立势而制事，必先察同异，别是非之语，见内外之辞，知有无之数，决安危之计，定亲疏之事，然后乃权量之。

—《鬼谷子·飞箝（qián）》

寒川子曰

在选择合伙人时，己方通常面临两类人，第一类是各方面的资源都比己方多的人，如君或上级；第二类是各方面的资源都比己方少的人，如正在寻觅机会的士子。于己方来说，无论是上级还是下级，都是能够帮助自己的贵人，都需要施加控制，好让他心甘情愿地协助自己实现目标。

所引的这句话针对的是下级，也就是己方在得到权柄后，如何招贤纳士，让他们充当自己的助手，协助自己实现对上级的承诺。

社会上不缺人才，关键是如何物色。物色的手法是权与量，即度量他的特长或资源。权量的手段是“察同异”，也就是审察对方是否与自己情投意合。

怎么去察这个“同异”呢？鬼谷子的秘诀是从“是非、内外、有无、安危、亲疏”五个方面去考察对方的整体素质。考察他关于是与非的言论，可知他的价值观所在；考察他关于情志的言论，可知他的志意所在；考察他关于阴阳的言论，可知他的道术深浅；考察他关于安危的言论，可知他的勇力大小；考察他的交友状态，可知他的沟通与喜好。

五个方面考察完毕，己方就可判断对方是否可用，而判断的唯一标准是，对方的志意是否与自己的志意相合。合则用，不合则弃。