很多努力开创事业的企业主都曾经面临这样的状况：

投注许多心力在科技研发过程，并且创造出一个非常前卫的新产品与新概念。先前已经花了功夫也做了预算，新产品听起来颇像一回事。虽然如此，你还是很怀疑这个产品未来实际销售的可行性与获利度。这时候，除非有业界专家提供内行人的意见来支持你，否则你实在难下定决心花大钱去制造一个样品或模型。但是问题来了，由于这个产品本身具有极高的科技复杂度，如果没有一个产品模型样品，你很难用三言两语向他人解说清楚。

这个问题似乎很难解决。但是，如果使用现代的电脑绘图技术，在电脑里描绘出虚拟的模型来代替真正的样品实体，一切问题就迎刃而解了。况且现在的3D绘图技术早就可以做到360。旋转，就算在平面的电脑屏幕上，你也可以从不同角度来透视产品设汁，除了缺乏触感之外，虚拟样品完全可以达到与实体样品相同的效果。而且电脑虚拟模型远比制造一个真的模型还来得快速容易。

假设你已经设计好新产品的虚拟模型，接下来你可利用它来进行测试，用虚拟模型来做测试有三个步骤。

首先，找出产业界中最值得你向他讨教的专家名单，然后打电话给他，告诉他你已经研发一项新产品的雏形，想请他提供意见。就像前面所说的，产业界专家指的是在业界广受尊重、具丰富知识，且非常有经验的学者，这些学者的建议可帮助你瞬间功力大增。但是很重要的一点，你最好确认你想要请教的对象是值得信赖的，同时他们也会对你的产品感到兴趣，而乐于和你分享观点的人。在电话中，你最好表明你有一项非常令人兴奋的新产品创意，希望仰赖他的经验与知识来评估这个新产品的潜力。然后接着说你会通过互联网将产品的模型传给他，使他可以在他方便的时间来观看这个新产品模型，然后一段时间之后你再打电话给他，请教他对产品的看法与建议。

下一个步骤，你要分别寄给这些专家一封私人的电子邮件，并将虚拟模型档案一并传送给他们。在信中你要重申电话中所谈及的重点，并再度感谢他们的帮助。在信里面你可以解说产品的发展概念，最好能够具体说出你期望他们的回应是什么（是关于产品制造的可行性、还是潜在目标对象、还是竞争者状态等）。至于你从网上的附件传送的模型档案，最好能简单地开启及操作。在寄出信前，你要再三确认虚拟模型档案是否已完整地附加在邮件之中。

过了几天后，你要做的最后一个步骤是趁这些专家记忆犹存，赶快再度打电话给他们，和他们讨论这个新产品。只要专家真的看到了你的创意，他们就会善意地提供你一些市场信息以及个人的建议。因此在打通这电话前，你同样必须先准备好你的问题，趁机好好向专家请教，从彼此对话中挖掘出价值。只要你试探得宜，专家们敏锐的市场行销洞察力将给你莫大的帮助。