你还记得小时候的梦想吗?你还敢说出你当初的梦想吗？不论梦想是什么，有梦想，就不—样!

管理者应有使命感和责任感

商业世界太多的尔虞我诈，给人们留下了这样的刻板印象：商业与人性无法共存。事实上，优秀的商人有—个共同特征：就是不忘本，在他们身上始终保留着人性温情的那一面。讲义气、勇于承担，往往这样的人，走得更远。所以，著名经济学家成思危才说：“商人和企业家的区别在于：商人以获利为目的，千方百计追求利润最大化；企业家则有着强烈的使命感和责任感。企业家越有责任感、使命感，企业的发展越迅速。”优秀的企业家从来都不是纯粹的商人，在骨子里还存在着某种普世情结。唯其如此，他们才成为值得尊敬的人，他们所带领的企业才得以走得更远。

2010年7月14日，求伯君邀请雷军重返金山执掌网游与毒霸项目；2011年7月6日晚间，金山软件宣布董事长兼CEO求伯君退休计划，董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职。2011年7月11日，雷军正式回归，出任金山软件公司董事长。

雷军即将重返金山之时，知情人士分析，金山正处于周鸿袆微博事件引发的惨淡期，上市三年了却依然不见好转，这时候股东、股民及员工都希望有一个人能够站出来扭转乾坤。这是一次豪赌，外界都说，回去困难重重，能不能重振金山，是个巨大的未知数，雷军一直都很害怕失败，他不能回去。但是，雷军回归了。

对此，外界的“权谋论”纷纷说，他是冲着“老大”的地位而来。有好事者说，三年前雷军离开本身就实属不甘，当时他借助上市居功自傲，向董事会申请做一把手，被拒绝才无奈离开。离开的这三年里，他也一直在收购金山的股票，伺机扳倒求伯君。这一次的回归，就是为了取代求伯君的地位。甚至有更险恶的理论说，360与金山安全的微博大战，雷军是幕后黑手。为了暗战求伯君，他不惜拉金山下水，指示手下刺激周鸿袆，借好战的周鸿祎之手令金山天下大乱，乱到求伯君无法收拾，他好乘机回归……

舆论的力量有时候就是这么可怕。今天，人们发现雷军越来越活跃，而雷军很委屈，他说自己完全是“被高调”。事实上，在很多人都在开微博、玩微博的时候，雷军一直都没有开通。离开金山之后，他一直保持着心境平和的低调生活，很少因为外界说什么而影响到自己的心态和判断。但是，这一次“雷军和求伯君暗斗三年”的报道，让他第一次坐不住了。为辟谣他开微博了，必须把事情说清楚，否则对金山的股东和小米的同事们就是不负责任。

雷军公开说过：“我不能讲我有多拽，但事实是，金山董事会一直在找我谈，那时候我已经创办了小米，我要回金山去了，小米怎么办?一年以后我也是兄弟情义没办法，求总要退休了，我只能回去接任董事长一职。”

不了解他的人说他虚伪，而在内部人士看来，雷军的回归实属义气之举，放着自己的小米大业、接手金山这个烂摊子，雷军的内心情感起到了决定性的作用。

的确，金山是雷军一生都将挥之不去的一个难以割舍的情结。当初，出售掉自己一手创办的卓越网，雷军很长一段时日都无法摆脱失落感，“就像卖掉自己的子女一样”，何况是一度看作自己生命中最重要的金山呢?如果金山困难之时自己不站起来竭力挽救，那么此生又将如何悔恨失落呢?

对于和雷军一样最早加入金山的那批人而言，金山是“黄埔军校”，更是见证他们青春无悔的地方。正如雷军在博客中所写的那样：“我的青春，我的金山。”很多人都把自己人生最美好的岁月献给了金山。当年，尾随雷军离去的那些金山精英，他们都已创业成功，取得了很抢眼的成就，虽然他们人不在金山，却一直心系金山。所以，雷军回归金山的消息流出后，支持声一片，股票立时大涨，拳拳之心足以管窥。

在金山的l6年里，雷军一直被认为是“IT界劳模”，早上9点上班，晚上11点回家。没有深厚的情感支撑，谁会如此卖命?在很多金山人中，雷军不只是金山的经营之神，更是“精神领袖”。2007年离开金山之后，为了稳住金山士气，雷军还动不动“回家”和求伯君一起到金山各地分公司去逐一安慰员工。

尽管雷军和求伯君在梦想的实现方式上存在分歧，但是他们的目标始终是一致的，都是为了金山的明天好。为了金山，他们同样愿意付出一切。金山是求伯君的心血结晶，又何尝不是雷军的呢?有人甚至这样说，如果说求伯君代表着金山的WPS时代，那么雷军意味着整个金山时代，他才是金山的“代言人”。老一辈金山人都毫不怀疑雷军回归金山的真心。

在回归的那天，雷军这样坦陈自己的心声：“我知道金山是多么重的一副担子，我知道很多人在看着我，尤其是我们的员工，我们的用户，我们的股东在看着我，我说我只能拼命往前冲。”

面对“物是人非”的金山，雷军没有说太多，一向务实的他这样表达个人对于公司的真心：自愿锁定其持有金山软件的所有股份——在1年内，不以任何方式直接或间接出售所持股票；在2～3年内，不以任何方式直接或间接出售超过50％以上的所持股票。既然决定回来了，就要把自己和金山绑死。

在现代企业中，企业家大体分为两类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家或称作职业经理人。在中国，通常情况下，企业家指的是第一种类型。

中国的企业家，出现于改革开放之后，真正的企业家群体形成于民营企业和股份制企业大发展之后，也就是说对企业有了所有权或者部分所有权之后。因为有了产权，所以企业家能够决定企业发展的方向，说得再直白一点，企业家有权决定企业现在做什么或不做什么、有权决定企业将来做什么或不做什么。

我们都知道，办企业是将本求利，因此，为了获取更高的利润，往往成为企业家追求的目标。再因此，企业家的逐利与资本的逐利往往重合在一起，于是，企业家往往容易浮躁、容易纵容资本流向投资回报更高的产业、项目。用一句俗语来形容就是“这山望着那山高”，而且经常如此。

我们当然不能指责也不应该指责企业家和资本的逐利性，但是我们不赞同把逐利作为经营企业的唯一目的。企业家，尤其是有相当规模资产的企业家，应当具有企业家精神。

什么是企业家精神？中外专家学者对此有多种理解和阐述，综合起来有这样一些方面的内容：创新是企业家精神的灵魂，冒险是企业家精神的天性，合作是企业家精神的精华，敬业是企业家精神的动力，学习是企业家精神的关键，执着是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石。

的确，这些方面是企业家应当具备的基本素质，这些素质在某个企业家身上凝聚的多少，或者说这些素质的比例的不同，决定了这个企业家所办的企业能否成功、成功的程度如何。但是，一个真正的企业家，仅仅具备上述素质是不够的，更重要的是他得具有对社会的使命感和责任感，这才是企业家精神中最关键的。

一个企业家如果没有对社会的使命感和责任感，那他充其量只不过是一部赚钱的机器，也许是一部非常善于赚钱的机器。而一个对社会负有使命感和责任感的企业家，他不会被单一的逐利牵着鼻子走，他一定有自己的理想，立足于有益于社会的理想。纯粹为了逐利而去办企业，与为了某个理想去办企业，以实现了理想而得到利益，出发点不同、做事情的境界不同、对社会的贡献也不同。

再回到发展实体经济上来。做实体是要有理想的，是要长期坚持的，外国的奔驰、西门子、通用、微软、苹果、松下、丰田等，中国的联想、海尔、万向、娃哈哈等就是非常典型的例子，如果这些企业仅仅以逐利为目的，也一窝蜂地追逐高回报而离开了实业，会有今天的成果吗？会为社会的发展乃至造福人类做出重要贡献吗？当然并非所有的实体企业都能够做到上述企业那么大，但是，即使是小微企业，踏踏实实地做，有多大能量发多大光，也是对社会的贡献。涓涓细流能够汇成江河。

雷军一直秉持着这样的价值观：做企业的人是分层次的，资本家就是赚钞票的，他的社会责任意识很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的，有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业。真正的企业家是为了社会的，没有明显的社会效益是不会去做的。我希望专家静下心来，以对社会的使命感和责任感，踏踏实实做实体！