2015年12月18日，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长、《华为基本法》起草人之一彭剑锋率领清华大学EMBA企业家走进华为做最优实践案例研究，并对任正非进行了专访。当他问到华为成功的秘诀时，任正非说华为没有秘密，华为能有今天就一个字：“傻！”

“傻”：华为成立20多年来，始终坚持只做一件事——坚守实业，专注ICT领域。

“傻”：不搞房地产，不搞资本运作，坚持不上市。

“傻”：集中全部战略资源，对准一个城墙口，千军万马扑上去，持续冲锋，终于炸开了这个通往世界的城墙口，将缺口冲成了大道，在大数据传送技术上，做到世界领先。

“傻”：坚持不断变革，向IBM学习IPD集成开发管理体系，华为支付了40多亿元的学费。

“傻”：坚持将每年销售收入的10%以上用于研发，近十年来，投入几千亿元搞研发，投入了世界上最大的力量去进行创新。没有技术创新与管理体系的“傻”投入，华为的技术就不会领先世界。

在我们这个社会，聪明的人太多，但往往“精致而利己”。而社会并不需要那么多利己的聪明人，而需要更多的“阿甘”。华为之所以能够走到今天，是十几万个像阿甘一样的华为人干出来的，华为没有其他秘密。

不忘初心，方得始终。回顾华为20多年成长历程，我们的确有点傻，就像一个阿甘，傻傻地埋头苦干、傻傻地坚守、傻傻地投入、傻傻地付出，最后“傻”出了世界第一！

华为是一个用理想牵引自身发展的伟大公司。任正非是一个坚守理想的企业家。创办华为三十余年来，他不忘初心，甘于寂寞，始终坚持只做一件事——专注ICT领域。

在华为的成长过程中，正逢中国房地产爆发，很多做实业的企业家都去做房地产生意，一夜暴富，赚得盆满钵满。面对巨大的**，但任正非从没有动摇过，不说没做房地产，就连股票也没炒过。他不忘初心，坚守“上甘岭”，坚守实业，坚守自己的理想和信念。

任正非说：“华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，我们没有别的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍,最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道,城就是你的了。这就是华为人的傻干！”

华为不是上市公司，不受资本市场的约束和绑架，华为人可以为理想和目标“傻投入”,所以华为可以拒绝短视和机会主义，只抓战略机遇，放弃非战略机会和赚快钱的机会，这是上市公司和股东们做不到的，只有理想主义者才能做到。华为为理想和远大目标敢于加大技术、人才、管理体系和客户服务的长期投入，看准了，就舍得为未来的目标持续投入，能避免短期行为，耐得住寂寞，忍受得了艰苦和磨难，回归商业精神的本质，坚定信心走自己的路。正如任正非所说：华为能有今天的地位，这都是华为人用命博来的。华为人就是比别人付出得更多，华为人付出了节假日，付出了青春时光和身体的健康。华为的成长靠的是常人难以理解和忍受的长期艰苦奋斗。

1992年正是深圳股市疯涨的时候，汹涌的人流带着一夜暴富的梦想涌入深圳证券交易所，通宵彻夜地排长龙买股票，而深圳证交所最早就设在华为办公楼的一楼，华为员工每天目睹着楼下发生的种种财富神话和**，但没有一个人受到影响和**，所有人都在楼上埋头工作，对窗外的事充耳不闻。别人都把钱拿来炒股，而任正非却把钱投入研发，当时有人想不明白，说任正非是“任大傻”。这种身处风暴中的宁静自若，这种对自有核心技术研发的痴迷追求，让拜访华为的客户由衷地发出感慨：华为不成功是不可能的！

【故事点评】

不忘初心，方得始终。任正非的确有点“傻”，他就像“阿甘”，带领华为人傻傻埋头苦干、傻傻地坚守、傻傻地投入、傻傻地付出，最后“傻”出中国第一。由此可见，任正非和华为人的“傻”其实是一种生存智慧，是一份难得的坚守、执着和付出。他们不投机取巧，不走捷径，抵制各种**，不为“风口”和短期利益左右。几十年如一日，不惜血本搞研发，集中资源对准一个城墙口冲锋，千军万马扑上去，最终由“傻投入”换来“傻回报”。

绳锯木断，水滴石穿。今天，各行各业都在寻觅“一举成名天下知”的突破式创新，却忽略了如果没有矢志不渝的坚持，创新只能是无本之木、空中楼阁。华为能够取得今天的辉煌成就，得益于任正非30多年如一日始终坚持自己的理想。