夏娃对亚当说：“亲爱的，你爱我吗？”

亚当叹了一口气，说：“当然了。除了你，我还能有什么别的选择呢？”

这一段对话反映出了经济学中的一个常用概念“霍布森选择”。这个名词来自17世纪30年代英国一位叫霍布森的马场老板。

霍布森在卖马之前，会向所有顾客郑重承诺：只要您给出一个低廉的价格，就可以在我的马圈中随意挑选自己喜欢的马匹。同时，他还有一个附加条件：顾客挑选好的马匹必须经过他设计的一个马圈门，可以牵出马圈门的，此笔生意就顺利成交；马匹过不去的，这笔生意自然就算黄了。

其实这是一个圈套。

因为他设计的那个卖马专用马圈门是一个很小的门，大马、肥马根本就牵不出去，而能牵出去的都是一些小马、瘦马。很显然，霍布森的这一附加条件实际上就等于告诉顾客：好马不能挑选。可还是有很多人并没有意识到这一点，在马圈里挑来拣去，自以为捡了个大便宜，完成了满意的选择，其实结果却大都不遂人意。

后来，这种没有选择余地的挑选，就被人们讥讽为“霍布森选择”，它其实就是没有选择的变相说法。

在领导者的管理工作中，就存在着大量与霍布森选择类似的现象。

比如，一个公司老板在挑选部门经理时，打着公开、公平、公正的大招牌，却往往只将目光放在自己的社交圈子里，选来选去，使得霍布森选择的情形重新上演。

其实，公司老板作为为公司选择“千里马”的“伯乐”，应跳出“马圈”（公司内部或者说是老板自己的社交圈），到“大草原”（国内、国际两个市场）上去选真正的“千里马”。一般来讲，选取“千里马”的“大草原”越广阔，公司就越容易选到世界级的“千里马”。

又如，有的领导者在给下属布置任务时，嘴上说的是让下属放手去干，给他们以充分的锻炼机会。但在任务的完成过程中，他却并不放心，总是对下属指手画脚，要求他们应该这样做，不应该那样做，等等。如果发现有谁没有完全按照他的思路去做，就会很不高兴，甚至会换人。

社会心理学家指出：谁如果陷入霍布森选择的困境，谁就无法进行创造性的工作、学习和生活。道理很简单，在霍布森选择中，人们自以为做出了抉择，而实际上其思维和选择的范围都是很小的。有了这种思维的限制，当然就缩小了自己主观能动性发挥的空间，也就不会产生创新。所以霍布森选择可以说就是一个陷阱，让人们在进行伪选择的过程中自我陶醉，进而丧失自主创新的时机和动力。

因此，我们说霍布森选择的这种没有选择的选择实际上就等于扼杀创造力，是阻碍企业壮大、阻碍社会发展的主要阻力之一。所以，我们要擦亮自己的双眼，切勿被表象迷惑而进入别人为自己设计的“马圈”中。