当我们在评断一家公司的企业价值时，我常常会问自己一个问题：“假设我有足够的资金与人才，我愿不愿意和这家公司竞争？”我宁愿和大灰熊摔跤也不愿和罗丝·布拉姆金夫人家族竞争，他们采购有一套，经营费用低到其竞争对手想都想不到的程度，然后再将所省下的每一分钱回馈给客人。这是一家理想中的企业，建立在为客户创造价值并转化为对所有者的经济利益的基础上。
——彼得·林奇
[巴菲特是这样炼成的]
在巴菲特眼里，投资股票就是投资企业，所以该公司管理层必须最优秀就是非常重要的。因为归根到底，这家企业是交给他们打理的。他们的责任就好像航行中的掌舵者一样，要说多大就有多大。
巴菲特在伯克希尔公司1983年年报致股东的一封信中说，他在评判一家企业的内在价值时常常会问自己这样一个问题：如果他有足够的资金和人才，愿意不愿意和这家公司开展竞争？
巴菲特的意思是说，如果自己有足够的资金和人才还无法与该公司竞争，就表明这家公司具有很宽的经济护城河，攻不可破。而在这些经济护城河因素中，其中必不可少的是该公司管理层必须优秀。
他幽默地说，他宁愿与大灰熊去摔跤，也不愿意和罗丝·布拉姆金夫人家族经营的内布拉斯加家具中心去竞争。这家公司的最大特点是经营管理上有一套，经营费用低到竞争对手想都不敢想的程度；在此基础上，他们把节省下来的每一分钱都通过降低销售价格的办法回馈给顾客，从而实现良性循环。
巴菲特之所以举这个例子，是因为当年伯克希尔公司刚刚购并了内布拉斯加家具中心，该公司创始人罗丝·布拉姆金夫人是巴菲特特别欣赏的公司管理层类型，他几乎在每年的伯克希尔公司年报中都要对她赞赏一番。
罗丝·布拉姆金夫人原来是俄国人，23岁时到美国，从来没有读过书，甚至连小学也没有上过，更不懂英文。
刚到美国时，她卖了许多年的旧衣服，然后在1937年拿出自己所有的500美元积蓄开了一家家具店。当时开家具店的她没有任何经验，完全是参照当时美国最大的家具交易中心的经营模式，唯一靠的就是低价竞争。不用说，在后来的经营中她遇到了各种各样想象不到的困难，因为她既没有经验，又没有任何产品优势、地理优势、资金优势。为了渡过难关，她把家里所有值钱的东西都变卖一空，以维持信誉。
为了遏制她的这种低价竞争，奥玛哈当地的家具和地毯零售商们联手向供货商施加压力，不准它们供货给罗丝·布拉姆金夫人。在这种围追堵截下，罗丝·布拉姆金夫人依然拼命降低营运成本、薄利多销，结果被同行以违反公平交易法告到法庭。
只是再也没想到的是，这场官司打下来，罗丝·布拉姆金夫人不但取得了最后胜利，而且还因此名声大噪。更有意思的是，罗丝·布拉姆金夫人为了证明以这样低的价格销售仍然能取得利润，还专门卖了一条地毯给法官呢。
发展到现在，内布拉斯加家具中心已经拥有一家20万平方英尺的店面，年销售额超过1亿美元，整个美国没有任何一家家具零售商可以比得上它。要知道，它经营的家具、地毯、家电用品比奥玛哈地区所有其他同行加起来还要多。所以完全可以说，内布拉斯加家具中心在奥玛哈及其周围地区的知名度与可口可乐公司是一样的。
巴菲特的意思是说，面对内布拉斯加家具中心及其经营者罗丝·布拉姆金夫人，即使你拥有再多的资金和人才也无法与它抗衡。该公司拥有这样的经营管理层，在以后的发展道路上还有什么困难可以阻挡它前进的步伐吗？
巴菲特说，罗丝·布拉姆金夫人高瞻远瞩，从家族因素考虑，最终决定把公司出售给伯克希尔公司。而实际上巴菲特对这个家族及其事业已经欣赏了几十年，不用说购并协议很快便敲定了下来。
而即使到了这时候，90多岁高龄的罗丝·布拉姆金夫人也没有退下来享享清福，依然继续担任公司负责人，并且全年无休地工作在大卖场，依然从事着她最擅长的地毯销售，一个人的销售业绩就可以打败其他所有同行。
巴菲特感叹地说，遗传学家们应该好好研究一下罗丝·布拉姆金夫人家族为什么一个个会成为明星经理人的了。罗丝·布拉姆金夫人的儿子路易·布拉姆金（Louie Blumkin）担任内布拉斯加家具中心总经理已有好多年，是业内公认的最精明的家具和家电用品采购商。他说，因为他有一位最好的老师作榜样，这位老师当然就是指他的母亲罗丝·布拉姆金夫人了；而罗丝·布拉姆金夫人对外则说她有一位最好的学生，这位学生当然也就是指他的儿子路易·布拉姆金了。
现在，路易·布拉姆金和他的三个儿子全部继承了这份事业，他们的优秀管理能力、工作勤奋程度尤其最重要的是他们正直的人格特质，在当地有口皆碑。
从这个角度看，伯克希尔公司能够购并到内布拉斯加家具中心这样的企业实在是三生有幸，也难怪巴菲特每年要在年报中对罗丝·布拉姆金夫人和内布拉斯加家具中心赞赏有加了。把自己的投资交给这样的企业，或者说购买这种企业的股票，还有什么不放心的呢？
[启示录]
俗话说，“交友交心”。在巴菲特看来，购并企业或投资股票也是这样。只有把钱交给一个正直可靠、具有高超管理才能、勤奋工作的公司管理层，才可能最终实现价值增值，而且是大幅度的业绩回报。