花了一上午的时间看看客堂、出版社编辑部、都监院……徒众在各单位都颇能尽本分，看大家埋头工作的背影，忍不住总要向前慰勉一番。但徒众毕竟是徒众，在处事上遇到挫折时，就要求我帮他换工作单位，只要对方要求不违原则，我是很乐于成全的。最近人事室向我表示，服务单位调动率大，在作业上非常麻烦，除非常住需要，否则在任期内尽量不要轻易调动。徒弟都以为师父是万能的，其实不然，遵守制度和办法，才是最根本的。

处人不可任己意，处事不可任己见，天下哪有如意顺遂的事？以后如果有徒众要求换工作，我也要辞职——你不依佛光山的制度，我也不做你的师父。

在檀信楼内即将完工的大斋堂（可容纳六百人），目前正在装潢阶段，负责的彭大木先生和工程监院慧礼，请我前去巡视，对装潢我是外行，只知道要好好利用每一寸空间，每一张桌子、柜子、椅子都要达到实用为原则，虚无、华丽的装饰并不适合在佛门。建议大斋堂对联为——

吃现成饭应思来处不易

说议论话唯恐当局者迷

中午至万寿堂为功德主黄正炎先生的兄长拈香。

三时，与文化院工作人员座谈，出席单位计有佛光出版社发行部、编辑部、觉世旬刊社、视听中心等。

编辑要靠发行，出版的书籍才有生命。

发行要靠编辑，流通的刊物才有内涵。

两者地位同等重要，故彼此要时常沟通意见，才能事半功倍。尤其是发行，其工作非仅是将书本、杂志寄出去就没事了，主要是要与读者建立来往，反应读者的需要给编辑，并要有雅量接受读者批评，“请把本刊的优点告诉大家，缺点告诉我们”并不是一句口号，是要确实去改进才会进步。

每个单位的成绩如何，工作者的默契占很大因素，培养默契的带动力主管不可少，故身为主管要：

一、懂得全局。

二、明白分工。

三、知道协调。

四、用心策划。

五、全力推动。

六、向上报告。

七、知道承办。

八、追查成果。

一九九〇年农历二月一日信徒香会、四月八日佛诞节、七月二十二日供僧法会、十一月十七日弥陀圣诞，在这一年内，共计有两百多位新学子出家，今年都将第一次在山上过年，晚上七时三十分特集合学部同学，在东禅楼礼堂举行“师徒时间座谈”——如何过年？如：

◎过年时亲人（家属）来访时如何接待？

◎春节期间如何为常住服务？

记得十一二年前佛光山要成立研究部时，因在南部聘请老师不易，就想将研究部迁到台北，曾多处商洽一个多月，仍借不到一个场地可供给研究生上课，深感空有理想抱负，没有钱还是做不了事，于是我就亲自带领了当时的研究生，如依严、依恒、慧礼等多人，利用过年回佛光山卖面，到殡仪馆、太平间去诵经，大家同心协力存钱办研究部。

每当有人批评佛光山卖东西、商业化时，我常为这些学子叫屈，就在这些不公平、不客观的言论下，佛光山一所所的佛教学院、国际学部相续成立，一批批的留学生分布日、韩、欧、美、印度各地……春节即将来临，以什么心态服务来山的信众，就看徒众大家的发心了！

所谓化缘，并不是指金钱而言，而是在培植“因缘”，结对方的情意、佛法、服务等缘分。

所谓化缘，其实就是化一个欢喜，给信者一个功德而已。