办事需要有一定的套路，这其中就少不了对全局进行分析，因地制宜地做出可行的计划，达到成功的目的。没有明确的办事计划，就难以取得好的办事效果。从古至今，大事小事皆如此。一般来说，计划是行动之母，而行动就是办事成功之母。
20世纪60年代，印度的帕特尔开始了他的创业生涯。创业之初，帕特尔利用自己的专长，利用简陋的设备，生产出一种成本极其低廉的洗衣粉，并且把这种洗衣粉命名为尼尔玛。为了打开销路，帕特尔四处奔波，试图在竞争激烈的市场上分得一杯羹。
但由于生产规模较小，竞争力相对低，而且当时的印度洗衣粉完全由印达斯坦·勒维尔公司独占着。勒维尔公司在全世界都设有分公司，实力极其雄厚，该公司的业务范围相当广泛，它所生产的冲浪牌洗衣粉，在印度洗涤市场一直占据着统治地位。
帕特尔经过仔细考察了一阶段后，综观全局，根据市场的情况做出了一套完整的计划。当时，勒维尔公司生产的产品主要针对有钱人。当然，有钱人也占据着市场的一大部分。帕特尔就根据这一点，决定以中下层人民作为消费者，打开初级市场。他制订了这样一套计划：一是坚持薄利多销；二是逐步加大市场份额；三是做好广告，冲击高端产品。
公司按照这个系统的计划，果然取得了很大的成就。在薄利多销的经营思维下，帕特尔为自己赢得越来越多的客户，那些中下层家庭主妇更是把帕特尔公司生产的洗衣粉看成是生活中不可或缺的好伴侣。大多数消费者认为帕特尔的洗衣粉不但优质而且优价，所以人们都纷纷购买。
与此同时，公司也在不断推出新产品。20世纪80年代中期，帕特尔公司又根据市场的需求，先后推出块状洗衣皂和香皂。当这两种产品刚刚投入市场时，购买者趋之若鹜。为此，公司迅速增大产量，显示出广阔的发展前景。而且，这些新产品逐步对勒维尔公司造成了严重的威胁。
1988年，公司生产的尼尔玛牌洗衣粉，销售额达到50万吨。而它的主要竞争对手——勒维尔公司已经被他远远地抛在了后面，他们生产的冲浪牌洗衣粉，只售出20万吨。
仅仅过了20年，这个小小的工棚一跃成为印度最大的私营企业之一，而帕特尔也摇身一变，由一个蹬着自行车上门送货的小商人，变成一个拥有巨资的公司总裁。
帕特尔的成功为我们提供了处事的经验：如果想成功，那么你首先要有综观全局的本事，再根据这一信息做好完整的计划。
做事没有计划、没有条理的人，无论从事哪一行都不可能取得成绩。一个在商界颇有名气的经纪人，把“做事没有条理”列为许多公司失败的一个重要原因。事实上，做事有计划对于一个人来说，不仅是一种做事的习惯，更重要的是反映了他的做事态度，是能否取得成就的重要因素。
孟尝君是战国时期齐国的名门贵族，几度出任相职，声望显赫。据说有一次因为与齐闵王意见不合，一气之下他辞去相职回到了薛地。当时，南方大国楚国却正在准备举兵攻薛。薛地危在旦夕。紧要关头，孟尝君决定向与自己私交甚笃的齐国大夫淳于髡求援：“我薛地弹丸之地，楚兵一旦来攻，后果将不堪设想。请君助我！”
当时淳于髡很干脆地答应了：“承蒙不弃，我去找齐闵王相助。”淳于髡随后又仔细想了想事情的来龙去脉，心想：如果直接让闵王救薛地，闵王肯定不出手相救；如果他不去救薛地，楚国占领这块地方后，就会对齐国造成威胁，从而危及自己。薛地是一定要救的，关键是怎么说服闵王。这样，有了全局观念后，他制订了一套说服闵王的完整计划。
起初，他让孟尝君赶紧召集人员，建筑一座祭拜祖先的寺庙，规模越大越好。随后，他速速赶到齐国，进宫觐见闵王。汇报完公务后，他等着闵王问他关于楚国的情况。
果然，闵王问道：“楚国的情况如何？”
这时的淳于髡一脸沉重，说：“事情很糟。楚国自恃强大，以强凌弱，总在谋划攻击别国；而薛地呢，也不自量力……”谈及薛地时，淳于髡故意不露痕迹。
闵王听后，紧接着就问：“薛地怎么样？”
淳于髡抓住这个机会，说：“薛地对自己的力量缺乏分析，没有远虑，建筑了一座祭拜祖先的寺庙，规模宏大，却不问自己是否有保卫它的能力。目前楚王准备出兵攻击这一寺庙，真不知后果会怎样。处境非常危险。所以我说薛不自量力，楚也太霸道。”
闵王听后，连忙点头赞赏：“原来薛地有那么大的寺庙！”随即下令派兵救薛地。守护先祖之寺庙，是国君最大义务之一。为了保护祖先寺庙就必须出兵救薛，薛地的危机就是齐国的危机，在这种危机面前，闵王就完全不再计较与孟尝君的个人恩怨了。而淳于髡就是利用了这一点，先让孟尝君建筑寺庙，再去说服闵王，达到了目的。
胸中有大局，就不会被眼前迷雾所惑。要做出准确的判断，并非是一件轻而易举的事。这其中的关键是要有掌控全局的能力，要有能在整个局势中盘算出有利于办事的点子。能够“盘算整个局势”，能够看出整个事情发展的大方向，并知道如何“照这个方向去做”，才能使自己立于不败之地。这才叫看得准。
没有成功的人通常没有计划，所以有人说：“没有计划，就是正在计划失败。”你是否也正在计划失败呢？当然，没有人愿意计划失败，那么，你就要学会综观全局的本事，并根据实际情况做出计划。如此，你才有成功的可能。