缘起：作者在撰写本书的过程中，为了收集职场人士对“职业禅”的亲身经历和经验，特在“零极限健康静心网”（www.ljxjx.com）开设论坛职业禅。
从2012年5月，本书作者、曾经多家世界500强企业职业经理人吴云艳，邀请原普华永道、Oracle等国际知名企业资深职业经理人张杰以及前四通实业集团总经理毕慧芳等多位资深职业经理人担任栏目坛主和嘉宾，共同发起有关“职业禅”话题的讨论。截止2012年9月，在零极限网“职业禅”论坛，作者与网友在论坛发起多达140个主题的讨论，参与讨论回复的帖子达数千个。这里摘录一些热门帖子和话题，以飨读者。
热门帖子摘录
○ 主题：职业有“禅”
吴云艳：一个人的职业生涯中有没有“禅”，会出现几个不一样——
1、职业经营方法不一样；
2、职场经营结果不一样；
3、职场生存方式不一样；
4、职场幸福指数不一样；
5、职场人际关系不一样；
……
于是，每个人的职场人生就不一样了……
请教：选择职业应该从兴趣出发还是从收入出发呢？
面向大海春暖花开：兴趣和收入结合是最佳的选择，可是有几个人能有如此幸运呢？
匿名：这要看你选择职业的目的：是为了谋生？还是为了事业的发展？如果是谋生，你似乎会把收入放在第一位，很难兼顾兴趣。如果是为了一个事业目标，那么，兴趣就应该是优选的。比如说某人的目标是当作家，但是文字工作收入可能不如商业企业工资高，于是他一次又一次地放弃文字工作，去选择销售啊经理啊什么的。一晃十几年过去了，他每年可以整个十来万，但是四十岁了，离作家的梦还是十万八千里，于是时时叹息啊！
钱很好，梦也很好。钱和梦不可兼得的时候，你选择谁呢？恐怕没有人能替你做这个决定。
天云：很多人有这样的运气。只是你要在机会到来的时候看得见，选择得上。而且之前要经过一段舍利求趣的磨炼。
张丽：职业生涯像一道彩虹，有学习、有探索、有责任、有和谐度、有成就感，在每个阶段做最值得做的事情。
面向大海春暖花开：当作家很好，但要先有能使自己坐在家里写字的本钱，就是生活所需，这样才能心无旁骛地从事自己的理想写作生涯。
吴云艳：这样的思维很难有机会心无旁骛地当作家。没有一个成功的岗位是因为有一个保证生存的前提条件的。总是为了生存放弃理想的追求、放弃兴趣爱好，结果就是永远处在生存的命运轮回里。我的经验，想做的时候，有口饭吃就要去做，因为时间和机会都不等人。总想等条件好一点我再如何如何？老天通常不给他所谓好条件的机会。人生任何时候都是风险和机会同步增长的。因为生存放弃理想的人，很难如愿实现理想。
职场生存的“禅”就是别人放不下的你放得下；别人看不见的你看见了；别人看见了不愿意做的你愿意做；别人为挣钱生存换工作跳槽，你为发展和理想换工作跳槽……
还有更多的“禅”，需要我们自己放下“我”字自己去悟……
○ 主题：Facebook的悖论
元化：今天读到两篇文章，拿来对比一下颇有意义：
一篇名为“Facebook拉近人际关系：家庭矛盾痛苦加剧”的文章，写于2012年6月16日，也就是今天。（tech.sina.com.cn/i/2012-06-16/10137276386.shtml）
另一篇为：“研究显示Facebook可增强人际关系”，写于2010年，也就是两年前。（tech.sina.com.cn/i/2010-11-24/08524902236.shtml）
结合最近Facebook的股价走势，我们不难看出Facebook的天花板，在这种悖论似的报道中，已经呈现在世人的面前了。问题的原因，笔者认为，其实无外乎一点——文化。这种文化具有三个鲜明的特点：
文化传播速度极快：主要是借助网络平台的信息高速路；
文化传播的广度：覆盖量极大，各个地域、各种文化兼容并蓄；
以上两点，是Facebook前期成功的两个要点。但Facebook的上市，和最近一系列对Facebook的质疑，也给了人们重新审视、反思的空间。
从中我们不难看出，“Facebook拉近人际关系：家庭矛盾痛苦加剧”文章中提到的，我们不得不面对的诸多家庭问题是Facebook不能解决的。
原因出在文化的第三个鲜明的特点上：文化的深度。
文化的深度，应该有两点不可或缺的因素：文化的基础，或者文化的源泉；文化的标准，或者文化的善恶。
没有基础的文化，其实，不能称其为文化。就像一棵没有根基的树，其实，也不能称之为完整意义上的树一样。文化是需要基础来承载的，是要有历史来沉淀的。
而一种文化，是否可以亘古长存，基础是否雄厚的一个本质条件，就是文化的标准——善恶。文化的善恶不仅在于其自身的成长，而且更是大到社会发展、小至居家和谐与否的决定性因素。
由此，我们不难发现Facebook网络社交系统的短板。
当下，对于那些一味追求维护好客户关系、维护好市场关系，而不去从更大、更广阔的历史途径和责任出发，创造价值的互联网企业来讲，痛苦的挣扎是在所难免的。
面向大海春暖花开：说得很好，值得探讨。自从有了人类就不断有各类问题产生，家庭的、情感的、心理的。
社交媒体只是提供了一种载体，网络以最快的速度拉近两人之间的距离，但随之出现的大量问题不是诸如Facebook之类的社交网站能够解决解救的。
无论是之前的网站还是眼下的Facebook，都只能作为一个文化的承载——树干存在，其文化以及文化延伸的产品才是这棵大树的枝桠和树叶，它们的渗透和交融也才能最终使一棵大树枝繁叶茂。
吴云艳：分析得非常到位。无论文化还是市场都要找创新点和差异化，而且是“变”中求新求异。花无百日红，“变”中的适应和创新才是克敌制胜的永远法宝。
○ 主题：以出世心，做入世事
吴云艳：职业是一件严肃认真的事，但是“禅”是一种“出离”的状态。职业禅就是要正规划地做着一板一眼的工作，又要有颗抽离的“心”。这种有机的融合就是一种恰到好处的“职业禅”状态。有点深，但是可以慢慢体会……
再回首：是否可以从心和形两方面来理解。心指禅，指出离，没有黏滞；形指一板一眼地做工作。心定而形不定，形劳而心无倦。
吴云艳：太精彩了，呵呵。在平常工作生活中感觉禅心和禅意，本身就是一件惬意的事。
lianghuichang：在一板一眼的工作中去修炼禅心，把工作当做禅修的道场，既可以把工作做好，也可以修禅，一举两得。
○ 主题：细节决定成败
张杰：这个是八年前去一位民营企业集团时看到的最醒目的标语！
很多年轻人非常聪明，经常会有马虎的事情出现；也会有口头禅：忘了、大意了。
NLP：细节决定成败，易懂难做，集决策与实干于一身方成大事。
吴云艳：职场人无人不知细节决定成败，但能身体力行者寡。原因是：细节看上去不起眼，且耗时费力，不像那些面子工程引人瞩目。当人们欣赏城市炫目的地标大厦的时候，有多少人能去关注构建大厦的一砖一瓦？但如果没有一砖一瓦何来广厦千万？
换一个思维，所有的细节如果不经由思想和系统，如何组成伟业。一砖一瓦如果不经由建筑师的设计和策划思想，如何成为城市地标？细节和思想的结合才是成功的绝配。
张杰：在很多年前，那个时候的中国国内，几乎没有人了解Oracle的ERP，我有幸参加了中国区的第一、第二、第三个项目的现场实施工作。毕竟缺少经验，在其中的一个项目中，有三四位美国来的资深顾问，有三位中国本土顾问，而我是本土顾问中唯一有实战经验的人员。
三个月下来，我们中的两位本土顾问被淘汰了，我是唯一从开始坚持到项目结束的本土顾问。而能够坚持下来的唯一理由，就是我的细节更周到。
例如，我给系统打Patch，会仔细记录清点Patch这个事；我做财务系统设置的时候，会指出中国的科目与国际会计准则应用上的差别，当然有具体的数字支撑；我会帮助客户把经过四舍五入的增值税发票累计数与总数核对，避免那1分钱的误差。
当我们大中国区的顾问总监飞来检查时，客户会因此提出必须把我留下，因为我了解他们的需求，并能够结合中外的差异……
青蛙王子：嗯，尤其是对于很多新上班的大学生来说更是这样。没有意识培养良好的工作习惯，往往无意间淘汰了很多本意其实很上进的新求职者。
谢谢老师们的提醒、指教。
梁慧昌：看到这个标题让我想起多年前的一次经验，也可以说是教训。那时我们在争取一个“关于奶牛性别控制”的市场调研项目，甲方负责谈判的人曾是JPMORGAN前中国区的总经理，他在听完我的陈述后，只问了一个简单的问题：一头母牛的**上有几个小**？这个问题难住了我这个生物学科班出身的顾问，我确实不知道。他说：我知道，需要我告诉你吗？我为这个项目已经研究了三个月，包括诸如一旦爆发疯牛病，其传播速度会有多快、如何防范等等几乎所有的问题。这位老兄言下之意很明确：你们对这个项目的背景知识的了解连我都cover不住，怎么给我们做顾问？这件事堪称我顾问生涯中最大的走麦城，也让我获益最大。从此后，面对任何项目，我都是尽己所能将有关对象研究到极致，不放过任何一个细节，果然让我无往不胜。真的要好好感谢一下当年那位让我丢尽颜面的老兄！
毕业青年：楼上，关键是细节！
注意细节了，同样可以搞定办公室你心仪的美女！而且，有些公司是提倡的内部消化的。人生在世，功败垂成，皆在取舍之间。舍得守护，才有爱情；舍得花钱才有财富；舍得小利，才有朋友；舍得计较，才有幸福；舍得微笑，才有和谐；舍得酒色，才有健康；舍得世俗，才有洒脱；舍得有小得，不舍则不得。有舍才有得。
○ 主题：沉默也是一种沟通
吴云艳：在职场上，有时候不得不采用沉默作为沟通方式。
当同一个反复重申的问题对方就是做不到或者是不愿意做的时候，而他又是一个你不可替代的合作伙伴，怎么办？沉默可以是某一个当下唯一的沟通方式。因为无效沟通消耗能量、消耗情感、消耗信任，为了保护双方的能量、情感和信任，沉默是一种方式。
沉默可以被解读为消极对抗。如果这么解读，你可以升起无形的对抗，你沉默，我也沉默，沉默中，时光静止，工作停滞，感情冰冻，甚至时光倒流，从终点又回到起点。
沉默也可以解读为智慧。此处无声胜有声，就看你是否解读得出这无声中的有声。修复误会，重建信任，让停滞的开始，让冰冻的解冻。不再消耗能量，不再消耗情感，不再消耗信任。
如果误读沉默，沉默将真的成为不信任的嫩芽，继续对抗的种子。
沉默是金。沉默也可以是毒。沉默也可以什么都不是。
就看你能否解读，能否正确解读。
睡美人：此时无声胜有声。
涅槃：这种沉默会不会是尝试了其他方法行不通后的无奈选择呢？既然是不可替代的合作伙伴，沉默一下也好；但为了更好的发展，解决问题才是重要的。沉默之后如何化解才更重要！
面向大海春暖花开：正确解读沉默，才能收到事半功倍的成效。
天云：沉默既然是语言沟通无效以后的无奈选择，那沉默之后能否化解？能否解决问题？只能看对方是否有智慧——懂得沉默的意义，懂得沉默的分量，懂得沉默无效以后可能面临的信任危机。
人生中不是什么事都有解的。无缘的人最后遭遇无解的结局也是常有的事。所以，当你最后抱怨对方给你无情、无言的结局的时候，千万反思你是否是这一切的诱因。
正在输入：沉默是金，在冷静的思考哈……
○ 主题：性格决定未来
张杰：曾经发过一个主题“细节决定成败”，今天再续接下来的主题“性格决定未来”。
我的性格从外表看过于温柔，或曰“温文尔雅”，又善于理解TA人，因此，更多时候表现得有点过于随和；其实内心却是非常坚持，这也许会表现为迂腐。
在外企十八年，因为明确的分工和区域划分，这种性格的技术人员就比较容易生存，也会在客户中、合作伙伴中、同事中结交一些朋友。然而离开外企，偶进内资或国企的时候，就有了明显的不适应。突出的表现是“刀”不够锋利，做事缺少“侵略性”Aggressive。
走进你：内企不也需要圆融的吗？怎么刀不锋利呢？不理解。
青花瓷：外企和内资企业的环境和文化不同，造成了人们相处和工作方式的不同。外企相对来说透明度高，大家依照葫芦画瓢，按部就班，不要出错就ok了。而内企和国企就有了很多本土特色和中国国情。所以，真正的战场是在这样的地方。你要是“刀”不够锋利，做事缺少“侵略性”，就会被他人吃掉。在这样的地方“独善其身”是不行的。
当然，老虎不发威，也别当病猫待。人，都是一样，只是性格千差万别。
梁慧昌：外企的文化比较理性，国企的文化是关系导向，民企的文化比较多元化，但是aggressive的比较多。
毕业青年：最能把握就是多元化。
冰清玉洁：这样的性格我喜欢。
人在万分痛苦之中，寻求解脱是唯一出路，解脱的方法包括但不仅限于跳楼、卧轨、吃耗子药、割腕、上吊等被常人看起来都是些极端的行为。我有个朋友，因为一时的冲动，在单位被修理了三个月，这三个月不能出差，出单位也要请示，每三天写一份思想汇报，这还远远没到要去解脱的程度……
去年的某天，我看到了另外一种解脱模式，是非常令人羡慕，叫做“幸福的解脱”。某朋友敲开MSN的大门，一进来就欢喜地告诉我们，他被解雇了，终于解脱了，我知道，这位兄弟，还真是叫幸福的解脱……
毕业青年：我刚刚遇到了一个典型的案例：
L某，CIO，非常强势，把非常低位的IT团队，带上了正确的位置，并得到了高层的认可——保持了正确的战略和高度。
Z某，CIO，低调缜密，把冲击过猛的IT团队落地、务实地去实现系统的每一个细节，真正地实现信息化。
二者谁更强呢？
张杰：作为一个技术出身的人，在市场上冲刺了十年，可以说收获颇多，既有意外的收获，也有遍体鳞伤的无奈！
今天有幸同一位成功的IT公司董事长交谈，他是一位成功的技术领袖，并坚持着带领公司走过了十几年！梦想贵在坚持！世俗的生活，并非就不神圣！
及时调整价值取向，才是真英雄——识时务者乃俊杰。
○ 主题：相信老板有纠错能力
吴云艳：公司里经常有员工私下议论某老板的决策不对，执行起来也很不服气。但员工发现老板的老板还是会支持某老板。为什么？因为公司的执行力更为重要。老板之所以为老板是因为其综合决策力。同时老板又有纠错力。老板可能偶尔犯错，但为这个偶尔去放弃老板决策的权力，公司可能会陷入遇事争论不休的表面民主实质谁也不敢决策的局面。所以大公司的上级会支持下级老板的决定，哪怕有时可能是错误的决定。
未名湖前：顶！没有个人决断力的老板不是好老板！
毕慧芳：是啊，商场如战场，命令一出，错误也要执行，关乎执行力，也关乎士气。我很喜欢亮剑那样的执行力。
梁慧昌：这个问题应当从两个层面看，从员工层面看，执行力第一绝对没错；从老板层面看，老板自己不仅要尽己所能做出正确的符合客观的决策，而且还要具备纠错的能力。
天云：能及时纠错的老板还算有雅量。就怕有的老板担心负责任，要么拿员工当替罪羊；要么将错就错，维护自己面子，给公司造成损失。
青花瓷：赞赏能及时纠错的老板。人无完人，老板有时也会犯错，但能意识到并能及时纠正本身也是一种过人能力，值得敬佩。而为维护自己面子，给公司造成损失甚至波及员工的老板，表面看他没有任何损失，实际上会损失更大，因为公道自在人心，他会失去更多人的信任和尊重。
○ 主题：笔记本与禅
元化：昨天，到一个朋友家做客。顺手带了苹果的bluetooth、键盘和鼠标。
蓝牙、键盘和ipad2就是绝配。
在乔布斯，一个佛教禅宗弟子的手里，电脑被演绎到了极致。
在大中华地区，我最喜欢华硕，它有一款产品名字就叫ZenBook。中文名，就是禅本，或者禅书。
我是喜欢把它翻作禅书的，有些悟道的感觉。但是，本，也可翻做固本华木……真不知道哪个会更好一点，还在推敲，哈哈……
未名湖：还有好坏之分别心，还是禅吗？
元化：佛教里有四大菩萨：观音，文殊，地藏，普贤。
于一般人，他们是四个不同的人。可以初解为表象，或者现象。但是，他们代表的却是四种不同的理想人格：观音，慈悲；文殊，智慧；地藏，愿力；普贤，实践。
于“法”，他们其实是完美的人格的四个方面的体现。换言之，一个人的四种美好人格，会在同一个人身上体现出来。
可是，于“常人”，他的优点或者特点不是这样圆满的，有些有，有些没有，抑或全无。但是，开悟之后，就会全部具足。所以，终究他们是“一”，是没有分别、执着的。但是，过程中，这些障碍还是放不下，是要表述出来的。
所以，在梵文中的一些咒语是不翻译出来的，因为它本身具足，一旦翻译，就有很多种的意思；而每一个意思又不能穷尽它的含义。那么有时为何翻译出来呢，就是为了在某方面强调一下。这个片面看是有分别的，但是，全体来看还是在说法，说的是一件事，只是在过程里而已。
正如，青蛙王子在论坛里举的例子一样。好比一个人，他对于自己的孩子，身份是父亲，这时他表现出来的是慈爱；对于妻子，他的身份是丈夫，表现出来的是恩爱；在工作的时候，他可能是主管，表现出来的是能力和智慧……与他一起生活，或者工作的人，都会了解他的不同侧面，他的特点也就会很多元，但是，他本身还是自己，是一个人。
苹果的这款电脑应用的开发，其实，是有自己的一套思路的，推广之路非常清晰。
iPhone，iPad，MacBook，iMac整个一个系列，其实都是在全方位地展示科技对人类需要的不同方面的满足。只是，在没有移动互联网的时候，iPhone和iPad的大环境不具备，它们的功能被限制住了，MacBook和iMac的功能便体现出来了。
尽管这些产品本身有区别，但是，他们的主旨是没有变的。即，适应外部的变化，开发出适应的产品。本质是提高了人们的生活效率，提升了我们的生活。而里面的具体应用，我们在日后的帖子里会继续交流。
面向大海春暖花开：开所有产品无论功能怎样变化，都是为人服务，苹果最新产品体现出人的更多需求，但再好的产品也难免有不足与缺陷，所以有人选苹果，也有人选小米……
禅意，犹禅心，指清空、安宁的心。
禅，是一种智慧，滋润我们的慧根，使我们的人生丰满而富有情趣。禅之思维，是超越了形象思维与逻辑思维的一种灵感直觉思维。我们每一个人都体会过直觉的神奇与灵感的奇妙，我们每一个人都曾有过心有灵犀一点通的感受，这是禅赋予我们的。如果它被我们智慧地运用，每一个人都能将这种直觉显发出来。让禅为我们播下智慧的种子，只待有朝一日长成参天大树。
天云：从苹果电脑想到乔布斯的禅，然后想到人心、禅心，所以说“起居坐卧都是禅”。苹果有禅，其他称为“物”的也有禅。带着禅心生活可以是一种生活方式。
等烟雨：既然苹果产品中都蕴含禅意，是不是世间万事万物皆有禅意呢？
白日依山：万事万物当然都蕴含禅意，就看你能否识得和悟得。听说佛家悟道时，一声断喝都能证悟。我们道行不够啊，呵呵呵。
青花瓷：禅意是一种空灵境界，灵魂所依附的归处，存乎天地，也在人的意念之中。我们要有在生活中处处去感悟和领会智慧。
银河落天：禅有意，而人无情啊……
青蛙王子：风动？幡动？心动？禅有情，人亦有情啊……
银河落天：风动，幡动，心不动，有情无情皆禅意……
○ 主题：办公室的动能和势能
张杰：在办公室中，作为职业者的我们，应该怎样积聚和运用自己的能量呢？
1．水的势能和动能：水能载舟，亦能覆舟。很多的水力发电厂，比如长江三峡、葛洲坝等，属于筑坝拦水，利用水的势能发电；河流的动能发电叫“径流发电”，做一个橡胶坝就可以实现几千到一两万的装机容量，例如四川广安渠江上的四九滩水电站就是径流发电。
2．人的势能和动能：有势能的人通常是天桥把式——只说不练型；也可以理解为“说教”，甚至是“只会忽悠，不能动手”；而具有动能的人则行动力很强，重在行动、重在执行，曾经的我就是这个类型，还经常看不上有势能的人。
3．现在的我：随着工作经验的积累，以及前辈高人的指点，渐渐地认识到势能的重要，现在的动能与势能之比为5.5∶4.5吧，应该是一个不错的调整，并保持了个人的风格。
天云：有效的管理是动能和势能的组合和搭配。高层管理也要有这样的搭配工作才做得更加有效率有效果。
○ 主题：一个苹果卖到100万
毕慧芳：一个苹果，卖到100万。您想钱想疯了吧？老师的话音刚落，坐在最后一排的胖子扯出一嗓子，全班哄堂大笑。要是一个苹果卖到100万，傻子还来上课啊！不知谁又一嗓子，全班炸了锅。
老师并不说话，只是微笑地看着大家，过了大约一两分钟的样子，又把苹果举了举，我想把它卖到5元钱，你们有没有办法？这个好办，加一个漂亮的包装，苹果上印上金猪贺岁，应该能卖出去！有人提议。大家点了点头。那我们有没有什么办法把这个苹果卖到10元或者20元钱？把它拿到一家高档的大酒店，榨成苹果汁，别说20元，30元也可以卖得到。
怎么样，苹果已经可卖到30元了，接着来，接着来，我们把它卖到100元！
班里一下子陷入了沉默，大家瞪着眼看着老师，老师举着苹果在我们面前晃来晃去。
有了，找李宇春在苹果上签名，别说100元，1000元都有人买。这个同学的主意怎么样，会不会有人买？会的，很多同学都在点头。
在大饭店里做成水果沙拉或者拼盘，也可以卖到100元，又有人喊道。不错，做成水果拼盘或者沙拉可以卖到100元，找李宇春签个名差不多可以卖到1000元。
看看，这个苹果现在已经值1000元了。那我想把他卖到1万元，该怎么办？老师得寸进尺。
放到“神六”上，上天走一圈，保您能整到1万元！
看来1万元已经不成问题了。我想把它卖到6.6万元。有没有办法？这次不用你们想了，我来给大家读则新闻。据法制晚报2006年10月24日报道，北京奥运推荐果品评选性苹果专场首次举行，昌平崔村镇真顺果园张国福的宫藤红富士摘得“奥运苹果”果王桂冠，该“奥运苹果”王6.6万元天价拍出。看看，如果我的苹果能获得这个称号，并且拿去拍卖，是不是可以卖到6.6元？同学们，不怕做不到，就怕想不到。继续想，我想把他卖到10万元，有没有办法？老师举了举苹果。
云南有一种植物叫红豆杉，据说含有治疗癌症成分，用红豆杉的木头雕刻的水杯可以卖到四五百元一个，我是说，如果这个苹果有这个功能比如说吃一个苹果，癌症就可以治好，那肯定10万元也有人买的。那当然，别说10万，100万、1000万也有人买！同桌跟着附和。
阿董朝这个女生伸了伸苹果，很好！挖掘苹果的功能。哈哈，我这个苹果被忽悠到了1000万！再想想，还有没有办法？
梁山伯与祝英台的定情物，刚刚在考古的墓穴里发现！砸到牛顿的头的那棵苹果树死前结的最后唯一的苹果，肯定能够买到10万的。
温总理到美国访问，小布什在他的农庄里亲手摘给总理的苹果，被拿到抗震救灾晚会上拍卖，最好是中央电视台一套直播，还能卖到1000万的。大家七嘴八舌在议论，课堂一下子活跃起来，似乎每个人都有很多这样的点子。
一个苹果能不能买到100万？能！不仅能，而且还有可能买到1000万甚至更多。看来，这并不是件很难的事。这需要策划。
这不是赵本山和宋丹丹演的小品“公鸡下蛋”的故事吗？班里哄堂大笑。
给产品增值的办法。如何给产品增值呢？他在黑板上写下了这样几行：
第一、包装产品，使产品看起来更漂亮。比如给苹果包装，包括在苹果上印字，加包装纸或者包装盒。
第二、深加工。比如把苹果榨成汁，或者做成拼盘或沙拉。
第三、增加产品的功能。比如苹果可以治病或者美容。
第四、增加产品的文化内涵。比如请李宇春签名、和牛顿拉扯起来，和梁山伯祝英台联系起来、和爱情联系起来。
第五、借力。借名人之力、借拍卖之力、借事件（如救灾）之力。
苹果增值事小，但能折射一个人的商业智慧和赚钱意识。有了这种智慧和意识，什么都敢卖，卖什么都敢赚钱。
天云：说得真好！感谢！佩服！其实发掘不是苹果本身的价值，而且穿越苹果的价值。穿越是一种境界！
毕慧芳：天云说得很对，其实发掘不是苹果本身的价值，而且穿越苹果的价值。穿越是一种境界！另外，所谓“工夫在诗外”，营销也是。营销就是要超越产品本身的使用价值，赋予真正的价值。
胡晓芙：这个帖子给我们很多启发。做事一定要有多角度的思维。
百花酒仙：1元钱的苹果卖到100万，是一种思维方式的突破。
天云：当看到一个苹果能买100万，人们往往感叹拿到100万的人为何不是我。但是人们往往忽略在创造100万价值的时候，需要付出多少艰辛，需要面临可能连5元的价值都卖不到的市场风险，需要面对创造价值过程中人们不理解的嘲讽……所以拿到100万的人最有价值的是经历的创造价值的过程。他今天能为苹果创造出100万的价值，明天可以为任何一件东西创造出价值。
创造价值的方法和价值观，才是真正可贵的价值。
毕慧芳：深刻，楼上是真正领悟到价值创造的真谛了。100万的内涵是价值的创造。
幸福123：创造价值的方法和价值观，才是真正可贵的价值。赞！
胡晓芙：我想到一句话：只有想不到的，没有做不到的。思维方式的突破最重要。
秘密：确实！往往是固有的思维模式限制了我们的发展！
福禄：物物交换法：一元苹果换一支笔，一支笔换一本书，一本书换一只小鸡，一只小鸡长大了换一头猪，一头猪换两只羊……过程很复杂，直到换得价值100万的东西，相信你能做到！
兰若断骨：用一个环形针换到一栋别墅，有人已经做到了，你所拥有的无关乎价格，有人需要就是价值。因而，只要能想，善于发现，没有什么办不到。
迦陵一叶：普通的苹果只是一元，适当的包装、不平凡的经历、或者和伟人挂钩具有了历史意义，它就是不一样的。
○ 主题：创始人的特点
毕慧芳：做成功事业的创始人，往往会有自己的独特魅力，一般来说，会有这些特点中的几项：1.领导力：天生就要做老大的人；2.屈伸力：能站着做孙子的人；3.学习力：具有与众不同的思维方式的人；4.优势力：有大优点也有很多缺点的人；5.驱动力：能**燃烧不达目的誓不罢休的人；6.意志力：能在多次失败后站立起来的人；7.决策力：能做艰难决定敢于冒险的人。
吴云艳：对屈伸力和学习力有感悟。
能站着做孙子很不容易。很多人原本可以成功，却是站着倒下的，因为不屑做孙子。不管是站着还是蹲下，却不知不如人的时候你站得腰板再直你还是不如人，不如谦逊地学习，站着做做孙子又何妨？不肯站着做孙子，那有一天真的成孙子了，并且连站着的机会也没有了。
学习力的确和思维有关。有的人坚守自己的知识和认知，不肯去学习自己不熟悉或不感兴趣的东西，而这些知识又是成功所必需的，于是一次一次地在同一个起跑点上失败，又一次次爬起来，还是不肯学习，于是再次摔倒。
命运就是这么轮回的。
唐璜：意志力最重要。成功绝非坦途，艰难险阻少不了，只有能够在无数次失败后还能勇敢站起来的人，才有希望最终成功问鼎。
面向大海春暖花开：多加强各方面的修炼，让自己最终成为这样的人。
○ 主题：把梳子卖给和尚
毕慧芳：四个销售员到寺庙卖梳子：第一个，直接放弃，说和尚不需要梳子；第二个，宣传梳头皮可以活血，卖掉十把；第三个，说服住持，提供了香客磕头后整理头发的服务，卖掉100把；第四个，在梳子上刻上“积善梳”并留下庙名，作为香客捐香火后菩萨赐的保佑，卖光了梳子还接了长久供货的订单。之所以有人成功，有人失败，在于他们看问题的角度不同。
作者：同样的故事：去非洲推销鞋，见非洲人光脚，一个推销员回来汇报说非洲没有市场，因为人们不穿鞋；而另一个推销员说非洲市场很大，因为非洲人不穿鞋。乐观和悲观者看事物的角度是迥然不同的。成功的销售，不是挖掘使用价值，而是赋予文化内涵。急功近利不可取。
光辉：同样的事情，方法不同，结果差异很大。
大熊xin：不光是经商，任何事情都需要头脑灵活。
桃花故道：之所以有人成功、有人失败，在于他们看问题的角度不同。
○ 主题：职业习惯
冰蓝：在部队当步兵的约翰，历经多次战火的洗礼，被部队嘉奖多次，勋章挂满了衣襟。
退伍后，约翰刚回到城里，他的朋友就给他介绍了一个女友。在他出门之前，他朋友提醒他：“你可能在战争中经历过很多事情，但有些事你要听我的。当你女朋友讲话时，你要含情脉脉地看着她；当她需要什么东西时，一定不要让她动手，要抢先一步为她做好；下车后，要替她开门；她入座时，你应帮她移开椅子。”约翰说记住了。
第二天，当朋友打电话问约翰昨晚进展怎么样时，他沮丧地说：“我没有希望了！”
朋友听约翰这么一说，心里纳闷极了，问道：“你忘替她开车门吗？”
“不，我替她开了车门，她很高兴！”
“你忘了帮她入座了吗？”
“不，我帮她入座，她说我是绅士！”
“她说话的时候，你是不是没温柔地看着她？”
“不，我一直看着她，她说我很温柔，并且说我的眼睛很有魅力！”
“那你肯定是在某事上，让她自己动手了？”
“如果真是这样就好了。在我送她回家时，她要喝水，于是我就跑去替她买几听饮料回来。”
“那很好呀！”朋友兴奋地说。
“可是出于多年的习惯，我一拉开饮料罐，就向她扔了过去，并迅速卧倒在地上……”约翰说。
冰蓝：习惯的力量是巨大的，很多职业习惯对提高工作效率大有帮助，但同时它也隐含着危机。怎样处理好这把“双刃剑”，是每一个管理者都应该认真思考的问题。
吴云艳：习惯源自潜意识。因此修正不良习惯需要从潜意识做起。第一步就是学会“觉察”不良潜意识行为。比如急躁和焦虑的情绪。当情绪出来的当下能觉察，然后控制，坚持一段时间，就成了好的习惯，坏习惯也就寿终正寝。
点染：哈哈，真有趣，这说明一个职业在塑造一个人的同时，是有得有失的，在职业上成就了TA，可能会在其他方面毁掉TA。
吴云艳：刀能切菜，也可杀人。就看你怎么用。职业能力的得失就看你用在什么地方。把握好方法和手段的“度”，也是职业禅的一部分。
○ 主题：职场忌讳“轻诺”
吴云艳：Commitment是外企老板对有承诺感的员工的最高赞誉之一。职场上你能做到的才承诺，做不到的千万不要轻诺，否则会丧失老板的信任。当然，答应的事有困难没有关系，提前告知老板原因。千万不要不告知却没有完成任务。轻诺是职场大忌。
点染：有时不好判断自己能否做到，不敢承诺是否是胆小、缺乏勇气的表现呢？
吴云艳：不敢承诺有的是因为不自信，有的则是害怕承担责任。当然，胆小缺乏勇气也是原因之一。
○主题：选择自由还是打工？
后进先锋：好多年了，一直在纠结：当我打工的时候，天天坐办公室，非常羡慕自由职业的人，可以不打卡，不赶公交，可以到处走动。可是当我做自由职业的时候，又羡慕打工的，有固定工资打到账上，不像我，饥一顿饱一顿，很多事都要自己做，不像打工，每天做好手头的事就可以了。一晃几年过去了，职业生涯还没有一个明确的选择，我到底该打工，还是选择自由职业呢？这个论坛里有高人吗？给指点一下啊，拜谢过了先！
3q调解员：兄弟啊，要自由还是要money是要你自己选择的。自由诚可贵，money也重要啊！如果你选择自由，就不要在意money了。否则，就是纠结啊！得病了，你money也没有了，身体还需要你的money，你亏不亏啊！
吴云艳：选择自由职业还是打工其实是每个职场人都面临的问题。换言之，这代表着职场人职场人生的不同阶段。在经历了打工，积累了方方面面的经验后，有能力的人自然会走向创业的路，或者如楼上说的自由职业。这种权衡的确只有自己才能做出来，别人给你怎么样的意见都代表着别人的经验而已。
就我本人的经验，人生苦短，什么经历都应该尝试一下。成功失败其实都无所谓。能力积累到一定时候，可以尝试创业，看看自己在创业状态下是什么样的成长状况。看看哪一个状态自己感觉更舒服。但体验最重要，只有在体验中才能看到生命绽放的美丽。美丽中，你才能知道自己需要什么适合什么。
后进先锋：果然高手啊，吴老师回答很有启发，的确是一种体验而已，感谢ing～～～
青蛙王子：感谢吴老师的建议，很喜欢您的职场系列丛书，现在终于有了能和您直接交流的地方了！
只为侬：左手money，右手自由。两者都很重要。
人不能太贪心，试着找个平衡点，有一定的自由，相对来说，那些money也够用，这就好了呀～～～哈哈～～～
○主题：怎样能挣到高工资？
美酒渡阴山：挣高工资有没有捷径啊？怎么样才能让老板多给我涨点工资啊？但是我可不想为多挣钱累死掉。有没有什么大虾分享下技巧？
走进你：用你的实力证明给老板看你值那么多钱！
青花瓷：高工资证明老板承认并认可你的能力，并给予你全部付出的一种回报和补偿。所以要想得到高工资，先让自己拥有这种能力，然后便是全心全意的付出。
lianghuichang：一个月拿多少算高工资呢，姚明打场球挣多少，甄子丹拍一部片子拿多少，你们公司挣的最多的可以和他们比吗？所以首先你的职业选择在某种程度上已经限制了你收入上限，你只能在自己的职业岗位上努力工作，争取拿到属于自己的天花板级的工资，然后再求发展，不知这样回答能否让你满意，呵呵。
吴云艳：让钱追着你，不要你追钱，那样肯定工资不低。呵呵。
○ 主题：要是能玩儿着工作……
玩儿主：要是能玩儿着工作，就好了……
面向大海春暖花：做着喜欢的工作，挣着需要的money，这才是最爽的生活。
lianghuichang：在现实的经济社会，一般意义上的玩耍着工作，还能挣到MONEY的话是比较难得，比如导游，他们天天在旅游，算是一个玩的职业，但是他们却难得在工作中享受旅游的乐趣。再比如运动员，虽然可以天天玩自己喜欢的运动，但是比赛的压力、伤痛的折磨恐怖也不是一般人所能承受的。对于普通大众来说，我认为其实每一个人都可以做到玩儿着工作，怎么做呢，就是以游戏的态度对待工作，在工作中找到乐趣，找到像玩一样的感觉，玩的元素，融合工作与玩的边界。试试看吧，你也可以玩着工作了，呵呵。
念慈：做自己真正感兴趣的工作，会不会感觉好一点？
吴云艳：以玩心工作，是一种工作境界。不仅不会影响工作绩效，反而会增加工作的乐趣。但“玩”心是一种对工作的境界状态，需要的是职场运筹帷幄的淡定和自信。没有这个底蕴，玩也就是一个概念而已，或者说是一种自我安慰的故作潇洒。而淡定自信来源于什么？来源于能力和思维的高度。所以真正以玩心工作，不是那么简单的。
○ 主题：工作换得勤好不好
银河落天：最近又有猎头找我。可是我现在的工作也刚刚换不久，感觉也还可以。但是猎头新推荐的工作工资高近两千呢，也很有**力。但听人说工作换得太勤也不好。我毕业才几年，已经换过好几个工作了。呵呵，谁让我们这个行业抢手呢！有点纠结哎！我换不换工作啊？出点主意啊，大家哈！
未名湖前：兄弟，做啥子行业，好羡慕你呀。
银河落天：IT的呗！苦力活啊！拿青春赌明天的那种。
lianghuichang：工作换得勤肯定不好，很简单，随着年龄的增长，你未来的东家会越来越怀疑你的稳定性和忠诚度，而对你自己来说，刚刚适应了一个环境，还没好好大展拳脚时，却要去适应另一个新的环境，你的雄才大略什么时候才有机会得以施展呢，没有忍耐和积累，要取得职场成功是很难的，这是来自经验的。祝你好运！
吴云艳：有一种情况你工作换得勤没事，呵呵，就是你是开猎头公司的……
○ 主题：把自己的工作当回事
张悦：一位家政大嫂请假一周，第二天早晨房主人发现她家的垃圾桶都正正好好套上了七层垃圾袋！启示：把自己的工作当回事，就能够成为优秀的人、值得尊重的人，这跟所从事行业、职业都无关；把自己的工作不当回事，就是给他再高的位置再好的包装也一样是垃圾。
○ 主题：效率都是逼出来的
睡美人：你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。效率都是逼出来的呀！
○ 吴云艳“职业禅”观点集锦
效率是习惯不是被逼
效率不应该是逼出来的，而是一种“习惯”。一种在单位时间内用最短的时候最快的速度最高的质量最好的效果面对事业生活中万事万物的“习惯”。
效率的“习惯”培养出效率的生活品质。生命在效率中有效地浓缩。别人过一年时光，你能欣赏两年的生命风景；别人活一辈子，你可以活两辈子。
效率是一种能力，一种经过日积月累的训练积攒的能力。这种能力能让你有更好的事业前景，更多的发展机会。有效率的爱（比如爱人有需求马上满足）能让你拥有更浓郁的感情生活。
效率是一种素养。节约自己的时间，尊重别人的时间，也就是尊重自己和别人的生命。
效率不是逼出来的。
“轻诺”莫成习惯
在职场上“轻诺”是一种忌讳。
但是对一些人来说“轻诺”是一种习惯。当他拍着胸脯承诺一件事的时候内心是真诚的；但是回去以后就把承诺当成一股青烟也是真的。对他们来说承诺只是情绪激昂时的那个“当下”豪爽的一种情绪，这股情绪过去了，承诺就打了大大的折扣。兑现承诺似乎应该是轻信者自己该去承担的责任。
轻诺者中不乏真诚之士，承诺的那一刻他们真的想这么做的。但是因为对结果的“担当”心不够，说了忘了做或能力时间有限做不到，也就算了。他们的轻诺不是有意的。
但就是在这种无意的轻诺中，伤害了朋友和合作者的信任，伤害了一种稳定的关系。因此轻诺不如“不诺”。
尤其不要让轻诺成为一种习惯，累人累己。
职场忌讳小动作
竞争的职场环境，尤其外企，往往孕育了白领们的聪明、智慧和自信。为了生存和自保，一些白领往往会做一些自以为神不知鬼不觉的小动作，比如在老板那里给同事递点下绊子的小话啊，为了自己团队有竞争力去把同事团队的精英挖过来啊，看到同事的失误明明知道但是故意不提醒啊，甚至有时故意设局让对方犯错啊等等，这其实也算是职场上的非正当竞争了。短期里经常可以得手，这些有时就被冠之为“公司政治”。但是最后的结局，往往不是小动作者所愿。
我过去的老板，也就是《局中局——中国外企官场透视》里的一个原型人物，算尽了机关，也整够了人，觉得自己智商特别高，但是最后落的下场怎么样？
做人，还是要堂堂正正。做事，还是要地地道道。损人利己的事不要做。损人不利己的事更不要做，做事既要考虑自己的期待，也要考虑别人的期待。
贵人来时你认得吗？
我们知道，成功的人往往会说他们遇到“贵人”相助的经历。可以说每一个成功者都会在关键时候遇到贵人。
但是那些为自己不成功而抱怨的人却往往忽略了一点：当贵人来到你身边准备帮助你的时候，你能认出对方是贵人吗？因为贵人的出现往往不是掌声响起的时候。贵人是把你引向风生水起的人，但是因为贵人出现的时候经常是早期的早期。贵人会给你的认知觉得很有风险的机会；贵人会说一些你听不懂的话；贵人会要求你冒一些早期的风险；贵人会要求你放弃一些当下的利益；贵人会要求你舍弃眼前一些现实的利益；贵人会告诉你“前方会很好”，但当时贵人并不给你“一定会很好”承诺……
因此，如果你识得，贵人才会成为你的贵人；如果你不识得，贵人不过是和你擦肩而过的路人。
所以，你一要信；二只有你的能量和贵人的能量相契合，贵人才成为你的贵人。