我就任社长时，每天耳提面命讲到嘴巴干的一句话就是：“以前我们是计划95%、执行5%的组织，从今以后我们要成为计划5%、执行95%的组织。”

当一个计划一流但执行力二流的组织对上计划二流但执行力一流的组织，哪一方会获胜呢？答案是执行力一流的组织。

当然，这并不是说不做计划也无所谓。不过即使拥有一流的计划，如果无法执行，就一点意义也没有；可是假如计划不太完善，却能够付诸执行的话，还有机会一步一步加以改善。

因此，我认为，为了提高执行力，暂且先把话说得极端一点也无妨，于是便决定采用计划5%、执行95%的说法。

“请把95%的心力投注在最重要的课题上。”

许多经营者都说过这句话，不过这句话的意思，并不是说其他课题只需要花5%的心力就够了，这么说是因为如果不采取这么极端的表现方式，恐怕会连最重要的工作都做不到，结果当然无法达成企业的目标。

我常说：“钟摆要摆动得大一点。”摆动钟摆时，一开始钟摆摇**的幅度最大，之后会随着时间越**越小，最后在中间慢慢停下来。

如果一开始只轻微摆动钟摆的话，一眨眼的工夫钟摆就会停下来了。不过，如果尽全力摆动钟摆的话，钟摆就能够长时间摆动。

追求目标也是一样的道理。如果标榜“计划5%、执行95%”的话，最后通常都会成为计划50%、执行50%的组织。

可是如果一开始就以50%为目标，最后也不太可能达到50%的程度。

“一开始就要大力摆动钟摆。”只要重视这件事，就能够达到目标。