（一）创业资源整合的战略选择

创业者整合资源的根本目的在于创造经济租金。因此，租金创造机制将会影响资源整合战略的选择。

通常认为，有两种机制会影响企业创造经济租金：一种是资源获取机制，另一种是能力构建机制。

在创业者整合资源的过程中，资源获取机制和能力构建机制同样发挥作用，反映了资源整合活动中的开发性和探索性。创业者在创业之初并非一无所有，他可以以能力构建机制为导向，在资源整合过程中采用开发现有资源的战略；另一方面，随着创业的推进，现有的资源难以满足创业者需要，因此创业者需要做出资源选择判断，获取新的资源，即以资源获取机制为主导，在资源整合过程中采用探索潜在资源的战略。

根据经济租金创造机制可以归结两种不同的创业资源整合战略。

一是资源开发战略。开发战略是在能力构建机制的指导下，对现有资源的利用。

二是资源探索战略。探索战略是在资源获取机制的指导下，对潜在资源的利用。

（二）整合资源战略的具体实现手段

1.资源开发战略：创造性拼凑

创造性拼凑指为解决新问题或利用新机会，整合手头现有的资源行事。

创造性拼凑是通过创新进行价值创造的活动。新的整合需要将资源从原有用途中撤出，整合带来的损失可能多于潜在价值。

但事实上，创作者拼凑的资源通常是被认为没有价值而闲置的冗余资源，或者是用于单一用途没有充分利用的资源，不会带来损失。不仅如此，合理利用创造性拼凑还会促进企业的成长。

研究表明：在资源约束的条件下，创业者可以通过创造性拼凑开发现有资源或者获取新的资源，创造性拼凑体现在物质、人力、技术（即创业投入）、制度规范和顾客五个领域，创业者可以采用平行拼凑和选择拼凑两种方式。平行拼凑是指创业者在每个领域都采用拼凑手段，久而久之容易被定位成标准低、质量次的“拼凑型企业”，丧失了广泛的顾客群，进而阻碍了企业成长。而采用选择拼凑方式的创业者只选择部分领域进行拼凑，随着企业的发展逐渐减少，最后放弃拼凑方式，使企业逐渐走向正规化，满足更广泛的市场需求，因而选择拼凑方式可以促进企业成长。

2.资源探索战略：杠杆作用

杠杆资源是指创业者个人的人力资本和社会资本。而人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成。一般人力资本包括个体受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征。特殊人力资本包括产业人力资本（与特定产业相关的知识、技能和经验）与创业人力资本（先前的创业经验或创业背景）。发挥资源杠杆效应，创业者能比别人更加延长资源使用时间，更充分地利用别人没有意识到的资源。利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的，将一种资源补足另一种资源产生更高的复合价值，利用一种资源获得其他资源。

创业资源整合战略的对比见表4-1。

表4-1 创业资源整合战略对比

案例启示

徐静蕾式的“杜拉拉升职记”

由徐静蕾担任导演的第一部商业电影《杜拉拉升职记》于2010年4月15日在全国正式上映，影片的制作成本仅不到2000万人民币，但之前就已经通过各类商务合作，收回了超过2/3的制作成本，也为徐静蕾创造了自拿起导筒以来最大的商业成功。几年来从商的经历改变了徐静蕾，做杂志积累的广告资源和人脉，帮助《杜拉拉升职记》找到了大量商务合作伙伴，并且她还引入了国外最流行的制作投资方参与票房分红的商业模式，所以徐静蕾才会自信地说，“这是一部不怕商业的电影”。

其实自从2007年以来，徐静蕾每年只出演一部影片，她将大部分时间投入自己创办的电子杂志《开啦》上。但是，渐渐远离大银幕却并没有降低徐静蕾在其追随者中的影响力。相反，在企业界，尤其是互联网行业，徐静蕾拥有大量拥护者。《杜拉拉升职记》的商业成功，徐静蕾在企业界的影响力功不可没。

《杜拉拉升职记》最初的投资人只有徐静蕾和张一白，虽然徐静蕾过去执导的三部电影全部是自己投资，但那都是小成本影片，而现在徐静蕾想将《杜拉拉升职记》打造成一部时尚大片，“这不是几百万元的投资就能做到的”。为了“融资”，徐静蕾和张一白像做创业公司一样，开始为《杜拉拉升职记》寻找投资人。

为了让《杜拉拉升职记》增值，徐静蕾和张一白做了不少营销。首先，徐静蕾和张一白请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管，作为《杜拉拉升职记》的荣誉编辑，让企业圈开始关注这部电影。之后，徐静蕾又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚·菲尔德（Patricia Field）加盟《杜拉拉升职记》，在时尚圈又进行了一轮营销。

两轮营销下来，徐静蕾和张一白发现，已经有投资人开始找上门来。更重要的是，他们引来了一个重量级的合作伙伴——中影集团，作为《杜拉拉升职记》的投资方之一。中影集团的加入，让《杜拉拉升职记》最终融资成功。

徐静蕾想通过《杜拉拉升职记》尝试这样一种全新的电影制作模式：导演能够在自己拍摄的影片中通过拥有一定的“版权”，以此作为投资，在影片中占有一定比例“股权”，“电影也有知识产权，要保护创作者的知识产权”。

当年创办《开啦》电子杂志，徐静蕾就怀有这样的心思，希望能够通过杂志打通和企业的通道。《开啦》积累的广告资源和人脉，确实帮助《杜拉拉升职记》找到了大量的商务合作伙伴。她说：“因为过去无论做演员还是导演，没有这样的通道，而作杂志却可以接触到大量的广告客户。”

但管理一家真正的公司，这个经历让徐静蕾“迅速成长”。最初创办公司时，徐静蕾发现自己管理剧组的经验完全不能管理公司。“因为剧组是个临时团队，几个月就解散了，大家在那种临时团队里，都会表现出自己的优点。但一个长期的剧组就完全不一样了。”在挑战了自己的极限后，徐静蕾最大的收获是，知道自己到底干不了什么，比如管理公司，“还是交给合适的人去管理吧”，比如看报表，“打死我也看不懂”。

而与“商人”打交道的经验，也让“文艺青年”徐静蕾正在变成一个真正对商业有理解的人。从最初听到一个商业合作机会就觉得特别兴奋，到现在徐静蕾已经有了自己的判断力，可以分辨出哪个是应该合作的，哪个是不要合作的。徐静蕾甚至一个个分析那些没有谈成的合作，问题到底出在哪里？是专业还是人？对于投资，徐静蕾也变得更加审慎，“我需要弄清楚到底要的是什么，是钱还是资源？甚至包括合作伙伴的性格合适不合适”。

徐静蕾被她的商业经历所改变，现在她或许可以尝试用商业去改变电影。你可以把《开啦》电子杂志的经历看作徐静蕾的一次商业课程，而《杜拉拉升职记》是她对此课程的一次“毕业设计”。

在这次商业冒险中，以“创业的精神和创业的模式去拍电影”是对电影行业旧规则的一次创新，虽然未来这种模式能否持续还有待验证，但是徐静蕾至少又在自己的商业课程中增加了一个新的体验。

徐静蕾现在可以随口说出互联网的多种商业模式，用世界500强举例，像企业家一样思考如何用股权激励留住员工，或者怎样与精明的投资人斗智斗勇。虽然徐静蕾仍然说自己是个“没谱的人”，对未来也没什么长远规划，但那个曾经的“文艺青年”正在被“创业者”徐静蕾所取代。

从半路出家开始做演员，到半路出家开始做导演，再到做电子杂志，甚至是用《杜拉拉升职记》创新电影商业模式，徐静蕾堪称是演艺圈和文化圈中跳跃跨度最大的一位艺人。她说自己之所以有这种经历，很大程度上是因为自己没有太大的野心，所以也就从不惧怕失败。“做不好但也做不坏嘛。”她老是笑呵呵地说出这句口头禅。

但实际上，徐静蕾并不是那么无所谓的超脱，她也承认自己“很事儿”，说“虽然自己写的不怎么地”，但是她从不愿意别人帮她更新博客，只要是她写的东西，哪怕改一个字，她都会特别生气。在文艺圈，徐静蕾有自己的行为准则，她似乎从未作为演员在这个圈子找到过归属感，相反，她总在这个圈子之外，不断延展自己能力的边界。

资料来源：

才女徐静蕾的创业人生故事！[EB/OL].（2010-05-05）[2018-10-19]http://www.qncye.com/2010/0505/50811.html.（节选）

思考与讨论：

1.徐静蕾自身有哪些创业资源？

2.她是怎么获取自身所缺资源的？

3.她的成功有哪些借鉴意义？

拓展活动

头脑风暴

如何利用资源，用别针换别墅？