作为制造型企业，随着人员的几何式扩张，员工管理困难也成为蓝思科技的另一隐忧，加上员工年龄层偏轻等因素，管理问题就更为严峻。

要知道，同为电子产品代工企业，富士康就曾发生过一系列的“血汗工厂”事件。

2006年6月14日，新浪等媒体转载了英国《星期日邮报》以富士康工厂为背景所撰写的文章——《“苹果”中国代工厂探秘：工作15小时月薪300》。

报道提供了大量生产苹果旗舰产品iPod(音乐播放器)的中国代工厂的内部照片，据报道，iPod主要由苹果代工厂富士康集团女工生产，她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。

报道特别指出：“富士康深圳龙华工厂拥有20万名员工，这座‘iPod之城’比英国纽卡斯尔的人口还要多。”

报道称，龙华工厂的员工一般住在可以容纳100人的宿舍里面，而且外来访客未经允许不得入内，苹果iPod nano在一座5层高的工业大楼中生产，有专门的“警察”负责大楼的安全。

6月15日,《第一财经日报》刊发了记者王佑的报道——《富士康员工：机器罚你站12小时》。报道称，生产线上没有凳子，除了少数员工之外，一般操作工都必须站立工作，连续12个小时站立着干活，不得说话。

工作完毕后，操作工们还需要留下来开夜会。遇到晚上倒班，有些小姑娘吃好饭只能在楼梯上坐一下，然后进入生产车间直至第二天清晨。

如果谁在楼梯上躺着睡，将被管理人员记过。据报道，一位富士康员工“正琢磨怎样逃离这家他刚工作不到1年的全球500强企业”，他亲眼看到3个年轻女工因为经常加班，晕倒在了生产线上。“12个小时啊，就像罚站一样。我一个男人都受不了，何况她们呢？”

对于富士康的管理问题，该报道描述，“生产线实习的新职员同样没有凳子坐，大部分时间都要站着，且不能东倒西歪。如果被抓到就是劈头盖脸一阵训斥。几个月下来，从生产线走到宿舍，每个人已筋疲力尽，双脚生满水泡”。

每天下班，无论有没有货车经过，工人们必须进入厂区的“人行道”走回宿舍，不能乱窜。下班后谁忘记拔掉计算机插头，罚款1000元，如果因工作需要调换部门，职员的电脑将被拆开3次，检查机型内外的编码是否匹配。

公司的大部分会议都在休息时间召开，如周末或者晚上下班，有时一开就是3—4个小时，如果不去一律按照旷工处理。

6月初，富士康高层发现，相关机密文件丢失。管理部门规定，严禁任何员工携带笔记本电脑、MP3、U盘等进入厂区。

富士康在工作纪律上要求一向严明，谁迟到，谁就会被惩罚。一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活：“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。”

很多员工在一些网站的论坛或在自己博客中提到，“富士康就像一支军队”，“富士康接近军事化的管理模式”，“富士康实行准军事化管理”等类似说法。

《富士康：全球“代工之王”的管理圣经》一文也写道“富士康就像是一个大军营”，在富士康厂房的标语中可以看到像军队一样的口号——“矢志历练，竞走潮流跑道；终身学习，超越自我巅峰”、“机会只留给有准备的人”等。

富士康制定了非常严格的纪律，连科研人员也是这样的要求，“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。

据《中国新闻周刊》记者报道，在深圳当地采访时，很多来自富士康集团的中、下层员工认为，富士康的管理模式虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。对其用工方式,他们表示“已经习惯了”，“你要来这里工作，你就必须接受这一套，要么走人。”

对于“蓝思科技”公司虽然以“科技”二字冠名，实际上则是苹果、三星的下游代工企业，刻着传统制造业的烙印。

从员工构成看，蓝思科技的生产员工占大多数。2014年年末，公司生产人员有6??9万人，占员工总数的84??1%；技术员工9500人，占员工总数的11??6%。

在各大招聘网站上，公司常年挂有招聘广告，对于员工尤其是普工的需求量极大。人们对科技公司的普遍印象是研发人才聚集，而在蓝思科技，员工主体却主要是数量庞大、年龄层偏小和学历较低的普工。

富士康有的“血汗工厂引发员工跳楼”的事件，在蓝思科技也同样存在。同富士康一样，蓝思科技在浏阳的工厂发生过跳楼事件，2011年1年内就有2名员工跳楼。

在蓝思科技的帖吧和其他论坛，很多员工尤其是普工对公司苛刻甚至压榨员工的规定表示不满。如工作时间长、进公司不能带手机、辞职要排队等。

车间里的工作环境也是令人堪忧，甚至威胁工人身体健康。虽然员工在网络上表达的不满不能尽信，但这在一定程度上反映出了公司在员工管理方面确实有问题。

蓝思科技只是苹果产业链上的供应商，规模不小但利润有限。其实，蓝思科技也在招股书中坦承，“随着公司员工规模的扩大，蓝思科技将面临员工管理困难的风险，可能会出现诸如食品安全、安全生产、卫生防疫等方面的意外群体事件，从而对公司的正常经营造成不利的影响。”

而随着产业规模不断扩大，蓝思科技在各大招聘网站上几乎每天都挂有招聘广告，据了解，公司已长期存在用工缺口的问题，甚至2014年初有报道提到“公司缺口3??5万人”。

根据招股书披露，2011年至2014年6月末，蓝思科技的员工人数分别为35140人、56360人、56490人和74685人，每一期生产人员均占据大多数。2014年6月末生产人员人数为62323人，占员工总数的83??43%，普工需求量可见一斑。

据了解，公司拟上市募集资金将用于大量扩产项目，这势必加大对员工的需求，尤其是普工的需求会更大，届时原本就员工短缺的问题或将更为严重。

另外，管理上的疏漏也让部分员工对公司表示出不满。据曾在蓝思工作过的员工反映，他们一天的工作是这样的：每天工作11个小时，再加上去公司路上的时间，在公司吃饭的时间，每天要14个小时左右在公司或者去公司的路上。

而且进公司不能带手机，这14个小时的时间里，你无法和家人朋友联系，他们也联系不上你。公司很多岗位要站着上班，如果你以前没有站着上班的经历，站第一天你就会受不了。

值得关注的是，蓝思科技股权亦高度集中，公司成立8年来，并未引入战略投资者或其他机构投资者。周群飞和郑俊龙夫妇直接和间接持有蓝思科技99??09%的股份，是公司的实际控制人。

此次蓝思科技拟公开发行不超过6736万股，发行后总股本不超过6??7亿股。据此推算，发行后周群飞夫妇也将持有蓝思科技将近90%的股份，对蓝思科技仍有绝对的控制权。

正如蓝思科技在招股书上所说，实际控制人如果利用其控制地位，通过公司的控股股东行使表决权等方式对公司的人事任免、经营决策等进行不当控制，有可能会损害公司及公司中小股东的利益。

“这样的公司上市后，可能会出现大股东随意操控公司，或在大股东需要回避表决时由少数股东控制公司的情况。”一位不愿具名的券商分析师称，公司治理的天然缺陷，需要大股东有超凡的决策能力，但同时也容易成为大股东操控上市公司的工具，进而危害公众股东的利益。

2012年至2014年，蓝思科技实现销售收入分别为111??6亿元、133??5亿元和144??9亿元。最近3年来，苹果公司一直是蓝思科技最大的客户。

纵然低调行事，但上市前夕，争议却远胜一般IPO公司。从股权集中到客户集中，从发行价格到业务前景，甚至周群飞个人隐私不一而足。

2014年末，蓝思科技员工数已达8??2万人，全年薪酬的支出达到44??5亿元，想来柜员机应该更多了。

周群飞对于舆论的指责同样低调应对，她的最好的回答是公司在不断提高员工的工资待遇，改善员工的工作环境。以实际行动在回应社会上的不实传闻。

在央视财经频道上海演播室，格力电器董事长董明珠在《交易时间》栏目午后财经板块，就《是谁在拖“中国制造”的后腿》这一主题，独家回应“血汗工厂”的指责，细心讲述被免员工的故事，信手曝出最低工资的梦想，深入探讨“中国制造”的障碍……

董明珠表示，如果说格力电器是一个血汗工厂的话，那家电这个行业可能没有不是血汗工厂了。“我一直致力于提高员工的待遇，要呵护他们，但是要严格管理他们，因为没有品质就没有市场，没有市场就没有消费者，所以你的质量一定要有保障。每个员工在自己的岗位上绝对不允许破坏质量，或者不履行自己对控制品质的岗位要求。”

这2年来格力加大了对员工的培训，让他们提高技能。因为随着时代的发展，要年薪拿到10万、20万，靠劳力、一个简单的螺丝钉那是不可能的。

“可以在这里说我不是血汗工厂，而是一个优秀的工厂。而且我今年的员工每年不来上班的，一般是15%，但是今年回来的达到了很高的比例，几乎没有流失。”

董明珠说，真的有人由于过错被免掉职务离开格力，找了3个企业，最长的干了3个月，最短的干1天。“他说还是格力好，但是他回不来了，因为格力电器明文规定，由于过错被免职离开格力的，终生不可以再回来。”

董明珠表示，她的一线工人最低工资是5万元，今年准备过6万。她并不认为她为员工带来了利益就觉得很骄傲，她总觉得这是我应该做的，作为一个企业家来讲，做一个企业，就要兼顾到你的对象。

“2年前我说梦想员工拿到5万元最低工资，今年拿到6万了，我现在有个梦想，未来3年我的员工能够拿到10万，怎么拿到10万？股东要分红，员工要提高待遇，怎么办？”

“就要提高他的技艺，我们用更多的自动化来替代他，让他有更好的空间去学习。我跟德国办了一所学校，要做的是培养人才，他可能不在格力工作了，他有一技之长，走到任何地方可以有饭吃，这就是贡献。”

投资者经常都把股价炒得很高，当然有些人是赚了钱，但是接下来又要怎么办？所以董明珠从来不希望她的股价炒得很高。

“因为对另一部分投资者来讲，他可能把全家的血汗钱全部投到这里面，高价买回来。但是如果没有给他每年分红，对他来讲就是一个沉重的打击。”

所以董明珠经常讲，她只对投资者负责任，不能对投机者负责任。“你要步入到一个良性的投资环境当中，你投了资就不要看它，每年分红就行了。”

企业家最大的价值不是自己得到了什么，是因为他让别人得到了多少。一个真正优秀的企业家是受人尊重的，而不是一个拥有多少亿财富的人。“我光荣，能让多少人生活得更加幸福，这是我的责任。”

董明珠这样说：“一讲‘80后’‘90后’大家都觉得现在的孩子太自我了，我一直在考虑我有一天要退休，这个企业是一百年、一千年的企业，是要多少代人去继承，这个除了制度建设，关键是人才培养。”

“我们格力电器的口号是掌握核心技术，主要来源于‘80后’的这些孩子们。现在我们有一个光伏空调的技术，完全是‘80后’开发出来的，而且是创造出来的。”

“他们的妈妈说不认识他，讲了两句话回头到厨房端菜出来的时候，儿子躺在沙发上睡着了，这种场面是50、60年代才有的奉献精神，在‘80后’身上一样存在。”

“我们爱别人，才能得到别人的爱，每个人心中都有这样一个观念发生，我觉得这个诚信就自然而然形成了。这就是现在格力的文化。”

企业家最大的价值不是自己得到了什么，是他让别人得到了多少。一个真正优秀的企业家是受人尊重的，而不是说我是一个拥有多少亿财富的人，我光荣，能让多少人生活得更加幸福，这是我的责任。