不敢裁员,成本控制就会成为空谈(1 / 1)

德鲁克管理精义 关英 539 字 1个月前

【德鲁克语录】

不进行裁员,只能会使削减成本成为空谈。

【活学活用】

德鲁克说,将企业营业成本的上升和收入增加之间维持在一个固定的比率上,并确保营业成本的降低和收入降低的比率相同。这就意味着当企业出现收入下降时,企业要确保营业成本要同比率下降。

2005年7月19日,惠普宣布全球裁员1.45万人,裁员比例10%。而之前的7月份,企业裁员的消息就不断被曝光:宏基的裁员在内部悄然进行;UT斯达康,在遭受第一季度净利润锐减30%的窘境后,不得不首度宣布裁员1400人;奥林巴斯裁员4000人,相当于其雇员总数的30%;爱立信公司则关闭了CD-MA业务在美国的行政总部,并裁员250人。

无论是惠普,还是奥林巴斯、通用汽车,大规模裁员都有达到节约开支、集中力量发展重点业务的目的。当今世界,企业环境变化迅速,企业一旦丧失技术及成本优势,面临的风险和压力就将凸显。因此,企业最直接的办法就是不断地降低成本。而裁员是短期内能够使控制成本效果立竿见影的唯一方法。惠普裁员计划每年可以减少19亿美元的成本。在现实的市场竞争中,裁员的收益是明显的。

我们再看另外一个案例。2000年PC市场产量供过于求,激烈的市场竞争造成恶性杀价,个人计算机的毛利不断下滑,同时网络时代来临,客户对新的网络应用工具却有相对强大的潜在需求,过去的产品和营运模式已无法保证宏基在新的市场竞争中获胜,宏基面临着战略变革。2000年12月,宏基董事长施振荣正式宣布变革计划。而推动变革的第一个举动就是裁员。裁员使宏基轻装上阵。

联想集团曾发生过一次大规模的裁员事件,在全国范围内引起了一系列的轰动效应。2004年春节后,联想所有的员工都收到了一封信——《狼性的呼唤》,这是杨元庆激活联想文化的檄文。而2004年3月出现在互联网上的联想被裁员工的帖子《联想不是我的家》,来表达对联想裁员行动的不满。

2004年联想没有退路,只能背水一战,重新在PC市场找回领导者的尊严;2004年的杨元庆别无选择,必须鼓舞士气,再现当年PC市场攻城略地的霸气。因为对手是比联想强大十倍甚至几十倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司。戴尔人均产出相当于800多万元,而联想的人均产出只有300万元。要战胜比自己强大的竞争对手,自身只能更精干。为此,联想只好采取裁员行动,以提升企业竞争力。

由此可见,企业要想立即凸显成本控制成效,裁员是最好的方式。裁员可以使企业通过人员整合来实现业务重组,从而大幅度降低人工成本和运营成本。企业没有勇气裁员,成本控制有可能变成一句空谈。