“言行美好”的刘氏兄弟

鲜琦 鲜翔

捉襟见肘的时代

刘永好，1951年9月出身于四川新津一个清贫的知识分子家庭。刘永好共有兄妹五人，他排行老四，在那个年代，他们的父辈有一个特别美好的祝愿，所以为五个孩子分别起名叫永言、永行、永美（改名为陈育新）、永好、永红（妹妹），名字合起来就是言行美好红。

虽然父母二人均为公职，但微薄的收入要抚养五个孩子，难免显得窘迫。

贫穷，成为刘永好童年生活中挥之不去的记忆。四兄弟中排行最小的他，几乎没有穿过一件新衣服。刘大镛在土改时从地主家里抄来一件英国进口毛料呢子的长大衣，每次在出席重大场合时方舍得穿上，这个时候四个儿子总会用羡慕的眼光注视着气派的父亲。后来，大哥刘永言考上大学，临走之前，刘大镛亲手将这件呢子大衣送给他，这一穿就是四年。二哥刘永行逐渐长大，过年时向大哥讨要呢子大衣作为新年礼物，大哥虽然有些不舍，但仍旧毫不迟疑地送给了二弟。轮到三哥陈育新（刘永美）的时候，这件呢子大衣已经颇为破旧。母亲将这件衣服全部翻新，还花了两角钱买了一包染料将它放在锅里煮，结果不曾想到这件被家人视若珍宝的衣服居然缩水了。虽然穿在身上不像以前那样的气派了，但陈育新还是同样喜欢。

1966年，作为年仅15岁的红卫兵，刘永好为了跟着老师去北京接受毛主席检阅，特地挑了陈育新所穿的那件家里最好的呢子衣服。尽管该衣服在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后才到了刘永好的手中，而且早已看不出原来的颜色，样式也不知道改了多少遍，但是刘永好把它当成了宝贝。

1967年，随着“文革”的继续深入，父亲刘大镛因为抗战时的历史遗留问题，被打成“叛徒”、“特务”、“走资派”、“牛鬼蛇神”，多次遭到“造反派”的批判，并被遣送上山放牛。

两年后，17岁的刘永好与几个兄长一起到新津县古家村插队落户，当了农民。知识改变了命运

1973年，刘永好因在乡下表现出色，被推荐到四川省德阳机器制造学校重点中专学了3年。

德阳机器制造学校属于工科学校，那里的学生有很多时间在工厂里面实习，所以这段时间刘永好学会了很多有关机械的基础知识，比如画图、设计等，同时也进行了很多机械实践活动。刘永好毕业后留校任教，教的是机械和电子，这两门都是他喜欢的课程。

1978年十一届三中全会之后，刘永好担任的课程是计算机在企业管理中的应用。这是一门崭新的课程，为了上好这门课，刘永好还买了一台计算机，为学校建了计算机室。

为了帮助刘永好搞好教学，大哥刘永言带头，率领四兄弟一起动脑筋设计了中国第一台国产音响，并起名“新意音响”。

继而，二哥刘永行利用春节期间在路边摆了一个地摊，帮人修理电视机、收音机之类的电器产品。没想到，从初一到初七短短7天，刘永行竟挣到了相当于他10个月工资的300多元钱！

干一星期就能赚到10个月的钱，这种做法如同一颗重磅炸弹在四兄弟的心里炸开了花。刘氏兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，能不能办一家电子工厂呢？”

为此，从小都喜欢折腾点事情的四兄弟达成了共识，对于学计算机的刘永言、会修理家用电器的刘永行和教授计算机课程的刘永好来说，生产电子产品是他们非常在行的事。毅然下海当“专业户”

雷厉风行，说干就干。于是，刘永好拿着音响来到乡下想和生产队合作，创办电子工厂。他们和生产队初步达成协议：由他们出技术和管理，生产队出钱，双方共同合作，风险共担，五五分成。然而，当此事被汇报到公社后，公社书记竟大发脾气说：“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路。”

1982年8月的一天，刘家四兄弟正式举行了决定自己命运的方桌会议。

在经过一番激烈的讨论后，长达三天三夜的家庭会议终于做出决定：“先业余兼职，‘摸石头过河’，后脱公服当专业户！”

然而，由于当时他们都太穷，根本没有创业的资本，便只好各自变卖了手表、自行车等值钱的物件。在凑足了1000元的资本，分别购买了一些设备和2000只小鸡后，他们就在陈育新的住房和几亩自留地里

，建起了育雏室和种植场。很快，他们地里所种的西红柿、花菜、白菜等蔬菜在市场上很受欢迎，供不应求。因为土地少，在种植上扩大不了规模，他们就往养殖业上发展。

就这样，以陈育新名字命名的“育新良种场”呱呱坠地，陈育新也就自然当起了场长。从此，一个充满传奇色彩的家族创业史，就在这简陋的环境中拉开序幕。

当“育新良种场”的养殖和孵化走上正轨后，他们生产的鹌鹑、鹌鹑蛋和鹌鹑饲料也开始在市场上供不应求。

1984年，因为实在忙不过来，陈育新便率先提出“停薪留职”，以把整个精力投放在他们的养殖和孵化事业上。

在当时，陈育新作为四川省第一个提出“停薪留职”的人，此举自然在社会上引起很多非议。1985年，刘永行向新津县教育局递交了请求“备案除名”的辞职报告；1986年，刘永言正式辞职全身心投入；1987年，刘永好正式递交了辞职报告。

1986年，育新良种场年产鹌鹑达15万只，其鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界。刘永好则在这个过程当中实实在在地显露了他的销售才能。

此期间，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。养殖场也是刘永好出生地所在的四川。

谁能想到，被称为城市“牛皮癣”的“小广告”，开山鼻祖竟然是刘永好。从卖鹌鹑蛋开始，刘永好就积累了一整套在城市乡村、大街小巷、四面八方散发张贴小广告的经验。

当鹌鹑养殖的瓶颈到来时，刘家四兄弟毅然决然决定放弃这个行业，转战猪饲料市场。

当时，有一家名为“正大”的外资饲料公司（就是著名的“正大综艺”节目的赞助方），已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。为此，有些农民问刘氏兄弟：“你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢？”

受此影响，他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀、出售，投资400万元在新津县古家村购买土地10亩，建立了科学技术研究所和工厂。

在实践工作中，他们摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。

转做饲料之后，他们的养殖场、科学技术研究所和工厂的名字，均改为“希望”。

1989年，他们研制、产生的“希望”牌1号乳猪饲料推向市场。

为了开发市场，脑瓜灵活的刘永好想到了邻近的重庆市场：“我租了一台刻印机，请一个写字好的朋友写好广告语。创意是我做的，稿子是我写的，刻是我找人刻的，贴是我自己贴的，每家每户猪圈都贴上了我们的广告。后来我们又做墙头广告。我们喊的口号，最开始是‘养猪希望富，希望来帮助’，后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精’。那个时候，这种广告方式成本低，效果特别好。”

三个月后，“希望”牌饲料的销量就追上了当时国内饲料霸主——“正大”。

价格战一触即发，两家短兵相接。“希望”饲料的质量不比“正大”差，每吨的价格却便宜了60块钱。

面对“希望”的不断蚕食，“正大”急了。“正大”每吨降价20元，“希望”也降了20元；“正大”咬了咬牙，再降100元！“希望”干脆降价120元！一时间，“希望”牌饲料的销量狂涨了三倍！最后，“正大”和“希望”达成协议——“希望”以成都市场为主，“正大”以成都之外的市场为主。从此，江湖格局就此改变，“希望”盟主地位离希望越来越近。

兄弟联手分工合作

1992年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团，在成都希望饲料公司的基础上成立。

希望集团成立不久，按照兄弟四人的价值取向和各自特长，刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三负责现有产业运转，开拓房地产；老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司，复制“新津模式”；划分资产，兄弟四人各占整个产业25%的股份。

1993年3月，刘永好作为非公有制经济界推选出的政协委员，出席了全国政协八届一次会议。10月，作为来自企业界的

唯一代表，刘永好当选为全国工商联副主席。11月，刘永好作为大陆首次派往国际盛会的代表，赴港参加第二届世界华商大会。

这一年，希望集团共建立起10家饲料场，个个盈利。

到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。

1995年，希望集团被中国饲料工业协会评定为中国100家最大的饲料生产企业的第1名，同时被国家工商局评选为全国500家最大私营企业第1名。

1995年5月15日，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字。文件正式规定：两个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的认可，董事会成员今后的开支不得在集团报销。

从此，创业期间产权极端模糊的刘氏兄弟在一夜之间划分得清清楚楚：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永美（陈育新）建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司。他们没有忘记自己的妹妹刘永红，也给了她一部分股份。扩张不忘主业

1996年3月，刘永好成立新希望集团后，收购了菲律宾克拉克空军基地附近的一个台湾人兴办的饲料厂股权。

1998年，新希望集团控股的新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所上市。

同年，新希望进入房地产，并成功开发成都当时最大房地产项目——锦官新城。

2002年，新希望收购成都湔江化工厂、四川阳平乳业，由此开始进入化工业、乳业，并从2002年开始，刘永好在海外投资的工厂开始持续盈利。

2005年，刘永好提出了花10年左右的时间，将新希望打造成世界级的农牧业企业。

别出心裁。和传统的养鸡、鸭、猪、乳牛等不同的是，新希望的计划是通过“三链一网”（禽产业链、猪产业链、奶牛产业链，农村电子技术、商务及金融服务网）实现从饲料、禽种到最后的餐桌，甚至金融衍生品等整个产业链上下游的一体化。

2006年，新希望与加拿大的种猪项目、洪雅县新农村建设项目启动；收购石羊集团，并携手2008年奥运会猪肉食品独家供应商——千喜鹤集团。

2007年，新希望正式发布首份年度社会责任报告，成为中国企业中最早发布年度社会责任报告的企业；实现销售收入275亿，比去年净增长113亿；省政府对新希望进行表彰，并对企业领军人物——刘永好进行100万元的奖励。

财富荣誉来自努力

2003年以来，新希望先后被国家九部委评为农业产业化国家重点龙头企业、荣列“2008中国企业500强”，每年都保持着在海外兴建7～8家工厂的扩展速度，从菲律宾、越南到柬埔寨、印度尼西亚、斯里兰卡、孟加拉国等。

2004年以来，刘永好先后被评为“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社会主义事业建设者”、全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得者、CCTV年度经济人物和“三农”人物、胡润富豪榜中国首富、“中国改革开放30年影响中国经济30人”、“四川农村改革30年最具影响风云人物”、“2009十大精英人物”。获得2007年中国管理100“持续创价值”奖、“推动四川饲料工业发展突出贡献奖”。

从白手起家到上百亿元的以农牧业为主的多元化产业帝国，刘永好创下了无数第一：第一批当选为全国政协委员、全国工商联副主席、全国政协常委、全国政协经济委员会副主任的民营企业家，第一批十大扶贫专员之一，民营企业的第一批全国劳动模范……

目前，刘永好担任的职务是：希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、民生人寿保险监事会监事长、中国饲料工业协会副会长、西部乳业发展协会会长等等。

然而，面对种种荣誉和笼罩在自己身上的光环，刘永好在接受记者采访时，却依旧十分平静地坦诚而言：“如果我的成功能给人以启示的话，那么，我认为最大的两个字就是‘吃苦’。我在20岁以前的经历，感受最深的就是吃苦教育，正是那些苦难，给了我一种信念，一种力量，一种雄视任何艰难困苦的毅力和勇气。我觉得，这一段经历是我人生最重要的阶段。如果说我今天取得了一点成绩的话，那么这和我从小便养成了吃苦、拼搏的精神息息相关。”

（本章完）