上司身边的人往往会对你造成意想不到的影响，千万不可忽略上司身边的人，特别是副职、秘书、他的亲戚朋友等。这些人都会影响上司的决定，从而间接地影响你的前途。

身在职场，方方面面的人都得处好。如果你以为只要和上司处得好就万事大吉了，那你就错了。你忽略了一些很重要的人物——那就是上司身边的人。一般来说，很多单位部门上司有正职和副职，有人认为，办事要找关键人物，要找说话算话、能拍板的人，只要正职点了头，还有什么事不好办呢？殊不知，副职对别人对自己的态度更为敏感，对别人的忽视也更加在意。 公司里的副职可能不是最直接的决策者，但是他们却可以在某种程度上起到十分重要的参政作用，以非正式的方式对上司施加影响。而非正式的群体关系其实要比正式的组织关系在决定人的行为方面更为重要。

很多副职虽然没有决策权，但却有建议权，对正职有很大的影响力。而许多时候正职在处理问题时，为了照顾和顾及到“副职”的情绪，一般都会主动询问副职的意见。

通常情况下出于地位上的原因，作为下属对“副职”更要尊重和理解。他们虽然不能完全说了算，但他也有自己的圈子和能量，千万不要低估，更不能回避，否则容易产生一些不必要的误会。如果“副职”本身并没有多少值得你敬重的东西，但他毕竟还在这个职位上，你就更要敬他三分，免得牵动他敏感的神经，为自己职业前途设置不必要的障碍。

除了副职，通过上司身边的人，你还可以掌握更多的信息，有利于你对工作和上司的了解，有利于你和上司的沟通，对你的前途会有很大帮助。所以，千万不要忽略上司身边的人。

和上司身边的人处理好关系，有时候比和上司处理好关系还难。俗语说：阎王好见，小鬼难缠，在职场中也如此。如果你和上司身边人的关系不好，也许他会暗中捣蛋，严重影响你的工作，给你造成意想不到的损失。所以，处理好这种关系是非常重要和有必要的。

上司身边的人往往会对上司的决策、用人及既定看法产生重要影响，而且这种影响在许多时候可能是决定性的。如果一个人被上司所亲近的人诽谤，有时甚至只是某种不具恶意的猜疑，即使你特别地受到信任，也会对上司产生影响，使上司对你的信任产生一道小小的裂痕。长此以往，势必会影响你与上司的关系。

上司处事看人并非完全是用理智思考的，情感的因素在其中占据着很重要的地位。纯粹的客观是做不到的。而一般说来，上司的亲属和朋友，在感情的深厚程度方面要明显的高于他人。所以，这些人的看法对上司是很有影响力的。有的下属不注意加强这方面的沟通，得罪了上司的夫人或者他的挚友，最后留下不好的印象，简单的一句话“我觉得你的那个职员有点儿……”，就可能会断送你的前程。

一般上司看人往往并不拘泥于自己的一隅之见和主观印象，他们往往会更多地了解其他人的看法，力求对你做一个客观的、全面的、多角度的、深层次的考察。然而谁的评价比较可信，恐怕就要数亲朋挚友了。在上司的眼里，这些人的话未必正确，但却是从切身维护自己的利益的角度出发的。即使是有所偏激，肯定也不乏真知灼见。

不能“越位”

一般来说，下属在与上司相处的过程中，其行为与语言不应该超越自己的身份和职位，也就是不能“越位”。

处于不同层次上的人员的决策权限是不一样的，有些决策是下属可以做出的，有些高层决策必须由领导做出。如果下属按自己的意愿去做必须应由领导决策的工作，这就是决策越位。

有些场合，如宴会、应酬接待，下属和上司在一起，应该适当突出上司，不能喧宾夺主。如果下属张罗过多，过多炫耀自己，是很不明智的。

有些既定的方针，在上司尚未授意发布消息之前，下属不能犯“自由主义”的错误。

表态是人们对某件事情或问题的回答，它是与人的身份相关联的。如果超越自己的身份，胡乱表态，不仅表态无效，而且会喧宾夺主，使领导和下属都陷于被动。

有些场合，上司不希望下属在场。下属一定要了解上司有关这方面的暗示，否则就会造成场合越位。

在和上司相处过程中，下属如果不重视上司的社会角色，在对外交往过程中，说话过分随便，往往容易造成说话越位。

要真正成为领导靠得住、信得过、离不开的得力助手，就必须把握职场工作的特点，找准自己的位置。领导在组织里是最高的决策者，掌握着生杀予夺的大权，正确把握和领导说话的分寸，最重要的一点就是不要代替领导做决定，而是在领导的同意下针对其工作习惯和时间对各种事务进行酌情处理。

小谭年轻干练、活泼开朗，进入企业不到两年，就成为主力干将，是部门里最有希望晋升的员工。一天，公司经理把小谭叫了过去： ”小谭，你进入公司时间不算长，但看起来经验丰富，能力又强，公司开展一个新项目，就交给你负责吧！”受到公司的重用，小谭欢欣鼓舞。

恰好这天要去广东某周边城市谈判，小谭考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈判效果；打车一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。

主意定了，小谭却没有直接去办理。几年的职场生涯让她懂得，遇事向上级汇报是绝对必要的。于是，小谭来到经理办公室。 “经理，您看，我们今天要出去，这是我做的工作计划。”谭小姐把几种方案的利弊分析了一番，接着说： “我决定包一辆车去！”汇报完毕，小谭满心欢喜地等着赞赏。

但是却看到经理板着脸生硬地说： “是吗？可是我认为这个方案不太好。你们还是买票坐长途车去吧！”小谭愣住了，她万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被驳回了。小谭大惑不解： “没道理呀，傻瓜都能看出来我的方案是最佳的。”小谭凡事多向上级汇报的意识是很可贵的，但她错就错在措辞不当。问题就出在“我决定包一辆车”这句自作主张的话上。在上级面前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。

领导才是组织的最高决策者，无论事情的大小都有必要听取他的建议。和领导保持良好的沟通，就要对领导的地位及能力永远表示敬意。凡事要掂量一下自己的分量，不可擅做主张。

切记，在你和领导的关系中要有一块禁区，你千万不可乱闯。