无论时代怎样发展、科技怎样进步，要想成为大众的宠儿都必须满足一个基本条件：吸引大众的眼球。一件毫不起眼的珠宝，无论它拥有怎样价值连城的内在，都不见得会让多少人掏腰包，但如果能给它设计出一个独特的款式，那么，它就会变成一件炙手可热的抢手货。标新立异，永远是领先的成功之道。

20世纪最后20年，日美汽车大量侵入西欧，几乎把欧洲的汽车工业挤到了灭亡的边缘。像以“车到山前必有路，有路就有丰田车”著称的丰田汽车公司，因其优质低价的汽车而风靡全球。

第18届世界汽车大赛的赛场上，依次排列着十几辆世界级品牌的高级汽车，奔驰车以其豪华的造型位居其列。在这次巴黎举办的汽车赛上，如果奔驰失败，那就很难想象会有人愿意花买两辆丰田车的价钱去买一辆笨手笨脚的奔驰车了——尽管奔驰车的质量无与伦比，尽管奔驰车耐用又舒适豪华，但这一次一旦失败，奔驰车将毫无疑问地被挤出强者的行列。比赛开始后，奔驰公司的总裁埃沙德·路透一眼不眨地盯着大屏幕，注视着一路扬尘而去的小汽车。

赛场上，无论是日本的丰田、本田，还是美国的雪佛莱、野马，谁也没有占到丝毫优势。奔驰车夹在日美汽车中间，速度上丝毫不逊色，然而它也仅能与之并驾齐驱，看不出有什么优势。

此时路透的心简直提到嗓子眼了，周围的几名助手大气都不敢出一声，一起注视着赛场上奔驰的命运。赛程过半的时候，路透轻轻吁了一口气，因为奔驰已显现出了一点儿微弱的优势。很快，各型名车都将车速提到最高的限度，到了最后冲刺阶段……

随着赛场上的一阵阵欢呼，路透终于揉了揉眼睛，脸上露出了自信的笑容。奔驰车赢了，超过了它所有的竞争对手。这一胜利，不仅保住了欧洲汽车工业的一席之地，也更加稳固了奔驰汽车在世界汽车工业中的地位。

其实早在10年之前乃至更久以前，奔驰汽车就以雄厚的实力而雄踞世界汽车制造业前列：世界上最早的一辆汽车就叫奔驰，而奔驰公司的创始人卡尔·本茨和哥特里普·戴姆勒正是汽车的缔造者。只是到了埃沙德·路透的时候，这个满怀雄心壮志的德国人，决定要采取另一种竞争方式来稳固奔驰的地位。

路透为了激励全体员工来共同实现新的目标，他感觉到有必要亲自到车间和试验场去身体力行一番。他当然知道这逆天而行的一步——如果成功，将给奔驰公司带来多么高的荣誉，但他更清楚，一旦失足，会有多么大的损失。路透必须鼓起所有的士气走好这一步险棋。

在奔驰600型高级轿车问世之前，路透便对他的技术专家们说：“我最近想出了一则极具创意的汽车广告，当然是为咱们奔驰想的。这则广告是：‘当这款奔驰轿车行驶的时候，最大的噪音来自于车内的电子钟。’我准备把这款奔驰车定价为17万马克。”专家们当然明白总裁的意思，却仍不免大吃一惊：17万马克，如果买普通轿车能买好多辆！

经过不懈的努力，路透的愿望终于变成了现实，闻名世界的高级豪华型轿车——奔驰600问世了，它成了奔驰轿车家族中最高级的车型，其内部的豪华装饰，外部的美观造型，无与伦比的质量都令人叹为观止。很快，各国的政府首脑、王公贵族以及知名人士，都竞相挑选奔驰600作为自己的交通工具。因为，拥有奔驰就是财富的象征。

如今的奔驰汽车公司已是德国汽车制造业最大的垄断组织，也是世界商用汽车的最大跨国制造企业之一。奔驰汽车以优质高价著称于世，历时百年而不衰。

当其他企业大多从降低成本、降低自己商品的价格来达到增强竞争实力的目的时，奔驰公司则逆其道而行，大获成功。这不能不给人某种启示：办事不能一味地按一般规则走，不能机械

地办。

盛田昭夫和井深大一起创立的索尼公司的宗旨是：“绝对不搞抄袭伪造，而专选别人今天甚至以后都不易搞成的商品。”如果在创建事业的最初，这条宗旨表明了公司的原则和奋斗目标的话，那么之后实施和坚持这条宗旨，则成了盛田昭夫接连成为市场竞争大赢家的秘诀之一。

20世纪50年代初，收音机在日本还不是十分普及，但人们已经逐渐认识到了收音机的好处——收音机市场大有潜力可挖。很多制造商都看准了收音机市场必将火爆的那一天，因而纷纷大批量生产。

当时流行的收音机并非很完美，而是存在很大的缺点：其内部几乎全部使用笨重易热的真空管，体积很大，耗电量又高，并且不能随身携带。

盛田昭夫和井深大在当时也被收音机市场的潜力引诱着，但又生怕背负未来市场过剩的竞争压力。这时井深大总经理抓住了流行收音机的缺点，设想如果索尼（当时名叫东京通信工业公司）生产的收音机能够克服这些缺点，必然会大受消费者的青睐，独占收音机市场的鳌头，成为技术革新的引领者。

盛田昭夫想要研制一种能携带甚至可以放在衬衣口袋里的小型收音机，要实现这一点，就必须以半导体取代真空管。而半导体的专利权，当时只在美国有，发明它的是休克利博士。

他们专门为半导体的事去了一趟美国，想要引进休克利博士发明的半导体专利。之后，盛田昭夫与拥有半导体专利权的西方电气公司签订了专利合约。最终，盛田昭夫推出了日本第一批小巧玲珑的半导体收音机。这批第一次标有“SONY”字样的产品，一出世便令同行和消费者惊诧，“SONY”牌收音机一下子风靡日本，原来的真空管收音机顷刻之间成为过时货。

时隔不久，索尼生产出更小的口袋型半导体收音机并大批上市。这种收音机可随身携带，就像手表一般便捷，在社会上形成了一种新时尚，标新立异的索尼公司顿时引起人们的极大注意——“SONY”成了家喻户晓的名牌。

标新立异使盛田昭夫赢得了消费者的心，在市场竞争中出奇制胜。在同行企业对盛田昭夫既嫉妒又羡慕的时候，他又开始了新的研究。

盛田昭夫在和同行的竞争中总能以新取胜。他写过一段耐人寻味的话：“我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动地去问他们要什么产品。消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。因此我们要去下一番功夫做市场调查，并且有不断修正每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者、与消费者沟通来创造市场。”这段话体现了盛田昭夫的经营理念，体现了索尼公司的一个基本精神，风靡全球的“Walkman（随身听）”就是这种精神的产物。

一天，总经理井深大提着手提式录音机和一副耳机，来到盛田昭夫的办公室，一脸无奈地说：“我喜欢听音乐，可又不希望影响别人，又不能整天坐着不动，只好提着录音机走。可这实在是太沉重了，这份疲累哪是我这老头子能吃得消的？”

井深大这番抱怨的话一下子激发了盛田昭夫的思维与想象。他想，能否研制一种小型随身携带的录音机呢？如果研制成功的话，井深大不就再也不会抱怨手提式录音机的沉重了吗？当然，它会更好地满足那些须臾也离不开音乐的年轻人。

经过不断创新，一台“随身听”的样品造出来了，精致而小巧，音效也非常好。果然，这种“随身听”一上市就被抢购一空，供不应求。面对雪片般飞来的订单，索尼公司必须以自动化生产来应付。与此同时，“随身听”也大大刺激了索尼公司的耳机研制，使它跻身于全世界最大耳机制造商之林，在电子产品大国日本也占据了50%的市场。

由于美名远扬，连著名指挥家卡拉扬等音乐大师也来索尼公司订购“随身听”。

几十年来，索尼公司在盛田昭夫的标新立异思想指导下，发明创新，用创新赚得了丰厚的利润。

从上述实例可以看出，只有标新立异才可以独领**，也只有那些能不断创新的人才可以不断获得成功。模仿与抄袭也许可以取得一点小小的成绩，但不能永久发达。当形势与环境发生变化时，唯有标新立异的人才可以从一个成功走向新的成功。