有人说我“心肠好”，也因做慈善得到各级政府的表彰，但其实这只是应了一句“天下穷人帮穷人”的老话。别看我现在小有成就，小时候也是吃过苦的，知道挨冻、受饿是什么滋味。每当看到别人有难处时，就总会想到能否帮上一把。

——许末兴

一个人最重要的品质是善良，人际关系的价值就在于互相关心、互相帮助。许末兴从小就受父母教育的影响，懂得知恩图报；所以，无论自己过得怎么样，都会尽力帮助别人，哪怕素不相识。

在许末兴看来，他从小生活在大家庭中，既由此获得许多温暖，也从小就领教到大家族人际关系复杂的厉害。他兄弟姊妹8个、妻子也有兄弟姊妹5个，所以，锡能公司作为一家家族企业，要正确处理好族亲参与经营管理至关重要，甚至会直接影响企业生死存亡。

有人说，中国没有人际关系，只有人伦关系。两者的区别在于：前者强调人与人之间的平等，后者强调人与人之间的亲疏。举例说，如果在小区里看到一个陌生小孩，外国人首先会问“你叫什么名字”？这强调的就是人与人之间的一种平等关系；而中国人首先会问“你的爸爸妈妈是谁”？这首先体现的就是人与人之间的一种隶属（伦理）关系。

不用说，如果你把人与人之间真正看作是平等关系，许多问题便容易处理了，对事不对人就行；可是，当人与人之间是伦理关系时，处理起来就非常复杂。例如，同样是上班迟到扣奖金，如果你扣的是普通职工，那就很简单，照章办事便是；可如果你扣的是你的父母、兄嫂、舅爷、外甥、小姨子，情况就绝不是这么简单。

在这方面，许末兴的做法是：“平辈一律不用，小辈量才录用。”这样做，就既兼顾到了伦理关系，又注重到人际关系；既合乎国情，也便于管理，有助于企业的健康发展。

俗话说，滴水之恩，当涌泉相报。本书前面提到，许家过去很穷，如果没有村上那些好心人的帮助，日子过得会更难。有鉴于此，许末兴从小就拥有一副热心肠，一贯乐于助人。

就在他事业刚起步的1997年，村上有一位乡亲猝死，家庭条件很不好，他一下子就捐助了5000元，这在当时可不是一笔小数目。

锡能公司职工中有相当一部分是乡里乡亲的，所以许末兴平时对职工就像待自己的兄弟姐妹或子女一样，谁家遇到什么困难或家里出了什么天灾人祸，都会尽力关心和帮助——职工中有谁买房首付遇到困难，他会出面着力解决；有谁生了重病，他会亲自出面联系给医院打招呼申请病床，在精神和经济上给予适当援助。

许末兴很念旧。过去与他打过交道的老领导、老同事，即使已经离岗或退休了，也会经常想到他们，定期请他们来厂里看一看、来百姓公园转一转，喝个茶、吃个饭什么的，令人感到十分暖心。

本书前面提到的他资助贫困学生继续完成学业，同样值得一提。华庄街道关心下一代工作委员会书记赵生男对此颇感敬佩。他说，“一个人一次两次做好事并不难，但像许末兴这样坚持10多年资助贫困学子就不是件容易的事。许末兴每年出资5000元资助3位贫困学生上学，在他的影响下，那些已经走上工作岗位的最早受益者，也正在像他那样用实际行动帮助身边有需要的人。”

此外，附近的江南实验小学教学楼新建落成后，他赞助3万元给学校捐建了一座图书馆。2010年6月，锡能公司主动向中共滨湖区委组织部捐赠“生活困难党员帮扶专项资金”3万元，用于该区生活困难党员的帮扶工作；四川汶川、甘肃玉树等地发生大地震后，公司也捐助了10万元。在他和其他党员的带动下，公司职工纷纷捐款捐物，绘就一幅“血浓于水”的亲情画卷。

在锡能公司，许末兴十分注重发挥共产党员的先锋模范带头作用。2002年11月，创办了滨湖区民营企业中的第一所党校，用以培养和提高全体党员及入党积极分子的政治理论素养，被中共无锡市委宣传部、组织部、纪律检查委员会授予“2004-2005年度先进基层党校”称号。

提起许末兴，原中共华庄镇委书记钱其昌连连称赞道：“华庄地区有这么多企业家，许末兴堪称是其中杰出的代表。别看他过去文化程度不高，是挽着裤管从田埂上走出来的，却能管理好现在这家企业集团中那么多高级人才，对企业产品了如指掌；不仅如此，他还富有爱心，过去‘穷则独善其身’，现在‘达则兼济天下’，实在不简单！”