美国第三届总统托马斯·杰斐逊是个乐于同人打交道的人。他曾提出：“每个人都是你的老师。”

杰斐逊出身贵族，他的父亲曾经是军队中的上将，母亲是名门之后。当时的贵族除了发号施令以外，很少与平民百姓交往，他们看不起平民百姓。然而，杰斐逊没有坚持贵族阶层的恶习，主动与各阶层人士交往。他的朋友中当然不乏社会名流，但更多的是普通的园丁、仆人、农民或者是贫穷的工人。他善于向不同阶层的人学习，懂得每个人都有自己的长处。

有一次，他对法国伟人拉法叶特说：“你必须像我一样到民众家去走一走，看一看他们的菜碗，尝一尝他们吃的面包，只有你这样做了，你才会了解到民众不满的原因，并会懂得正在酝酿的法国革命的意义了。”由于他作风扎实，深入实际，善待他人，他虽高居总统宝座，却很清楚民众究竟在想什么，他们到底需要什么。这样，在密切群众关系的基础上，他成为了一代伟人。

犹太人主张要想有成功的结局，就要在追求成功的路上善待每个人。不要因为一点小事或者因为自己的妒忌而为自己树立一个敌人。敌人容易树，可是朋友却很难长期维持。以色列史威特公司在这方面有深刻的教训。

史威特公司的创始人史威特年轻的时候，具有极强的事业心，在以色列开了一家以自己名字命名的公司，他的公司主营汽车生产。经过他的努力公司业务很快走上了正轨。随着业务的发展，他的公司大量招聘那些有能力的人来公司，其中就有一个叫伦伯肖的人。他擅长于销售，连续刷新公司的销售纪录。经过五年的努力，公司的汽车销售状况良好，公司的效益持续走高，伦伯肖也因良好的业绩在公司的地位日益攀升，最后担任了史威特公司的总经理，成为史威特公司中仅次于史威特的第二号人物。

然而，伦伯肖的成功，引起了老总史威特的猜疑。他看到伦伯肖极强的个人能力，加上公司的很多人都认可他的领导，感觉到自己的地位遭到了挑战。于是在嫉妒心的驱使下，他做出了解雇伦伯肖的决定。

当这个决定宣布后，很多人感觉到不公平，甚至觉得这样的决定无法接受。有些人自发地去找老板史威特请求他收回成命。可是他拒绝了。当然这件事对伦伯肖来说更让他吃惊，当他看到这个决定的时候，有些不知所措，甚至有些茫然，开始的时候他认为可能是公司的秘书疏忽，或者可能是老板一时的糊涂，可是等了一天以后，他知道老板解雇自己的决定千真万确。无奈伦伯肖接受了这样一个事实，但是在他离开公司的时候说了这样的一句话是：“记住我的话，你永远不会再一年赚18亿了。因为你压根就不懂我们是怎样把钱挣来的。”

伦伯肖被解雇的消息很快就传开了，对于史威特公司的竞争对手来说，确是一件好事。他们本来担心这个能力极强的家伙，现在好了，他被解雇了，自己少了一个有力的对手。更有些公司知道他是个不可多得的人才，纷纷向他伸出橄榄枝，开出种种诱人的条件，欢迎他的加盟。其中就有一家叫莱克的公司。

当时，作为以色列汽车行业龙头企业之一的莱克公司正处于困难中，一年内亏损数亿美元，两万余名工人处在被解雇的边缘。莱克公司董事长里卡多知道了伦伯肖的处境和想法时，果断地向他发出了聘书，伦伯肖愉快地答应了他。

伦伯肖受聘后运用他卓越的管理和经营才能，对公司进行大刀阔斧地改革。不久，他推出了M型轿车，M型轿车的销售量，占小型轿车市场的15％，并自此之后一直畅销不衰，卖出了100万辆。莱克公司自此起死回生，渡过难关。公司纯利润达24亿美元，这个数字比莱克公司前些年利润的总和还要多。濒临破产的莱克公司在伦伯肖的领导下，又迅速活跃在以色列汽车市场上。这是史威特自己造就的这样一个强大的竞争对手。

伦伯肖在充分寻找市场的同时，他还积极引进人才，他先后聘用了经验丰富的乌尔克、杰拉尔德、凯撒科等人。这些人中有的人是因不满史威特的独断专行，有的是出于对伦伯肖的敬佩，追随他而来到这家公司。这批人才的外流使得史威特公司元气大伤。因为销路不畅，史威特公司逐渐陷入困难，经营难以维系。史威特公司解雇伦伯肖后，在以色列汽车市场上，史威特所占的销售份额比例一年小于一年，从23.6％跌至16．6％。仅仅3年时间，公司亏损达30亿美元。

史威特公司也濒临破产的危机。这时史威特才意识到，自己犯了一个不可饶恕的错误，要靠自己恢复几十年的史威特公司昔日的影响，已经不可能了。危机四伏的局面终于让他明白，留住人才是多么的重要。

从此他善待每一位员工，为他们提供成长的机遇，与他们和睦相处，与企业风雨与共。企业的效益又慢慢好转。