天无绝人之路，只要你肯创新，一定会在上帝关闭这扇窗户前开辟另一扇窗户。

时下，笔记本电脑风靡一时，其中著名品牌之一的“戴尔”在创业之初，也是相当困难的。当戴尔决定进入美国个人电脑市场发展时，著名的苹果公司和IBM公司已经占据了美国个人电脑市场的主要份额。应该说，戴尔进入市场的机会并不好，但是他在销售模式上采用了创新的理念，即“人无我有，人有我新”，从而使同样的电脑以更低的价格进入了美国人的家庭。

20世纪80年代初期，是美国个人电脑业的起步阶段，著名的苹果公司与IBM公司已是电脑界的业界行业老大了。当时电脑行业在销售电脑时的一般做法是：由电脑制造厂商生产出电脑之后，再配售给电脑经销商和零售商，然后再转由他们之手卖给集团用户和个人消费者。这种间接的销售形式是一种理所当然的做法，没有任何人提出异议。但当时仍然在上大学的戴尔却不这么认为，他认为这种通过经销商这个中间环节的销售方式成本太高，为什么不能采取一种直接销售的模式，使个人电脑直接从制造商那里到达消费者手中呢?有了这个想法，便决定将购买电脑的过程作为突破口，戴尔的做法是把电脑直接销售到使用者手上，除去零售商的利润剥削，从而可以以低于市场价的价格售给消费者。那些省下来的钱都回馈给消费者，赢得了消费者的一致认可。1984年1月2日，迈克尔·戴尔开始了着手创业的准备工作，他以“个人电脑有限公司”的名字，向美国得克萨斯州政府注册了公司登记，并在当地的报纸上刊登了分类广告。最初的每个月销售额在5—8万美元之间。后来，随着业务不断扩大，戴尔就将“个人电脑有限公司”更名为“戴尔电脑公司”。到了1999年，戴尔电脑公司已经成为全球最大的个人电脑制造商了，而戴尔电脑公司的创业者迈克尔·戴尔也在全美国40岁以下富翁排行榜上名列第一位。

后来，迈克尔·戴尔在总结自己公司的成长历史时说：“戴尔公司能有今天的成就，不只是因为我们有能力，我们愿意从不同的角度看待事物，也是很重要的因素。我相信，机会既来自直觉，也要靠着对某个产业、事物或专业的狂热投入。戴尔公司的经验证明，人可以发觉并掌握大家原本以为不存在的机会优势：想要做到以非传统的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大学文凭，所需要的只是一个构架和一个梦想。”

在竞争日益激烈的今天，能否突破固有做法，努力创新，将决定你是否能成为人上之人。竞争是残酷的，要想在绝处逢生，创新是你不可缺少的能力之一。