接下来，我们介绍“Logic 3”的具体活用方法。

首先，以制作新企划案的演讲资料为例。

我们已经介绍过用“Excel 1”制作演讲资料的方法，如果用“Logic 3”的话，可以制作出更容易传达给对方的形式。

使用“Logic 3”时，总结到“一页纸”的过程从一个问题开始。

这个问题就是“原本为什么制作这份资料？”

例如，进化妆品公司工作第6年的小B要向上司做新商品企划的演讲。

资料的读者与目的如下所示。

·资料的读者……上司

·资料的目的……让上司理解企划的内容，得到上司肯定，通过企划的结果。

明确这两点，就可以进入下面的步骤。

①用绿色的笔画出“Logic 3”的框架。

②改用红色笔，思考“1P？”（如何用一句话概括？）。

③接着换回绿色笔，思考“Q1？”“Q2？”“Q3？”分别对应的问题，写入框架中。

这个例子当中，上司可能会问的问题列举如下。

“Q1？”……这个商品的优点是什么？＝What？

“Q2？”……为什么可以说这个是优点？＝Why？

“Q3？”……如何销售？＝How？

将这些用绿色笔填入框架中。

如果上司是一个对“Why”非常在意的人，可以列3个“Why？”这时就要分别写下这3个问题的答案。

“Q1？”……为什么现在要选这个商品？＝Why？

“Q2？”……为什么我们公司应该推出这个商品？＝Why？

“Q3？”……为什么需要提出这个优点？＝Why？

用“Logic 3”制作新企划案的演讲资料

·基本是“What？”“Why？”“How？”

·根据对方的倾向改变提问的方向

尽管我说只要大方向上罗列出“What？”“Why？”“How？”即可，但是还需要兼顾听者的倾向进行考量。

④写到这里，改用蓝色笔，花5分钟左右填写框架里问题的答案。

填写问题答案的框架有3个。终归是最多可以写3个，根据情况写1个或者两个也无所谓。