执行力，就是为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，去高效率地实施计划并取得成果的能力。它是一种能力，更是一种责任意识。一个组织成功的核心要素就是执行力。

喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强勇猛著称，非常有战斗力，被誉为“德国战车”。因而在世界赛场上成绩斐然。德国足球队成功的因素有很多，但有一点是不容易忽视的，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往、全力以赴。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术，但至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为在他们身上流淌着执行力文化的特质。成绩说明一切，无论是一支足球队还是一个企业，无论是一名球员还是一名员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也不可能取得好的成绩。

执行是对一个组织尤其是企业的真正检验，也是组织是否成功的标志。

战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只将会沦为空泛的高谈阔论。

对一个组织而言，不知疲倦的执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。

执行是人员、战略和运营的协调和统一。按照目前《执行》一书的说法，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，而是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

组织执行力的实现，领导者是第一执行人，也是第一责任人。执行力很多时候源于领导力。领导者在批评下属无能之时，建议先做自我反省。由于对基层的了解有限，制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详，缺乏可操作性；在具体的执行过程中缺乏与下级的及时沟通；或者将一项重要的工作草率地交给不能胜任的人去办；对政策执行没有常抓不懈，虎头蛇尾；出台制度不严谨，漏洞太多，朝令夕改，让员工无所适从等，都是领导者执行力不佳的表现。这就要求领导者将组织各职能战略目标细化的时候，能够在事前将尽可能存在或将要发生的问题都考虑到，清楚组织的资源、内外部环境，再行决定。安排工作的时候要明确给出具体的时间和要达到的程度要求，同时又要避免过于烦琐而不利于执行。只有这样，下属执行的成功概率才会更高。

执行力是组织管理成败的关键。许多情况下，组织管理的好坏，不在于战略目标是否正确，也不在于制度是否完善，而在于执行的力度。

国内有一家大型企业破产了，被日本一家财团所收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料地是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈。再过一年，企业就赢利数千万美元。日本人的绝招是什么？执行！无条件地执行！

企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，这些是办好企业的前提，但是必须执行到位。这样，企业才能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的执行力。

执行力是企业核心竞争力最有力的保障！执行必须到位，哪怕再小的细节。

组织的执行力实现的关键在员工，因为员工是每一个细节的执行者。如果细节的执行存在问题，那么整体战略将会流产。因此，每一位员工都要提升你的执行力，只有一肚子知识，而缺乏执行力是不行的。成功的职业人士不仅有才华，而且具有较强的执行能力。因为能力高低最终是要靠执行体现出来的。拥有敏锐的理解力和快速果断的执行力，会使你的工作目标顺利实现，成功便指日可待。

无论你在什么单位，从事什么职业，只要最大限度地发挥自己的创造潜力，最平凡的你也能创造出非凡的执行力。这种非凡的执行力往往体现在细节上。

我们所谓的“执行力”并不是与生俱来的，它是我们后天培养出来的能力。这种能力也并不是只有在重大危急关头才显示出来。执行力更多体现在小事之中，在细节之中。“在平凡的岗位上创造出不平凡”，“把简单的事情做得不简单”，这就是最大的执行力。