演讲是领导者实施领导的重要方式，在领导活动中有着重要的作用。因为演讲是领导者贯彻、宣传党和国家的路线、方针、政策的重要手段。任何一个国家或一个政府在实施政治领导时，都有自己的路线、方针、政策。这些路线、方针、政策是关于国家的发展纲领、发展战略以及短期内的规划。国家最高层领导人在制定和发布这些事关国计民生的大政方针之后，需要党和政府各级部门再贯彻、落实，向人民群众进行宣传、解释，对一些重大的问题作出必要的说明，以取得党和政府同人民群众在思想上、行动上的一致。

演讲也是现代领导者向部属或社会公众发布或解释自己的政策、方案、措施的重要工作方式。现代社会的不断发展，公民参与政治管理的意识在不断增强，政府行为的公开性、透明度都在加大，领导者在实施领导行为、制定重大决策时，都有必要向部属甚至社会进行民主调查、民主协商，进行相互间的沟通、协调。尤其是一些有着较大现实意义和深远意义的政策措施，如就业、教育、交通、物价、税收等一些政府行为，都需要取得社会公众的支持与配合，否则，领导工作将难以展开。

同时，演讲还是领导者提高领导能力，树立领导威信的有效途径。领导者演讲不论是就职演说还是施政演说都要把自己或领导班子的方案、措施公之于众，部属、公众在接触这些信息后，必然会作出一定的反馈，对这些将要实施的政府行为产生自己的见解、看法。人无完人。领导者在工作中也难免有考虑不周或出现失误的时候，而局外人的信息反馈则有助于领导者更为全面、客观、科学地认识客观事物，利于领导者更好地实施领导行为。领导者在演讲中能发现自身的不足与弱点，有利于在今后的工作中有意识地加以完善、提高。

当然，演讲更是对领导者的思想政治水平、政策水平、知识素养、思维能力、语言表达能力一个综合的检验，也是表现领导者才干的一个良好机会，是领导者发扬民主、深入群众、增加共同的语言的有益活动。

所以说，演讲，反映一个人的思想；演讲，体现一个人的精神。演讲，是激励人的秘密武器；演讲，是统一思想的精神原子弹。毛泽东、林肯、丘吉尔、斯大林等都是演讲的大师，值得我们学习。

近年来，在全国各地选拔任用领导干部的程序中，常常出现竞聘演讲这一环节。在这个极为关键的环节里，有些领导干部敢讲、能讲、善讲，在竞聘演讲中抓住了听众，产生了感染力和影响力，最终脱颖而出，成就了自己的梦想。然而，许多败选的领导干部却因为在竞聘演讲中找不到门路，抓不住听众心理，以致与期待已久的职位失之交臂。可见，领导者当众讲话的能力，已经是领导干部迫切需要掌握的本领。

当前，一些领导干部的领导力普遍不高的原因，就在于不能游刃有余地运用讲话的技巧。许多领导干部在当众讲话时或怯场，或词不达意，或抓不住要领，听众则不知所云，如堕五里雾中，与讲话者产生不了共鸣。究其原因，领导干部在讲话中，没有掌握讲话的技巧，满足不了听众的需要，不仅达不到讲话的目的，而且有失领导者的威信。因此，讲话水平成了检验领导者领导力的试金石。

俞敏洪在励志演讲中多次提到要锤炼领导力，他说：

我认为，作为领导人最重要的是要具备三种素质：第一，心胸比较宽广；第二，战略眼光比较远大，判断力比较准确；第三，有个人魅力，言行举止能够让人信服。

我认为自己有两个比较大的特质：第一是我特别能和别人平等相处。我对员工、老师、学生都很平等。我的管理层敢于在会上批判我，曾经弄得我无地自容，我也能够忍受。当然这并不意味着我没有领导权威。第二是遇到问题，例如发生利益冲突的时候，我比较能够忍受，并且能够给自己足够的时间冷静，再去处理问题。我做事情不极端，说话也不极端，这样就留下了很多余地。因为作为一个领导人，我背后是没有防线的，我是最后一道防线。如果我和别人撕破脸皮，他们可以一走了之，我走不了；他们可以破罐子破摔，我不能。所以，我就必须学会以这样的方式处理问题。

为人处事很好的人不一定有领导力；但有领导力的人，一定是为人处事很好的人。凡是为人处事有问题的人，他最后一定会出问题。比如说张狂的人，极端的人，不遵守社会公约，或者不承担社会责任的人。你可以看到这样的企业家在中国一批一批地倒下去。你说他们没有领导力吗？他们能够把一个企业做成。但他们又把自己做成的企业彻底地毁掉。这就表明，他们的领导力是一种虚假的领导力，只不过是得到一个偶然的机会，抢到一个机会把事情做出来了。所以说，领导力也可以解释为使一个企业或组织平稳发展的能力。

人性的黑暗面每个人都有，冲突的根源就是名利。现在我做事总是把握这样一个原则：凡是我认为这件事情可以引发人性恶的一面时，就会全力以赴地把它消灭掉。比如，新东方在辞退员工的时候，一定要给员工足够的补偿，这个补偿通常会超过国家规定。因为如果你亏待了员工，他人性恶的方面就会体现出来，最后一定会导致难以收拾的局面。

所以说，作为领导，要多与群众沟通，多去参加演讲。把你的真正的领导力体现出来。因为一个头衔或职务不能自动使人拥的领导力，在领导大家的工作中，说服比命令有效，引导比驱赶有效，鼓动比强制有效。领导意志的贯彻，领导工作的推动，很多时候需要依靠口才，而表现一个领导口才水平高下的工具，莫过于演讲了。

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”这就是说，领导力不是一句空话，而是要有行动。

首先，你要设定一个明确的，能够让人感到鼓舞的目标。大家还记得1979年那会儿，邓小平同志提出了一个鼓舞人心的目标，那时候的目标是什么？还有人记得吗？2000年实现四个现代化，差不多用二十多年的时间，实现现代化。这个口号曾经让我们当时的很多人都非常兴奋，非常的激动，所以说在阅兵式有人打出“小平您好”。一个领导者，大到一个国家，小到一个企业，一定要有一个能力画一个大饼在那儿，让大家去惦记，让大家觉得到这个境界应该不错，所以领导者应该会画大饼。

其次，一定要让员工喜欢这个“大饼”。你光画了一个大饼，但是大家觉得跟自己没有关系也没有用。所以说企业的成功必须跟个人的成功挂钩，如果企业做成了，你们得什么？一定要给员工说清楚，否则你说我要做多少亿的营业额，我要成为什么样的大公司，那员工会说了那跟我有什么关系，那时候我会怎样，所以从每个人的本性来说，每个人首先会问自己我得什么，也就是说主观为自己、客观为别人，这是人的本性。所以我们做什么事，首先要考虑的就是我得什么，我们不能违背人性，非要让大家去奉献，不图名不图利，这是违背人性的，也是不现实的。因此作为领导者一定要认识这样的现实，一定要将个人的利益和企业的利益挂钩。你的领导力也要从人性人情上上体现出来。