“疑人不用，用人不疑”，是领导者用人的重要策略。仔细分析起来应该包含两方面的内容：第一是真的知人而不疑，第二是以不疑的态度或表现去对待下属。事实上，任何一位高明的领导者，在使用人才的过程中，都不能够做到真正的不疑，他们始终都在观察手下的人才，时刻抱一份警觉之心，一旦发现下属有不轨行为或不良动向，便立即采取积极的手段，先发制人，扼制事态的发展。所以，我们所言的“用人不疑”，并不是要求用者完全放心、完全坦然，对任何人都以诚相待，投之以一片真心，而是要求领导者在谨慎的前提下，能够看准人，然后再大胆使用；在用人的过程中，不听信谗言，不乱生怀疑；别人没有过错，没有异己之心，就应该对别人怀有信任；在事情还没有搞清楚之前，千万不可乱怀疑别人而仓促采取行动。否则后悔莫及。

既然“用人不疑”是非常重要的，那么，在实践中该如何运用呢？在此，我们仅举管理者经常采用的、有代表性的几种：

(1)在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造最隆重的气氛，将最困难、最光荣的重要任务或工作交给下属，使他觉得这是你对他最大的信任。

(2)在下属发生某些工作失误，特意赶来向上级解释时，不求全责备，而是给他安抚和照顾，暗示他继续大胆干，不要为此而背上思想包袱。

(3)在听到别人对下属的不公正非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如既往地任用下属。

(4)不以一时的胜败论英雄。在下属遭受挫折，工作进展不大时，绝不因此而抹杀他过去的功绩，怀疑他同有的才能，而是及时向下属提供必要的支持和帮助，消除他心中的阴影和疑点，尽快恢复他战胜困难的信心和勇气。

(5)对于从敌对阵营里来的能人贤士，经过考察了解，只要确实德才皆优，哪怕他过去和自己曾有过私仇，也应该不计前嫌，和自己的下属一视同仁，大胆委以重任。

领导者的用人准则 用人要成功而有效，必须有正确的用人准则，按准则去衡量。这是每个领导者都应当做的。在这方面，有几种人不宜用：

(1)妒忌心强的人不能委以大任。妒忌心太强，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做出一些过激的事情来，甚至愤而谋叛也毫不为奇。这种人气量太小，很难与他人搞好关系，绝对不是一个人才。

(2)千万不要亲近性格急躁的人。这种人急功近利，往往缺乏毅力，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷，自怨自艾。这样的人也很少能够成功。

(3)绝不可以重用偏激的人。偏激的人做人做事都把握不了尺度。过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。

(4)拘泥于小节的人一般不会有什么大成就。如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，抓住不放的话，说明他的心胸狭窄，那也就终难成大业。

(5)轻易就许诺的人一般是不可信的。轻易承诺的人往往缺乏责任感，也是不成熟的表现。事情的发展往往不以人们的意志为转移，各种无法预料的情况随时都有可能出现，所以一个负责任的人并不一定会常常许诺。

而有几种人应当大胆使用：

(1)目光远大的人可以共谋大事。一个目光远大的人往往能在某些重大问题上提出卓有成效的见地，这样的人是领导者的“宰相”和“谋士”，而不仅仅是助手。

(2)前瞻后顾的人能担重任。这种人往往有责任感，说话做事谨慎小心，少出差错自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好。

(3)说话很少，但说的话很有分量的人定能担当大任。贵人语话迟。真正有能力的人，只讲一些必要的言语，而且一开口就常常切中问题的要害。这种人往往观察问题比较深入细致，客观全面，做出的决定也实际可靠。

(4)另外还需要注意，善于做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定能做大事。作为领导者一定要明辨这两类人，让他们各司其职，分工协作，才能取得最大的效益。