对于一个西点军人来说，冒险精神是必不可少的。西点的冒险精神首先要求的是勇敢精神而不是盲目冒险；其次要善于控制忧虑和恐惧，而不是为其所控制。

毕业于西点军校的威廉·埃勒里·查宁说：“有时，胆子放大一点、敢作敢为最聪明。”

西点52届毕业生美国军火大亨杜邦公司创始人亨利·杜邦说：“危险是什么？危险就是让弱者逃跑的噩梦，危险也是让勇者前进的号角。对于军人来说，冒险是一种最大的美德。”

西点军校每年都要对新学员重复这句忠告：“接受困难，勇于冒险。”冒险就是西点军人克服困难时的品质。

“我们相信，没有冒险精神，永远都不可能成为一名合格的军人。”这句话在西点军校也得到了充分的验证，西点军校的许多训练项目就是为了训练学员们的胆量和毅力。如果没有冒险精神，就不可能通过这些训练，也就不能成为一名合格的军人。军人最重要的特质就是胆量和勇气。

风险是客观存在的，现代社会环境多变，市场的激烈竞争增大了公司管理者决策的风险性。一般来说，决策可能得到的效益与决策所冒的风险是成正比的。在决策时，要对效益和风险这两者做认真、仔细地权衡。企图回避风险，只能使风险更大。

敢于冒险并不是盲目的蛮干，而是在仔细斟酌之后的行动。西点学员坚持的理念是：在一生中，在某些时候必须采取重大的和勇敢的行动，但这只是在仔细考虑这次行动成功的可能之后才把胆子放大而采取的行动。

这和“富爸爸”的思想相一致。“富爸爸”认为：风险并不可怕，无知才有风险。

作为公司的管理者，只要估计风险是在主客观条件可以承受的范围内，为了获得较大的经营效益，就应该勇于冒险决策。

英特尔公司的企业文化即六个价值观，在公司历史上一直扮演着很重要的角色。它包括“以结果为导向”、“注重质量”、“以客户为导向”、“鼓励冒险”、“强调纪律”和“创造最佳的工作环境”。其中，“鼓励冒险”是公司文化很重要的一部分。

实际上，三十多年前英特尔的几位创始人也是带着些许的赌气与冒险精神创业的，敢于冒险、敢于创新的精神深深地烙在英特尔的企业文化中。

如果公司里没有人愿意去冒险，公司也很难有创新的动力。当员工愿意去冒险、去创新，敢于尝试不熟悉的事情时，英特尔就给员工这样的机会，容许员工犯错误。员工明白公司能接受他们可能不成功的结果，所以他们才敢于冒险。

除了及时大力表彰外，英特尔还会收集每个员工在冒险中做出的成绩和表现，作为评定和奖励的基础。

英特尔“鼓励冒险”，并不是指匹夫之勇，盲目冒险。英特尔所推崇的是充分评估后的冒险，即在接受挑战之前，能够掌握各种情报信息，了解种种变通之道与替代方案，增加对失败的控制力，英特尔称之为“可预期的风险”、“可衡量的冒险”。换句话说，英特尔的任何创意和新的解决方案都是在深刻了解市场、了解用户需求之后所提出的。这种冒险是合理的冒险。

当冒险者得到理解和认同时，其冒险行为将会得到整个团队的支持。所有团队成员和冒险者站在一起，这就是科学的冒险。

在现实生活中，很多人就是因为缺乏冒险精神而最终一事无成。人的一生就是一场冒险，走得最远的人是那些愿意去做、愿意去冒险的人。老守田园，不敢越雷池一步的人是永远不会有作为的。

战争具有很大的偶然性，更需要大胆和冒险。如果在战机出现时不敢冒险，可能就丧失了赢得战斗的良机，这便是西点教给学员的战斗理念。

有希望，就一定有失望的危险，冒险就有失败的可能。但是在困难面前，不敢冒险只求稳妥，就会白白错失良机。

想成为一名优秀的员工，也一定要有冒险精神，只有敢于冒险才能得到别人所得不到的。有志于在公司中有所作为的员工必须要有冒险精神才能发掘自身潜能。

比尔·盖茨说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”

微软只喜欢具有冒险精神的员工。他们宁愿冒着失败的危险选用一个敢于冒险、敢于尝试的员工，也不愿意录用一个畏首畏尾、毫无建树的人。在微软，大家的共识是：去尝试机会，尽管失败了，总比不做任何的尝试和努力要好。

不敢冒险实质上是一种消极冒险，惧怕失败实质上是人生的真正失败。一帆风顺的人达不到创造的顶峰，他们的潜力也不可能真正发挥出来。美国铁路大王库思·洛布说：“从来不曾失败过的人，不是傻子，就是无名的小人物。”

每一次冒险后的失败，都是一次超越的机会，逃离失败，躲避冒险，就会把一个人的活力与成长力剥夺殆尽。所以，冒险和失败是超越自我的重要推动力。善待冒险行动中的种种失败，让冒险意识融入你的生命，你就会成为能创造奇迹的人。

商战变化莫测，风险无处不在，公司如果不敢冒险，也只能接受失败的命运；员工如果胆小怕事，就不可能获得成功。风险中肯定有困难，但困难中蕴藏着巨大机会的种子。

1921年的苏联，经历了第一次卫国战争后出现了灾荒，外国军事干涉和封锁弄得经济萧条，人民生活十分困难。急需救援物资，特别是粮食。哈默本来可以拿着听诊器，坐在清洁的医院里，衣食无忧地安稳度过一生。但他厌恶那种安逸的生活，他认为那些未被人们认识的地方，才是值得自己去冒险，去大干一番事业的战场。于是他做出了一个大胆的抉择，踏上了被西方描绘成地狱的苏联。

正是在这种条件下，列宁领导的苏维埃政权采取了重大的决策——新经济政策，鼓励吸引外资，重建苏联经济。

哈默在饱尝长途颠簸的艰辛和烦恼之后，终于乘火车到达苏联。看到沿途霍乱、伤寒等传染病流行，城市和乡村到处有无人收殓的尸体，他被深深地震撼了。但商人精明的头脑告诉他：被灾荒困扰着的苏联目前最急需的是粮食。而当年美国粮食大丰收，价格早已大幅度下跌，那些农民宁肯把粮食烧掉，也不愿以低价送到市场出售。另一方面，苏联这里有毛皮、白金、绿宝石等，这些正是美国所需要的。

当哈默获悉苏联需要大量的小麦时，他立刻向苏联官员建议，从美国运来粮食换取苏联的货物。双方很快达成协议，初战告捷。这样就打开了哈默在苏联的事业之门。后来，列宁给了他更大的特权，让他负责苏联对美贸易的代理。从那时候起，哈默成为美国福特汽车公司、美国橡胶公司等几十家公司在苏联的总代理。他在苏联的生意越做越大，收益也越来越多。

冒险精神往往能使凡人做出非凡事业，胆怯和意志不坚定的人即便才干出众也难有所成。

在商业社会中，到处都充满了竞争，充满了挑战。一个企业，若想在波涛汹涌的商潮中自由穿梭，就非得有冒险的精神不可。现在甚至有人认为，成功的主要因素便是冒险，员工则必须学会正视冒险的意义，并把它当做不断提高的必要条件。

要想抓住成功的机会，就得冒一点风险，否则，就会丧失许多可能是人生重大转折的机会，最终一事无成。成功常常属于那些敢于抓住时机、敢于冒险的人。工作中没有万无一失的成功之路，无处不在的风险，随时都会出现在每个人的面前。

在战场中，真正的战士总是以攻克最难的阵地为最高荣誉和最终追求的。西点军校的学员们则是勇士中的勇士，他们有着最高的信仰、最强的荣誉感、最勇敢的精神。

西点军校教导学员们：一个人的思想决定一个人的命运。无情的战场上需要勇敢的战士，竞争激烈的商场上同样离不开卓越的员工。员工能够勇于直面困难、解决问题是每个老板的期望。

有些人在遇到困难的时候，逃避责任，只喜欢做熟悉、没有难度的工作，注定只能成为“职场胆小鬼”这样的角色，而没有哪个老板会把重担交给一个胆小鬼。

正如美国发明家爱迪生所说：“失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。只有在我知道做不好的方法以后，我才知道做好的方法是什么。”正确的做法就是像西点学员那样：敢于失败，敢于负责。

几乎每一个人，在追求成功与开创事业的时候都不可避免地要遇到失败，如果我们害怕失败那么将一事无成。失败并不可怕，可怕的是找不到失败的原因。

成功学大师拿破仑·希尔曾经说：“一个成功的人，最擅长做的事情就是探讨失败。探讨失败的原因，就等于寻找成功的方法。”

对于公司来说，员工忠诚、踏实虽然难能可贵，但是公司更为需要的是能挑战困难、战胜困难的员工。一个人要想有所发展，实现更大价值，那么无论什么时候，只要有可能，就要主动接受困难的任务，多承担些责任，不要害怕失败。

吉姆·伯克晋升为约翰森公司新产品部主任后的第一件事，就是开发研制一种儿童所使用的胸部按摩器。然而，这种新产品的试制失败了，伯克心想这下可要被老板炒鱿鱼了。

伯克被召去见公司的总裁，然而，他受到了意想不到的接待。“你就是那位让我们公司赔了大钱的人吗？”罗伯特·伍德·约翰森总裁问道，“我要向你表示祝贺。你能犯错误，说明你勇于冒险。我们公司就需要你这种有冒险精神的人，这样公司才有发展的机会。”

数年之后，伯克本人成了约翰森公司的总经理，他仍然牢记着前总裁的这句话。

在竞争如此激烈的职场上，用行动积极争取，让周围的人和老板知道，你是一个不怕困难、意志坚定、敢于冒险、不断挑战的勇士。

与其平庸地过一生，不如做一个敢于冒险的英雄。一个有志于在公司中有所作为的员工必须有冒险精神。如果惧怕失败，不敢冒必要的风险，就会平平庸庸地过一辈子，或许本来可以摘取的成功之果却被放弃了。

只要有敢拼敢打的冒险劲头，只要有看好的成功机遇，就完全可以放手一搏。

许多员工常常犹豫不决，他们生性谨慎，总是推迟重大的决定。使他们的才干得不到升华。

很多人不敢冒险，缺乏胆量，只求稳妥，所以最终一事无成。要有敢作敢为、敢于冒险的精神，相信自己一定能行。