对于看惯了创业板的投资者而言，一家公司若做到全年营业收入能过10亿元，净利润超过1亿元，那其经营规模已经是相当之大了。

不过，蓝思科技就是来打破传统格局、颠覆旧有观念的，待其上市后无疑可以成为创业板的超级“巨无霸”。实际上，蓝思科技也是来“刷数据”的，与现有创业板公司相比，前者多项财务数据均远超后者。

蓝思科技之所以被称为“巨无霸”，由其在创业板的地位决定。它创下营收第一、净利润第一、净资产第一等六项“纪录”。

营业收入第一：2012年——2014年，蓝思科技分别完成营业收入111??63亿元、133??52亿元和144??97亿元，净利润分别为19??96亿元、24??4亿元和11??76亿元。

根据数据统计，在2013年的创业板当中，营业收入排名第一位的是吉峰农机，其营收为59??54亿元；蓝色光标和南都电源紧随其后，两者分别完成营收35??84亿元和35??08亿元；遗憾的是，创业板前三名营收金额之和也仅有130??46亿元，不敌蓝思科技同年数值。

净利润第一：难能可贵的是，蓝思科技既增收也增利，该项财务数据同样冠绝群雄。

2013年，碧水源以8??39亿元的净利润高居创业板榜首，华谊兄弟、三环集团分列二、三位，但三者净利润之和为20??7亿元，远远低于蓝思科技当年的24??4亿元。

2014年，蓝思科技的净利润为11??76亿元，同样在创业板公司中傲视群雄。

资产总计第一：2013年末，蓝思科技资产总计132??84亿元，而在2014年末，该数据增资至182??38亿元。截止到2013年末，创业板资产总计金额最高的是碧水源81??33亿元，华谊兄弟、通裕重工分别为72??12亿元和67??87亿元。

首发后总股本(上市日)第一：在上市发行后，届时蓝思科技总股本达到6??73亿股，刷新2010年向日葵上市时的5??09亿股。

控股股东持股比例第一：目前，创业板控股股东持股比例最高的是斯莱克，截止到2014年9月30日，安旭通过科莱思有限公司持有斯莱克69??36%的股权。待蓝思科技上市发行后，周群飞夫妇仍将合计持有上市公司89??18%的股份。

董事长薪酬第一：在这栏项目中，蓝思科技董事长周群飞2014年高达1036万元，远远高于创业板水准。

截止到2013年末，红日药业董事长姚小青和探路者董事长盛发强薪酬高居创业板前两位，分别为737万元和421万元。

2014年，蓝思科技的营业收入为144??97亿元。东方财富网的数据显示，当年创业板营收最高的是上海钢联，其营收为75??6亿元，超过蓝思科技的一半。

紧随其后的是快乐购的27??7亿元、大富科技的24??5亿元。也就是说，蓝思科技的营收，比原来创业板营收前三强的总和还要高。

净利润方面，2014年，蓝思科技的净利润为11??8亿元，相当于当年创业板冠军大富科技的2倍。

2013年，创业板盈利能力的三强，分别是净利润5??4亿元的大富科技、5亿元的汤臣倍健和3??6亿元的宋城演艺。

同时，截至2014年，蓝思科技的资产总额达到182亿元；发行后总股本达到6??7亿股；实际控制人持股比例接近9成；董事长周群飞薪酬为1036万元。这几项指标，均将成为创业板新的“标杆”。

此外，根据媒体测算，蓝思科技上市后，有望占据创业板市值榜的第二把交椅。按照570亿元的市值估算，蓝思科技的市值排名，将仅次于660亿元的乐视网，高于500亿元的东方财富。

鉴于各项数据的强势，于是有人将蓝思科技戏称为“创业板的中石油”。

“没有做不到的，只有想不到的！”在与企业客户的交流中，这句话也是周群飞说的最多的，一方面是对自己的思维能力充满自信，另一方面更是蓝思科技的实力使然。

成为超级富翁的另一个必备要素是不但要有与众不同的观点和目光，更要有坚持己见的执着精神。

快乐罗兰(Pleasant Rowland)所创立的快乐公司(Pleasant Company)是第一家认为7到12岁的女孩市场存在服务空白的公司，同时，它也制造了让各种肤色儿童都喜欢的黑色和西班牙娃娃。

快乐公司对世界的贡献在于，它清楚地证明了知识与顾客口味之间的联系，并通过捆绑销售娃娃与相关系列丛书使学与玩的结合变得时髦。

随着罗兰的业务增长，在20世纪90年代，你可以看到12岁之前的女孩子们不但成为书和娃娃的中坚消费者，而且广泛涉猎音乐和娱乐业。

也许有人会认为，如果玩布娃娃的话，45岁已经太老了。但是这对于快乐罗兰却是一个历史性的开始。

罗兰中年发起的向儿童玩具业的进军，不但使她成为全美小女孩心中的英雄，更让她变成了一位玩具业的巨人。

每个人都认为，小女孩在超过6岁后就会抛弃洋娃娃。但是罗兰不这么想，她认为7到12岁之间的女孩是一个被玩具商忽视的消费群，而这里面蕴藏着数十亿美元的巨大商机。

在推出面向这一年龄段女孩的娃娃和书的配套系列——“美国女孩”后，“美国女孩”以8200万个娃娃和700万本书的销量成为美国市场上仅次于芭比娃娃的第二大畅销玩具。快乐公司2001年销售额：3??5亿美元。

但是罗兰坚持认为是这些书开启了“美国女孩”的成功之门。8个“美国女孩”娃娃中的每一个都有配套的6本书来讲述她的故事。在殖民地美国的幸福生活的细节、在经济萧条时期教授女孩怎样长大……这些书和娃娃的绝妙搭配，给女孩们带去了另一个世界。

在热销的同时，罗兰创办的“美国女孩”杂志也拥有了超过65万的订户。“一块富含维生素的巧克力蛋糕”——罗兰这样形容这段杂志、历史和利润的奇妙组合。

她深谙母亲们正在期望这样一种产品，既能吸引女孩作为孩子的兴趣，又能容许女孩将小女孩的时光稍微延长一些。

罗兰在她45岁创办快乐公司之前，曾经做过小学教师、电视台记者、教科书的撰稿人以及一本小杂志的出版商。

她这样描述这一后来影响了一代美国女孩的事业的开始：1984年，我和丈夫参加在殖民地威廉斯堡举行的一个传统活动。本来我以为这只会是一个小小的愉快的假期，但事实上，它成了我生命中一段最宝贵的经历之一。我喜欢坐在教堂的高背长凳上，回想乔治·华盛顿曾经到过这里，派瑞克·亨利也在这里发表过演讲。

我喜欢那里的服装、家庭、每一天的生活——所有这些都深深地吸引着我。我记得自己坐在树荫下的长椅上，情不自禁地想到，学校给孩子们上的历史课是多么的乏味，不能让更多的孩子来参观这里活生生的历史教室，该是一件多么悲哀的事情。我问自己能为这件事做些什么。

在接下来的圣诞节，我想给自己两个8岁和10岁的侄女买个娃娃。但让我震惊的是，洋白菜补丁娃娃充斥了整个圣诞节市场。

我觉得它们很丑，但芭比娃娃又不是我想要的那种。我相信在那个圣诞节我不是唯一感到沮丧的美国妇女。

我的威廉斯堡经历与此时的沮丧结合在一起，一个念头突然在脑海里诞生了。我立刻给我最亲密的朋友写了一张明信片——它至今仍保存在快乐公司的档案室。

我写道：你觉得怎么样，为9岁的女孩制作一套讲述不同历史时期的书，同时配备穿着不同时代服装的娃娃，以及一些可以让孩子们演出的附属玩意儿？我并不做新的玩具，只是把殖民地威廉斯堡的美好回忆微缩到让孩子一直喜欢的书和娃娃身上。

在罗兰这个想法成型后，她立刻用一周的时间制作了一份包括系列图书、娃娃服装样式、生产线等规划的内容详尽的商业计划书。

之后，虽然罗兰的想法如此的与众不同，但她的这一商业创意取得了巨大的成功。在之后的4年里，只凭借邮寄广告目录和口口相传，“美国女孩”的品牌价值就上升到了7700万美元。

为了扩大品牌，罗兰和她的快乐公司又推出面向更年轻的女孩的婴儿娃娃和配套图书，应孩子们的要求创造了更时髦的娃娃、《美国女孩杂志》，以及讲述怎样进行人际交往等知识的书籍。

在随后的5年里，“美国女孩”的营业额以每年5000万美元的速度增长，最终达到了3亿美元。

在目睹自己的商业计划一步步得到成功实施后，罗兰在1998年以7亿美元的价格将快乐公司卖给了MATTEL。现在，功成名就的快乐罗兰正在家里享受着她当初大胆的尝试和果断的决定所带来的安逸的退休生活。

决策者经营思维固守传统、不思进取，导致了许多企业丧失了发展良机，甚至走向穷途末路。企业要发展，必须有创新思维。突破才能创造奇迹！