比尔·盖茨成功的秘诀之一就是不满足于现状，凡事都要做到最好。微软公司的核心文化就是竞争，而比尔·盖茨的人生信条就是在任何事情上要做就做第一，绝不屈居第二，否则不如不做。因而，盖茨在微软公司涉及的软件领域中，都要争当第一。

比尔·盖茨在最初创业时，就有让微软的产品成为行业标准的打算。争强好胜的性格使得比尔·盖茨把微软公司推到了软件竞争的前沿，并且取得了巨大的成功。他建立的DOS系统，就成为了当时操作系统的标准。这让微软抓住了软件行业的命脉，使得其他软件厂家要想开发任何应用软件都要基于微软的操作平台。而且，微软凭借着它在操作系统上所占的统治地位，不断地开发其他新的产品，并通过捆绑的方式，利用自己的垄断优势，将新开发的产品也推上了市场主流，直至打败同一领域的竞争者，成为行业的标准。可以说，微软公司的竞争策略就是要百分之百完全占领市场。因为只有这样做微软才能长期地占有市场，在世界范围内行销自己的产品，获得更多的利润。

在微软创建的30多年中，它一直在软件行业中保持着领先地位，是软件行业规则的制定者。可以说，这和盖茨对计算机产业有长远的眼光是分不开的。他在1995撰写的《未来之路》一书中，对未来世界的科技发展的前景进行了预测，而且他预测的大部分内容在现今社会已经成为现实。由此可以看出，盖茨对市场和科技都具有极其敏锐的目光。

比尔·盖茨从来都不会满足于已经取得的成绩，他认为一个公司如果在做出一点成绩后，就满足于现状，停止创新，那么这家公司面临的结果就是被市场所淘汰。微软从创建之初发展到现在，正是凭借着他在软件领域的不断创新发展，开发出比竞争对手更优秀的产品，才使他能够占领绝大部分市场，成为软件行业的第一名。即使比尔·盖茨有时在落后于其他对手的情况下，他也会想办法弄清楚对方的优势和劣势，针对其优势方面，比尔·盖茨会比他们做得更好；针对其劣势方面，比尔·盖茨会利用自己的优势把对方打垮，即使不择手段也在所不惜。例如，他通过宣传战成功地把Visicorp公司的Vision软件挤出了市场。而在网络浏览器方面，比尔·盖茨也是在落后于对手的情况下，通过免费赠送和利用自己在操作系统的垄断地位，与操作系统实行捆绑，使得微软成功地把已占浏览器绝大部分市场的网景公司打得落花流水，让微软开发的IE产品成为了市场主导。可以说，微软公司在软件行业中，就是一只豺狼进入了羊群中，所到之处无不是赶尽杀绝，不惜利用一切手段使自己成为行业的霸主。这让同行业的软件商对微软又恨又怕，但是要开发软件却又离不开它，进而使得硅谷出现了专门对付微软的团体组织。而这也是导致微软在垄断官司方面，总是纠缠不清的一个重要原因。

在计算机行业，比尔·盖茨是一个颇有争议的人物，人们在指责微软利用其垄断地位破坏了市场上的公平竞争的同时，又不得不承认微软在技术方面确实有领先于他人之处，虽然有些时候微软的产品是建立在他人的成果上的，但是创新却是微软的第一目标。比尔·盖茨认为要想在飞速发展的市场中保持不败的地位，唯一的办法就是不断创新。而微软正是凭借着在技术上的不断创新和管理上的不断改革，才创造了一个经济奇迹。

比尔·盖茨在面对快速发展和竞争激烈的计算机行业时，唯一要做的就是让微软公司总是领先于对手一步。在比尔·盖茨与IBM合作，为其开发操作系统软件的同时，就已经意识到操作系统对于计算机市场和公司的前途的重要性了。因而，为了能使MS—DOS系统成为微型计算机行业的标准操作系统，他努力说服IBM将操作系统设计为开放型。因为这样便于人们为其设计软件程序，有助于DOS操作系统的市场推广。在比尔·盖茨的极力劝说下，IBM公司一改往日保密的做法，对个人电脑采用了开放式的系统设计。这使得微软公司一箭双雕，一方面借助IBM的个人计算机扩大了微软操作系统的市场，另一方面还让微软的软件产品成为了计算机软件工业的使用标准，进而让微软公司成功的垄断了计算机操作系统的市场。

盖茨为了让微软公司的产品更具竞争力，他将技术部和市场部紧密结合在了一起——市场部会及时向技术部反应市场的发展动态，使得技术部能够根据市场的发展变化来制定自己的开发研制计划，而技术部在研究出新技术的情况下，成果很快就会被交到市场部，让市场部检验该产品是否符合微软的发展需要，如果答案是肯定的，那么很快，微软公司就会进行相应的生产和宣传营销活动，以让微软的新产品迅速占领市场。

在微软公司的视窗操作系统和办公室软件市场日趋饱和的情况下，微软不断寻求新的收益来源。比尔·盖茨认为，微软公司要做的两件事情就是满足用户现在的需要和满足用户未来的需要。为此微软公司将公司的研发部门分为了两类，一类主管科研，主要进行长远的目标和规划的科研项目，作到长期投资；一类主管开发，产品开发工作更多地着重于考虑眼前的利益，目的就是为了满足客户的需求，并且为其制订了不同的考评标准和制度。他们之间虽然是相对独立的两个部门，但是两个部门之间也建立沟通渠道，而且两个部门的人才也可以相互流动。

例如，在IE占领市场后，微软很快开发出了MSN，即通讯、搜索、门户网站为一身的新产品。2004年微软和苹果公司在音乐下载市场上展开了激烈的竞争。有人预计微软将会彻底打破苹果公司的垄断地位，因为微软可以凭借自己在操作系统上的优势，不断地向软件市场全面扩张。

微软公司不只通过自己本公司来开发新产品，还会通过收购的办法，让自己拥有最新的软件。但是收购完后，比尔·盖茨不会直接使用这些软件，而是会在其基础上重新开发。例如，盖茨通过收购的方式，让微软拥有了财务、人力资源等方面的商业应用软件，并在它们的基础上开发出了更具亲和力和灵活性的商务软件。为了达到创新的目的，微软公司经常会把几种技术综合在一起进行创新。此外，比尔·盖茨还会通过网罗天下的杰出人才，为微软的创新增添新的活力，而且微软还会鼓励员工为创新冒险。通常，只要员工有某个新的想法和切实可行的计划，就可以向微软申请经费。即使失败了，只要找出原因，换个方向继续开发，也不会遭到非议。可以说，正是微软拥有如此宽松的工作环境，才吸引了世界上大批的杰出创新人才为微软努力工作。

比尔·盖茨认为，人类无限的想象力是微软不断开发新的软件产品的源动力。当他们发现让每个人的家中都有一台电脑的目标基本得以实现时，他们就开始思索其他的目标和出路，同时他们还会收集各方面的信息资源，希望能从中发现更多的机会。

例如，2000年的时候，比尔·盖茨曾经预言平板电脑在未来将会取代笔记本电脑，为计算机行业带来一场新的革命。而2002年，微软公司就提出了平板电脑的概念。在当时微软超前于市场的技术理念因尚未培养起用户的消费习惯，使得平板电脑并没有引起当时主流市场的注意。直到2010年，各大电脑厂家才纷纷推出平板电脑产品，开始冲击传统的计算机市场。

通过微软提出的平板电脑的概念产品可以看出，平板电脑是一款小到足可放在女士手提袋里的电脑。一般采用小于10.4英寸的液晶屏幕，没有键盘，也无需像笔记本一样打开，直接在屏幕上通过触摸识别进行操作的一种计算机。它不但拥有电脑的所有功能，还具有手写或语音输入功能，而且在便携性和移动性上比笔记本更胜一筹，被称为是笔记本电脑的终结者。

不只在平板电脑方面微软公司有着超强的预见性，其开发人员还在研制比现在功能更加强大的数码笔，使它能够像普通笔一样在任何介质上书写文字、数据及绘画，并且能够将内容储存在其中，然后通过无线网络将内容传到电脑上去，实现人和计算机之间更加简单便捷的交流。

在微软的研究院中你可以看到各种神奇的东西，其中很多都是你想象不到的高科技产品，而且这些新概念产品可能会在几年之后就出现在大众的视线之中。其实，微软研究院就是凭借着一批绝顶聪明的科学家通过不断研发创新产品为微软铸造了牢固的防线，使微软在计算机领域永远保持着领先地位。

微软公司的开发策略是占领一切相关产品的操作系统，为客户提供所有的通用软件，让任何软件的开发都要基于微软的平台上进行。

微软把国内企业管理方式分为三种：第一种是，在企业中所有的规章制度都是由一个人说了算；第二种是，企业把决策者的想法变成规章制度，通过规章制度来管理员工；第三种是，依靠企业文化进行管理，要求员工对工作要有**和责任感。

微软公司为了让员工能够持久地保持对工作产生**，实施的是一种让员工主宰工作，而不是让工作主宰员工的工作方式。在微软，每个员工的工作都能够得到足够的尊重，而普通员工与管理层之间彼此是相互合作、相互支持的关系，并不存在什么等级观念。

微软不仅能让每个员工都对自己的工作产生热情，享受工作的过程，并且能鼓励员工进行创新，让他们自由地按照自己的方式去完成工作，充分发挥员工的主人翁意识，进而让他们从自己的工作中得到成就感。微软的管理者曾对员工说：“正是由于你们的工作，网络系统才能够正常的运作，公司才能够顺利的降低成本，长期保持着较高的利润，让客户享受到高效的服务。你们每个人做的工作都很伟大！”通过对员工灌输英雄主义观念，让员工进入拯救者的角色，也是微软能够长久保持活力的一个因素。一个企业拥有了活力，员工才能产生工作**，有了工作的**员工才能将所做之事做得最好，而这正是微软和比尔·盖茨追求的最高境界。