所谓的等距离地交往，就是指下属和有矛盾的领导们都保持着同样距离，不亲此疏彼，做到一视同仁。不要今天和这个领导谈天说地、无话不谈，明天又和那个领导称兄道弟、形影不离。“等距离外交”，保持中立是下属在与这些领导相处的时候最明智的做法。

要做到这一点需要有极强的自制力，不被外界的**所吸引。要知道在同一组织内，不同的领导如果闹起矛盾来，有时候会异常激烈，他们之间会掀起轩然大波，接着还可能把下属们都牵涉进去。

只有有了很强的自制力，下属才能抵制住**，坚持住自己的立场，对这些有矛盾的领导亲疏有度，一视同仁，不搞特殊关系，对他们布置下来的工作都一样认真完成。

在与领导相处的过程中，首先要记住，领导的命令、布置的工作一律要服从，下级要绝对服从领导，这既是军队里铁的纪律，也是公司里铁的纪律。对那些和自己有矛盾，或者自己不喜欢的领导布置的工作就不理不睬，下达的命令不听、交待的事情不干，甚至公开对抗，这都是不恰当的处理办法，如果不及时纠正，那后果就不堪设想了。

有人认为这种担心是多此一举，他们可能会说：“我应该帮的是我的顶头上司，他才是我们这个部门的主管，那个领导只是一个副的，不会对我构成威胁，而且我的顶头上司会罩着我。”

其实，在一个组织里，除非自己是老板，否则总有人来管你，而且副主管也有翻身变成正主管的时候，“三十年河东，四十年河西”，将来怎么样，谁也不知道，如果有朝一日，副主管变成主管，他首先要拿来开刀的就是你这个当时反对他、不把他放在眼里的下属。

另一方面，你跟原先的领导走得太近，如果领导的工作因需要进行调整，不管你的领导是晋升了，还是调离了，你新的领导都会对你有所顾忌，因为你是以前领导的人，再继续重用你，你很有可能还经常跟以前的领导通气，对新领导来说，这是你最不忠诚的表现，你的这种行为也是领导最忌讳的。如果新领导跟以前的领导有矛盾，那你最好考虑主动走人，领导绝对不会把“敌人”安插在自己身边，更不会重用“敌人”。如果你的领导是非正常调离，作为跟他走得最近的人，即使你没有问题，也有嫌疑，新领导是不会重用一个不清不白的人的。

有的员工认为，我会对新领导表示忠诚的，会赢得新领导的信任。但新领导往往不这么想。因为你身上有鲜明的前领导的印记，显得不可信。你往往还没对新领导表示忠诚，就被新领导一脚踢开了。

跟领导走得太近，一旦领导易人，就会让人对你产生以上种种不利的联想，这些联想无形之中就成了把柄，这些把柄无须找借口表达出来，就决定了你遭“株连”的命运。如果你跟领导保持不远不近的距离，就不会受到领导更替的影响。

陈丽虽然在公司里才工作了三年，却被同事们称为“老员工”。陈丽一进公司就在人事部工作，三年换了两任老总、三任部门经理，管理人员也进行了几次大换血，她却在岗位上岿然不动。好友向她询问有什么秘诀，她坦然地说：“我跟领导总是保持着一定的距离，从不跟某一个领导过分亲近。没有人说我是哪一个领导的人。”

下属还应该有这样的认识：在每一个公司，甚至每一个部门中，领导和领导之间，顶头上司和间接上司之间，以及领导和下属之间，为了工作而产生矛盾是正常现象。如果下属在这种矛盾当中，只看到一方的利益，为一方服务，那目光就太短浅了。《红楼梦》中的四大家族是“一荣俱荣，一损俱损”，如果下属要是陷入一方当中，这种共进退的命运也会出现在你的面前。

因此，在工作中，只有做到保持中立，奉行“等距离外交”的政策，对所有的领导保持同样友好的态度，你才能够在相互间有矛盾的领导双方不管哪一方发生了变故时，危害都不会波及到你的身上。只有这样，下属才能在矛盾重重的公司里“独善其身”，保护好自己。