是需要激励的，只有在适当的激励下，他们才会发挥自己的最大潜能。在企业中，应该坚持“能者居上”、“能者多得”的基本原则，及时认可员工的付出和努力。

二是要注重团队合作，正所谓“众人拾柴火焰高”。一支高效能的团队是企业最宝贵的财富，在这个团队中，每个人都有自己的角色定位，相互之间通力合作，达到1+12的效果。在团队建设中，要注意培养团队的敬业精神，重视每一个团队成员的需要。

三是要适当授权，发挥员工的创造性。事必躬亲的管理者并不是高明的管理者，他将自己的时间和精力放在企业的大小事务上，容易分散精力，这是对管理资源的浪费。所以，管理者应该挑选合适的人进行授权：一方面能够将自己从日常琐事中解脱出来，投身于更重要的事情当中；另一方面也能给员工一定的锻炼，让员工得到真正的成长。

四是要采用人性化管理方式，正所谓“得人心者得天下”。现代企业有一整套的规章制度，但是在制度之外，也要讲人情，因为归根结底人还是感情动物。和你的员工打成一片，了解员工的内心所想，平时多多关心下属，这样的话，才能获得员工真正的信任和拥护。

五是要讲究谋略，做个管人的高手。管理工作最大的困难就是管人，如何让每个人都发挥自己的所长，让整体效益得到最大的实现，这是摆在每一个管理者面前的难题。管理中不应照本宣科，应该用艺术的眼光来看待管人这个过程。

人才难求，如何做个善识人，会用人的管理者？希望本书能够对作为管理者的你有所裨益。