一个企业成长为强者，要依附群体作用，依附团结和拼搏的企业文化支持。据悉，日本企业通过借鉴中国企业民主管理经验，广泛推广职工提合理化建议等做法，实行企业员工年薪制措施，使企业的凝聚力明显加强。企业经营者十分器重“群体效能”的施展，充分发掘群体效能，企业上下同心协力，为一个共同的目的而奋斗。

“怀抱炸弹”经营，是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营理念主要包含危机、自负、胜利6个字。在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感，犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠；又具有自信的信念，对“炸弹”敢抱、善抱，最大限度地刺激人的智能、热忱，抓住契机取胜，变危机为契机。

所谓“递进竞争”，是指经营活动中走一步、看一步、想一步的战略思想与行动。这一意识永不满足现状，始终瞄准不同时代的竞争对手，递进运行，分步实行，把企业经营推向新层次。日本汽车制造企业战后和美国相距甚远，然而，短短几十年，日本人第一步是赶上美国程度，第二步是与其平行竞争，现已超过美国，使日本汽车跑遍全球。

企业在经营中树立“强者机制”，就是在组织上、思想上、行动上及好处分配上器重强者作用，对于经营中有干劲、有才能、做出贡献的员工进行嘉奖，激励强者竞争。在曼谷附近，有一家范围很小、设施一般的小型拖拉机生产企业，通过勉励员工争当生产经营中的强者等一整套激励措施，发掘出企业生产的最大潜力，经济效益十分可观。

查尔斯·施瓦斯是美国著名的企业家，他属下的一个子公司的职工总是完不成定额。该公司经理几乎用尽了一切办法——劝说、训斥，甚至以解雇相威胁，但无论他采用什么方法，都无济于事，也就是说，工人还是完不成定额。有鉴于此，施瓦斯决定亲自到该公司处理这件事。

施瓦斯在公司经理的陪同下到公司巡视。这时，正好是白班工人要下班，夜班工人要接班的时候。施瓦斯问一位工人：

“你们今天炼了几炉钢？”

“5炉。”工人回答说。

施瓦斯听了工人的回答后，一句话也没说，拿起笔在公司的布告栏上写了一个“5”字，然后就离开了。

待夜班工人上班时，看到布告栏上的“5”字，感到很奇怪，不知道是什么意思，就去问门卫，门卫将施瓦斯来公司视察并写下“5”的经过详细地讲述了一遍。

次日早晨，当白班工人看到布告栏上的“6”字后，心里很不服气：夜班工人并不比我们强，明明知道我们炼了5炉钢，还故意比我们多炼1炉，这不是明摆着给我们难看，让我们下不了台吗？于是，大家劲儿往一处使，到晚上交班时，白班工人在公布栏上写下了“8”字。

智慧过人的施瓦斯用他无言的挑拨，激起了公司员工之间的竞争，最高的日产量竟然达到了16炉，是过去日产量的3.2倍。结果这个平日落后公司的产品产量很快超过了其他的公司。

施瓦斯利用人们“好斗”的本性，不仅巧妙地解决了该厂完不成定额的难题，还使工人处于自动自发的工作状态。当然，最终的受益者是不言自明了。

企业在经营活动中的“争名得利”，是指企业引导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中成为名牌，进而获得经济和社会效益。在这方面，国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇资助国际大赛，从而使“富士”的名声随卫星实况转播渗透到世界各地。

美国印第安州派顿公司在产品质量上一直令人佩服。该公司1945年制作的电扇至今仍在运转，产品质量保质期从5年延长到25年，这在世界同类产品中也是罕见的。他们的有效做法，就是产品质量与职工收益挂钩，培育全员对质量不懈寻求的精神。