“让上司成为你的垫脚石”，初听到这句话似乎有点感到不可思议。然而，事实上你要想成大事，便有你最需要扳倒的人。但很多人认为要扳倒的人是同期进入公司的人。其实，这是一个非常大的误解，因为对员工而言，最大最强而又最需要小心戒备的劲敌，是他的顶头上司。

在升迁仪式上的致谢词里，有人会说，“我之所以有今天，都是上司的提携所赐……”其实这都只不过是冠冕堂皇的社交辞令，有多少是出自真心呢?

从人的本性来看，人都是自私的，上司是不会提拔有可能成为自己竞争对手的部下的。相反，如何压住部下绽放的光彩。挤压部下使其不见天日，才是上司处心积虑的。这种情况固然是人们所不愿意看到的，却是现实生活中客观存在的现实。

几年前美国某航空公司连续发生的不幸事故就可以证明上司与部下仍然存在着竞争关系。

美国某航空公司在一段时间内接连地发生了好几起人命关天的大事故。为此，大家都猜测这些事故与公司不久前制订的“机长管理职制度”有关，甚至认为是造成事故的最大原因。

一般来说，飞机操纵室里有机长和副机长，两者的关系是同属一个工作岗位的伙伴，最多也是前辈与后辈的关系罢了。但是，“机长管理职制度”颁布以来，机长改由管理阶层担任后，机长的工作中还附加了对部下勤务的评定。两者之间的关系就纯粹是上司与部下，也就是打分数与被打分数者之间的关系。

在这种上下级关系中，如果副机长想要升为机长，就必须依赖机长给予优异的工作评定。而从机长的立场来看，如果给下属分数打得太高，副机长就要升格为机长，也就表示自己的机长宝座面临着江山易主的危险。于是，为保住自己的职位，机长就必须专找副机长的喳儿，尽量压制副机长的成绩，给他不好的成绩。如此一来，机长在副机长的眼里，就变成阻碍自己升迁的最大敌人了。

达种情况下，以往是同等技术人员且关系良好的机长与副机长，已经被“机长管理职制度”所破坏，演变成敌我的对立关系。彼此疑心疑鬼、勾心斗角，原本需要机长与副机长彼此通力合作才能完成安全飞行，却变成了在狭小的操纵室里的明争暗斗，这样怎能期望有平安的飞行呢?

既然你已经明了顶头上司是你升迁成大事的最大障碍，那么如何与他相处呢?大多数人认为不外乎以下两点：

其一，你在单位的根基还不深，资历也太浅，即使顶头上司走人，空下来的位置也轮不上你，那么最好还是让现在的上司暂时替你把位置先占着。在这种情况下，你惟一需要做的就是全力帮助上司干好工作。因为，不管你有没有越级的上司做靠山，顶头上司始终都是要时常相对的，而且他掌握着你的升迁大权，是不能不认真对待的人。

其二，假若顶头上司离开，能够接替之人非你莫属的话，那就想尽一切办法赶紧除掉他，让他越快滚蛋越好。至于如何将对方除掉，让他成为你升迁成大事路上的靠山，这里教你几手杀招，不妨一试：

①如果对方属于“拼命三郎”型，那就给他来个火上浇油。因为“三郎”既然已决心拚命，身为部下的也就没必要阻挡了，不如顺势推他一把，叫他快些拆掉老命。当他偶而请病假或事假，不要忘了打电话到他家说：“哎呀，经理不在，我们全都慌了手脚。”最好是能逼他重新披挂上阵，带病坚持工作，大耗元气，否则也要在他心中留些疙瘩，让他不能安心度假和养病。

一旦“三郎”病重住院，记得每周去看他一次，所有的主管都视自己的部门为地盘，久未坐镇，就会担心大权旁落，甚至害怕自己的位置被别人顶替了。针对这种心理，你今天可以这样说：“经理放心休养，公司有我们在，一切没问题。”明天又可以那样说：“总经理最近常跟某部分经理去打高尔夫球。”后面再加一把火，对他说：“有好几个客户来公司找你，听说你病了他们都很遗憾。”如此这般，“三郎”死期不远矣!

②如果对方属于“自我膨胀”型，那就多“捧”他，捧到他爆炸毁灭。

在日常工作中，你不妨时常叹口气说：“像某某部门经理长那么有实力的人，呆在这家公司真是太委屈他了，不但浪费了人才，也是国家和社会的损失。唉，可惜呀可惜!”这些表演不必当着上司的面做，只要一个月做几次，早晚上司都会从侧面听到，这样效果更好。

总有一天上司会认真地想：“果真如此?”由于“自己是不是天才”是个很愉快的话题，一开头他可能会欲罢不能，想久了更是觉得理所当然，因为人类总免不了会犯孤芳自赏的毛病。

其实，所谓“实力”只是“应付公司要求的能力”，各行各业需要不同的人才，一旦他萌发了“我在其他公司可能更有发展”的信心，便会做出许多冒险的动作来。

③如果对方属于“忧郁内向”型，那就设法给他施压，让他在压力下不堪重负。

上班族最害怕的莫过于是自己跟不上潮流，不知道别人在想些什么。基于以上心理，你一定要常常推荐“好书”给上司说：“这本书的观念不错。”或者说：“这本书很有启发性。”所谓的好书，当然是那些市面上看似最有用其实却最没用的就是那些以畅销为目的的管理书籍了。这些大作常常标榜简明易懂，事实上却为了简明，不惜以风趣、新奇、诉诸权威来代替复杂的分析，这些读物刚刚出版时，广告自吹自擂，仿佛它要一语道破时代的盲点，不料同类书籍一本接一本地出现，仿佛武侠小说中的武林第一高手是被更高的高手取代，叫人不知道看哪一个才好。

当你的上司脑袋里塞满了空洞文字，又担心部下读书时间比他多，掌握的新知识比他多时，他的压力可想而知。时间久了，他怎么可能受得了!

④如果对方属于“粗犷豪放”型，那就用婆婆妈妈的琐碎事让他心烦意乱。

上司之所以是上司，主要在于他能位居高位然后指挥下属做事，因此我们要大量提供各种问题让他烦心，再琐碎的小事都采取恭候圣裁的策略，譬如说：“您要搭出租车去还是坐公交车?”“中午要在中餐厅吃炒菜，还是吃火锅?”

当然，婆婆妈妈久了，难免惹火对方，上司会说：“随便好了。”这时你千万要厚下脸皮，继续不急不慢地说：“火锅的确不错，现煮现吃，味道好，可是偶而吃一点道地的地方小菜也无妨，西红柿炒蛋您喜欢吗?对了，要不我们去吃日本料理?”

在任何人的耳中，你的话都是关怀备至，可是由于上司是那种粗犷豪放，对琐碎事缺乏耐心的人，这种说话方式保证能大耗他的元气，不把他搞得头昏脑胀才怪哩!

⑤如果对方属于“谨小慎微”没什么大毛病的人，那就给他扣顶“吝啬鬼”的帽子。

通常情况下，当我们说别人坏话时，听者常会紧张起来，可是当我们说某某人是一个小气鬼时，大家却能笑着接受。也许大家认为说某人是小气鬼并不算是坏话，因此“吝啬”便成为最温和的攻击字眼。

那么，在和上司共餐、共搭计程车时，要抢先付饯，事后再以一副委屈的表情向同事说：“那家伙真不怎么样，特别爱贪小便宜，每次付钱都慢吞吞地掏腰包，要不然就是拿张百元大钞付小费，我只好说，我有零钱。”相信大家听了肯定会在哈哈大笑之后，对这位上司产生恶感。如此，离你成大事的日子也就不远了。