职场中,一个有能力的下属要想自己的前途一片光明,最重要的是发现一个好领导,跟准一个具有很大发展前途的领导。
一个具有发展前途的领导,主要有以下特点:
首先是具有远大的眼光和卓越的才能。这样的人能够把握天下大势,能够完成一般人不可能完成的大事。曾国藩与许许多多的清代办团练的大臣一样,不过是为了应付太平军而奉旨操练民兵而已。可是他首先要训练的是一支有“主义”的军队,因而最终取得了其他人没有取得的成就。
其次是重修养,讲道德。歪门邪道可能一时得逞,可是最终是难免要倒霉的。清代的和珅,在乾隆皇帝的时代官居一品、富可敌国,可是嘉庆皇帝上台不久他就倒台了。而像诸葛亮那样德高望重的人,名垂千古,万人敬仰,靠的不是歪门邪道,而是千古不变的美德。
第三是善于用人。作为一个领导,事业的成功与否,与他用人是否恰当有最直接的联系。一个能干的下属,必须跟准这样一个领导才能尽快展现自己的才能。范曾投靠在项羽的门下,最终的结果只落得个被怀疑而死。而诸葛亮答应刘备的邀请,后来成为中国家喻户晓的千古奇人。
一个有前途的领导的特点当然不止这些,细心的下属可以在现实之中细细琢磨,因为不少细节是很难阐述的,几乎是“只可意会,很难言传”。并且,发现有前途的领导是一件细活,“运用之妙,存乎一心”。
我们在很多地方都发现过这样的例子:
一些同时走上工作岗位的人,开始的时候,起点都是基本一样的。可是,几年之后,他们的差距就拉开了。有的提拔得快,有的提拔得慢,有的没有得到提拔。提拔得快的人在谈起他们进步原因时,都把领导的帮助和提携放在首位。而那些提拔得慢或没有得到提拔的人,往往对领导流露出一种哀怨的情绪。
一个具备一定能力的下属要想尽快发展,跟准一个具有发展前途的上司是最好的选择。
无需论证:一个好的领导可以培养出一大批能人,曾国藩就是例子;一个好的导师就可以培养出一批好学人,一个好的师傅就能够带出一批好徒弟。
聪明的下属总把自己的前程同领导的前程放在一起,跟对一个有前途的领导,通过领导来实现自身价值的进一步提升。