项目路演，是项目方就整体项目运作与投资人进行有效沟通的互动过程。目前从形式上一般分为线下和线上两种类型。
（一）线下路演
线下路演，目前主要有四种模式。
一是精准度私密度最高的一对一模式。从投递创业计划书，到被投资机构代表约谈，至投资人受邀参观企业深度沟通，到投资机构邀约创始人至投资办公室拷问，这种模式以一对一、私密性、节奏强为代表，尤其是优质项目，更是快马加鞭、三步合一步快速促成项目的成交。
二是精准度私密度较高的私董会模式。三五联投的基金或偏好一致的垂直细分行业的机构，将精挑细选的项目组织起来，类似于私董会一般，结合不同的基金投向侧重点，由合伙人、投资总监级发问，问题往往非常尖锐，从业务进展、市场开拓方式、成本结构、资本结构到配偶是否支持创业，不一而同。当然，效果也是非常明显的，一般有机会上会的案子，质量都非常的高，被投的概率非常大。这种圈子，非圈内浸**多年的投资人和创业者不得而入。而这种形式也往往以桥牌俱乐部、高尔夫俱乐部、户外俱乐部、投资俱乐部的形式呈现，私密而高端。
三是由政府部门、知名机构或平台线下组织的项目路演会或专场路演会。随着各地招商热情一路高涨和孵化器的密集涌现，当地政府或科技部门、当地机构也会定期组织一系列的项目路演，有的孵化器也冠之为毕业季。这种情形下的项目演示，相较而言，有机构背景或机构托管运营的孵化器承办的更有优势，因为大家都在同一个圈子里，硬伤太过明显的一般也不会拿出来，所以相当于提前过了一遍筛子。而在路演准备、路演形式方面大多也会做一些辅导，所以，创业者在演示项目过程中比较专业，创投双方对频非常的容易，减少了很多沟通成本。
四是带有大赛和推广性质的创业大赛或创业TV秀模式。因为组织的目的不同，所以参会的企业往往目标有三：求名次，有奖金或奖励；求名声，免费的品牌传播；求资金，遇到对路的资金方。这种往往会历经海选和优选环节，所以登台的项目普遍质量较高。例如，一档全媒体创投节目《跃龙门 创客赢》就是对项目层层过筛子并对项目进行辅导和优化，到项目登台亮相时基本都有机构锁定了，创投双方都有极大的收获，所以马太效应显现，越来越多的优质项目和顶级的投资机构聚拢过来。在这种平台上，对创业者而言，名利双收。
（二）线上路演
随着视频技术和移动互联网的应用，这两年许多项目路演也搬到了线上，之前的QQ群、YY群、电话会议、远程视频路演，现在的微信群路演，但谈到体验和互动还是目前的微信群路演更佳。线上路演时，创业计划书都会被提前发布，在互动时候的语音根本不给创业者以组织、修饰的时间。投资人通过这种直接的干货对撞类似于头脑风暴般，判断出是否跟进这个项目。毕竟创业计划糟糕的项目，群内是万籁俱寂的，只有好的项目才会触动投资人。这时，创业者要学会判断对你感兴趣的投资人，以期转移到线下，继续沟通。这种线上路演还有一对一的模式，比如领路、聚份子；有些还打通了线上线下环节，比如时间拍卖、中国投资人中心等。创业者有机会借用这些知识和问答平台来约见投资人，畅聊项目和答疑解惑。
以上的线下线上两种类型的路演形式都随着跨界、技术、共享等领域的发展而不断的进化更迭，呈现不同的模式。但这些变体最终还是服务于创投双方的高效对接，实现彼此的期望：投融资对接成功！
不管是线下路演还是线上路演，创业者都应注意以下几点。
第一，选择合适的路演平台。是为了推广产品做品牌推广，还是参加创业大赛，或者是参加科技评审，还是针对投资人路演，不要不做区分和筛选的去盲目参加，要结合项目发展的不同阶段来针对性地选择。同时，如果在一些平台上见到了对项目感兴趣的投资机构或投资人，切记不要再在其他的类似平台上多出现和碰面。不同于投资机构的赶会模式（投资机构的项目源渠道之一），创业者如果频繁参加项目路演，会打上跑会不专注主业的标签。
第二，准备好路演创业计划书。一般是准备PPT、PDF版的创业计划书和纸板打印的创业计划书（内附名片），这时团队（过往经历、合作分工、股权结构、期权池），商业模式，业务进展，成本结构，融资规划，资金使用计划结合接下来的业务进展、未来三年经营预测、上市计划或退出计划等就要相对细化，坚决摒弃简版、大字、需要人充分联想展开的创业计划书。
第三，做足功课，内部演练。请懂行的投资人或孵化器给予指导，框架和重点要突出；在公司内部进行演练，毕竟在踏入资本市场后，路演就成了创业者的基本功。对于项目路演多与举办方沟通，了解参会投资人的背景和投向，识别真假投资人，选择靠谱投资机构（投资逻辑清晰专业，有投资或孵化案例，有退出案例，业内名声靠谱）。
第四，一把手工程。项目主讲人最好是企业创始人或联合创始人，如果参加创业大赛则可安排形象代言人。但现在大赛的评审创投机构比例增大，还是建议创始人参加，毕竟投资就是投人，投的是以创始人为核心的运营团队。
第五，异议处理。嫌货才是买货人，不要把问题当成挑战，投资人发问或质疑说明投资人对这一部分不是很了解，正是符合好项目的标准之一。大赛评审过程中，许多参赛者把投资人的评审意见当成是质疑和否定，下场之后就走掉了，更是不可取。应该利用信息不对称和误解，拉近与投资人的距离，促进双方的深度了解和合作。