交代给某人一件事情，让他在规定的时间内完成，从他对这件事情的处理情况可以观察其诚信和忠心。具体的做法是：与其达成协议，约定某事，看他是不是说到做到；限定期限让他完成某件事情，看他是不是信守承诺。

“张小姐，今天14点整，我在办公室等你，我们共同探讨一下财务管理上的一些事情，你能准时到吗？”我对符合本公司硬性要求的来应聘会计的张小姐说。

“可以。”张小姐平和地说。

不难看出她是个很稳重的人。

下午14点整，她没有如期到达。我等了她1个小时，然而她还是没有来。第二天上午张小姐在没有通知我的情况下，竟敲响了我办公室的门。

“对不起刘总，昨天下午我姨来了，我妈非得让我陪她上街买东西！”她无奈地向我解释昨天失约的原因。

“对不起，张小姐，昨天下午3点有位来应聘的夏小姐，我感到非常满意，决定正式聘用她，希望以后我们还有机会再合作。”我热情地站起来，示意她没有必要再解释了。

如果她事先打电话来说明情况，也许结果就相反了。

她似乎感到很突然，因为她有在四家大公司做事的经历。殊不知，她自认为的优势，正是我怀疑的焦点，于是我用“期之以事而观其信”来检验她。

在现实生活中，“信”往往是不容易做到的。有的人对下属、朋友、同事许下诺言，可是过一阵子就忘了。

考察一个人的途径很多，方法也很多，但是首先应该考察他的“信”。守信的人会得到大多数人的正面评价，反之，就会受到诋毁和抨击。有时候，领导者让下属在较短的时间内完成一项工作，就是考察下属是否能言必信、行必果。领导者可以采取“开放式”和“封闭式”两种方式来考察下属。

所谓的开放式，就是给下属分配任务，并要求他尽快完成，但不规定具体的期限。在这种情况下，特别能看出一个人的负责精神和办事效率。工作责任心强的人，会把委任的每一项任务都当作领导对自己的考验，会尽快地完成。反之，责任心不强的人，则会拖拉。

所谓的封闭式，是指在规定的时间内必须完成，有一个最后的期限，如果被委任的人不能在其承诺的期限内完成任务，就是言而无信。如果这样的事情在一个人身上连续发生，那么就可断定此人不可大用。

掌握此法的关键有三点：

1.告知对方的时间要准确，不要出现类似“两点多”“三点多”等模糊的概念。

2.要问清对方是不是能够准时赴约。

3.所约事情不要超出对方的能力范围。

不过，如有失约情况，切不可一棒子打死，要弄清失约的原因，是客观的还是主观的，是能够谅解的还是不能够谅解的。