由于组建创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，从而形成共同的目标与企业文化。一般而言，一支优秀的创业团队一般具有下面四个特征。

（一）知己知彼

一支优秀创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉、知根知底。在优秀的创业团队中，团队成员能非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样才能很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。同时，团队成员的熟悉更有利于成员之间工作的合理分配，最大可能地发挥各自优势。

需要注意的是，我们这里所说的了解是真正了解，而不是表面上的了解。例如，尽管许多大学生创业时选择的合作伙伴都是亲戚、同学、朋友、校友等，但还是很快就失败了。其根本原因在于：虽然他们选择的合作伙伴都是“熟人”，但是他们对这些“熟人”并没有真正了解。

（二）才华各异

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。研究表明，大多数创业团队组成时，并未考虑到成员专业能力的多样性，大多是因为有相同的技术能力或兴趣，至于管理、营销、财务等能力则较为缺乏。

因此，要使创业团队发挥最大的能量，在创建团队时不仅仅要考虑成员之间的关系，更重要的是考虑成员特点之间的互补性，如彼此之间性格、经验、专长、技术等的互补，以此来达到团队的平衡。

创业团队虽小，但是应该“五脏俱全”，团队成员应该各有所长、相互补充、相得益彰。一般而言，一支优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识强的人，这个人可以决定公司未来发展的方向，相当于公司的战略决策者；一个策划能力强的人，这个人能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源和预期收益以及公司管理规范、章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的人，这个人具体负责执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等；同时，在一个技术类的创业团队中还应该至少有一个研究开发型人才；当然，创业团队还需要有掌握必要财务、法律、审计等方面专业知识的人才。

（三）目标一致

拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。大学生创业初期，困难和失败不可避免，因此目标一致就显得尤为重要。共同的创业目标将彼此紧紧连在一起，将分散的个体，凝聚成为一股强劲的力量。一致的目标，有利于在创业遇到困难时，团队成员能够志同道合，积极地为实现目标而奋斗。

首先，所有团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念、企业文化等，都必须保持对企业长期经营的信心。

其次，所有团队成员都必须认识到团队是一体的，所有成败都是整体而非个人。大家必须能够同甘共苦，必须将团队利益置于个人利益之上。团队中没有个人英雄主义，每位成员的价值表现为其对团队的贡献。大家愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期的薪资、福利、津贴等。

再次，所有团队成员都必须对工作抱有满腔**，必须要有每天长时间工作的准备。任何人不管其专业水平多么高，如果没有**，将无法适应艰苦的创业生活。

最后，所有团队成员均应了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时困难而退出。如确有特殊原因需提前退出团队，必须将股权优先转让给团队成员。当企业面临困难时，大家必须齐心协力，共同面对，共同解决。

（四）彼此信任

信任是解决分歧、达成一致的最佳途径，相互信任有助于形成良好和高效的工作氛围，实现团队目标。大学生创业团队不仅要志同道合，更需彼此信任。最初创业时，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。