在百度的CEO李彦宏的身上，几乎融合了商业社会财富新贵的几乎所有特征：年轻、英俊、海归背景、从事最时髦的IT产业。和马云喜好出位的演讲风格不同，李彦宏的演讲冷静而又平和。他与小巴达拉克倡导的沉静型领导艺术，以及我国传统的中庸之道十分神似——自我克制、谦逊、执著。

在2005年12月28日，“CCTV 2005中国经济年度人物”终于揭开谜底，李彦宏等10人一起荣获2005中国经济年度人物。在领奖时，主持人陈伟鸿要求李彦宏作一个100秒的演讲出，题目为：2005我为公众做了什么。李彦宏是这样说的——

百度的创立源于我作为一个技术人员的梦想，这个梦想就是用技术来改变世界，来改变普通人的生活。经过六年的努力，百度已经变成了全球最大的中文搜索引擎，每天回应数亿次网民的检索需求。

2005年3月19号，我到北京南城一个旧的居民楼里看望了一对盲人夫妇，他们在那里开了一个按摩诊所。他们12岁的小女孩写了一篇文章，就是讲为了回报盲人父母的养育之恩，教会了他的父母上百度。她父母上百度之后，查了很多按摩方面的知识，可以和其他的盲人进行交流。我看了以后觉得非常感动，百度的搜索拉近了人和信息之间的距离。事实上，不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人，通过百度的搜索，离信息的距离都是一样的。

2005年的8月5号，百度在美国的成功上市让全球的注意力再次聚焦中国，百度创造了很多美国股市的记录。事实上，作为一个中国人，百度作为一个中国人创立的公司，能够在全球高科技领域最热门的领域战胜跨国公司，这就是2005我想给中国公众树立的信心。谢谢。

这是一个非常规矩方正的即席演讲，以百度的创立缘由开始，简单地谈了六年的寻梦结果。紧接着，他讲了一个故事——12岁的小女孩为了回报盲人父母的养育之恩，教会她父母上百度。通过这个亲情故事，引出百度所作出的贡献“百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人通过百度，离信息的距离都是一样的。”（注：盲人上网需要借助专门的屏幕阅读器。）

在最后一段，他提到了当年百度在美国纳斯达克谱写的上市奇迹。作为中国本土的百度，能在全球热门领域大放异彩，这无疑为中国人树立了信心。因此，百度的成功，不仅仅是企业本身的成功，也是中国企业的成功。这就是百度在2005年的贡献。

因为时间限定只有100秒，李彦宏的演讲很短。当有人问一个著名的演讲家准备一个3分钟的演讲要多长时间时，他回答要半个月；那人又问他准备一个30分钟的演讲要多长时间，他回答要一周；最后那人问他准备一个3小时的演讲要多长时间，他回答：马上就可以讲。可见，越是短的演讲越难讲，因为短的演讲不容许你有多少铺垫、过渡、迂回，否则你就容易跑题，或是时间不够。李彦宏在不足2分钟的演讲中，紧扣“2005年为公众做了什么”这一主题，既抽象地谈到了满足数亿网民检索的需求，又具体谈到了在单个网民因为百度而得到了帮助，更没有忘记谈百度在宏观层面为国家、为人民作出的贡献。面面俱到却不哕嗦烦琐，详略处理得非常得当，是一篇理想的限时即席演讲。