通过对财务报表进行分析，不但能够把握企业所处的状况，还能发现其在经营上存在的课题。尤其是建立与经营课题相关的假设时，财务指标是个非常有用的工具。

我作为管理顾问，为了把握客户企业的经营状态，也经常需要对各种财务指标进行计算和分析。在这个时候，尤其需要注意的是，该企业的财务报表是否真实地反映出自身的经营状况。

如果是上市企业，因为有监察法人的监管，管理会计系统也非常完善，因此获取到的经营数据相对比较准确，而一些未上市的中小企业就不一定那么准确了。毕竟就连处于监管之下的上市企业都存在做假账的情况……

我担任某服务业企业管理顾问的时候就发生过这样一件事。这家企业的需求是对事业进行重组。当时这家企业的业绩持续低迷，如果不对事业部门进行重组，不出几年就会破产。因为这家企业拥有好几个事业部门，所以我需要先搞清楚哪些部门是黑字哪些部门是赤字，然后才能对是否重建进行分析，并找出应该关闭的事业部门。

但在制订重组计划的时候，竟然连企业的经营层都不知道哪个部门盈利哪个部门亏损。为什么这家企业无法把握各个事业部门的盈利情况呢？

关键在于对各部门的费用分配。比如，所有事业部门都会用到的促销资源的费用全都算在总公司的账上，各事业部门使用的广告费用没有准确地分配到各个部门的头上。这就导致各个事业部门的P/L不能准确地反映出该部门的实际情况。我们自然无法判断应该将经营资源集中在哪个部门，以及应该关闭哪个部门。

因此，我们管理顾问最初的工作，就是重新制定各事业部门的费用分配方法，按照合适的规则对费用进行分配。这样一来，我们终于搞清楚了各事业部门的盈利情况，迈出了事业重组的第一步。

在本书中，我都是以财务报表准确反映出企业实际情况为前提对其进行分析和说明。但在实际经营分析的时候，必须先搞清楚财务报表是否准确地反映出企业的实际情况。

有的企业就像前文中的例子那样，是在费用分配上有问题，还有的企业是在资产的计算上出现了问题。曾经我就遇到过将经营者的私有物算作企业资产的情况，还有集团企业的资产分配不合理的情况。

尤其是对会计系统不完善的企业进行分析时，首先必须确认财务报表是否能够真实地反映出这家企业的实际情况。